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기업은 이해관계자들과 대화를 해야 할 뿐만 아니라 기업이 장기적으로 성장할 것이라는 구체적인 증거를 보여주어야 한다. 하지만 국가나 기업의 특성에 따라 평가모델도 달라지기 때문에 조사과정 및 조사방법, 사회적, 문제점을 해결하여 개선해 나가려는 노력이필요하다. 지속경영의 평가 1. 지속경영 평가는 재무적, 이해관계자들은 기업에 대한 다양한 정보를 얻을 수 있게 되었다.. 지속경영 평가 의의 2. 한편 기업의 외부에서도 공개된 지속경영 정보를 활용하여 기업들을 평가함으로써 사회책임투자(SRI)와 같은 투자 기회나 신용평가의 도구로 사용하고자 한다. 이를 위하여 지속경영율도입한 기업들은 기업의 성과를 측정하고 통제할 수 있는 적합한 시스템을 마련해야 한다.이하 생략(미리보기 참조 ......

 

 

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[지속경영] 지속경영의 평가와 보고

 

목차

 

Ⅰ. 지속경영의 평가

 

1. 지속경영 평가 의의

2. 지속경영 평가 모델

1) 산업자원부 윤리경영 평가모델(KoBEX)

(1) KoBEX 개념

(2) KoBEX 구성

(3) KoBEX 조사

2) 지속경영 자가진단지표(SYSA)

3) 지속경영평가 가이드라인

 

Ⅱ. 지속경영 보고

 

1. 지속경영 보고 개념

2. 지속경영 보고 의의

3. 지속경영 보고 현황

4. 지속경영 보고 가이드라인

1) BSR 가이드라인

(1) BSR 가이드라인의 의의

(2) BSR 가이드라인의 구성

(3) BSR 가이드라인의 특징

5. 지속경영 보고 프로세스

1) 보고 전략수립

2) 이해관계자와의 대화

3) 중대성 평가

4) 보고서 작성

5) 신뢰성 확보를 위한 검증절차

 

I. 지속경영의 평가

 

기업에서는 지속경영을 추진하고 있지만 현재 자사의 지속경영 수준이 어디까지 와 및는지 가늠하기 어려운 경우가 있다. 이러한 문제점으로 인해기업의 강점과 약점을 파악하여 지속경영의 개선방안을 수립하고자 할 때 어려움이 발생 한다.

지속경영을 꾸준히 실행해 나가기 위해서는 지속적인 지속경영 평가를 통해 자사의 위치를 파악하고, 문제점을 해결하여 개선해 나가려는 노력이필요하다. `평가 없이 개선 없다`라는 말처럼 지속경영 평가는 성공적인 지속경영 실천을 위해 반드시 필요한 부분이다.

 

1. 지속경영 평가 의의

 

기업이 지속경영을 통하여 이해관계자들로부터 신뢰받기를 원한다면, 기업은 이해관계자들과 대화를 해야 할 뿐만 아니라 기업이 장기적으로 성장할 것이라는 구체적인 증거를 보여주어야 한다. 이를 위하여 지속경영율도입한 기업들은 기업의 성과를 측정하고 통제할 수 있는 적합한 시스템을 마련해야 한다.

한편 기업의 외부에서도 공개된 지속경영 정보를 활용하여 기업들을 평가함으로써 사회책임투자(SRI)와 같은 투자 기회나 신용평가의 도구로 사용하고자 한다.

따라서 지속경영을 평가하고 관리하는 기법은 기업 내외부의 필요와 요구에 의해 조금씩 발전되었다고 볼 수 있다.

기업의 경제적, 사회적, 환경적 성과를 측정하고 보고하기 위하여 많은 사회, 환경 기준 및 평가방안들이 수년간에 걸쳐 개발 되었다. 이러한 평가방안들은 기업의 정량적, 정성적인 정보들을 제공할 뿐만 아니라 이해관계자 간의 상호작용에 영향을 미치게 된다.

경제적 영역에서는 1986년에 `주주가치 패러다임`의 개념이 소개되면서 전환점을 맞게 되었다. 그 시점을 이후로 재무적 평가 외에 환경성 및 사회성을 포함한 지속가능성 평가를 통해 비재무적 위험에 대비할 수 있다는 개념 이 점차 생겨나게 되었다.

처음으로 사회 감사시스템(social auditing system)이 도입된 것은 1960년대 후반에서 1970년대 초 사이로 미국에 이어 독일, 프랑스 등의 유럽지역에서 이루어졌다.

그리고 1990년대 초에 유럽의 협동조합운동들이 계기가 되어 사회보고 프로세스가 생겨나게 되었다. 환경보고는 1980년대 후반부터 독일 및 북유럽 연구기관과 기업들이 주축이 되어 시작되었고 이와 함께 환경 이슈에 대한 관심이 증대되기 시작하였다.

그 이후에 이러한 평가방안들은 생태학적인 관점에서 덜 관심 있는 기업들에게도 사용되었다. 지속경영 평가는 재무적, 환경적, 사회적 측면의 전 활동을 점검, 평가하는 것으로 이를 통해 기업은 경영활동의 개선기회를 찾고, 이해관계자들은 기업에 대한 다양한 정보를 얻을 수 있게 되었다. 전 세계적으로 많이 활용되고 있는 주요 평가모델들은 DJSI, FTSE4Good, IVA등이 있다. 하지만 국가나 기업의 특성에 따라 평가모델도 달라지기 때문에 조사과정 및 조사방법, 자료의 신뢰성, 평가 범위 등표준화에 대한 평가의 신뢰성과 공정성에 대한 논의가 계속되고 있다. 국내에서도 국내 제반 여건과 기업의 특성을 고려한 가이드라인 개발을 통해 체계적인 평가가 이루어져야 한다는 점을 고려하여, 몇 개의 평가모델들이 개발되어 활용되고 있다.

 

2. 지속경영 평가 모델

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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