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Intro ......

 

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Index & Contents

워크스테이션 산업에서의 전략적 제휴 업로드

 

워크스테이션 산업에서의 전략적 제휴.hwp 파일문서 (File).zip

 

 

[목차]

 

1. 워크스테이션 신규사업의 참여 배경 및 동기

    1) 워크스테이션 시장 환경

    2) 워크스테이션 시장 현황

    3) 워크스테이션 산업에서의 경쟁우위 요소 평가

    4) 삼성전자 컴퓨터 사업의 당시 상황

2. 전략 개발 단계

    1) 사업 전개방식 및 전략

    2) 삼성의 강·약점 평가

    3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가

3. 계약 단계

    1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용

    2) 제휴 실패시 제휴에 대한 대안

4. 제휴 실행 단계

    1) 공동 개발 과정

    2) 제약 요건 및 갈등 요인

    3) 환경의 변화

    4) 제휴 파트너의 입장

    5) 계약의 재협상

    6) 계약 변경

    7) 계약변경 이후의 갈등 요인

    8) 제휴의 종료

5. 연구 분석

    1) 전략 개발의 단계

    2) 파트너 선정 및 탐색 단계

    3) 계약 단계

    4) 실행 단계

 

 

 

1) 공동 개발 과정

- ‘90년 10월 5일을 프로젝트 착수일정으로 정함.

- 시스템 분야는 CPU, 그래픽스, 펌웨어, I/O, 인쇄기판(PCB) 디자인, 캐드 및 생산이관 소분야로 구성, 소프트웨어 분야는 디자인 툴 및 NLIO, HP-UX 프로세서 의존부문, HP-UX 드라이버 관련 부문, 소프트 웨어 퍼포먼스 튜닝, 그리고 진단 부문으로 구성되어 있고, 마이크로 칩 부문은 프로젝트 매니저를 비롯하여 아키텍쳐 및 검증, 로직 디자인, 회 로 디자인, 물리적 설계, 캐드(CAD) 및 셀 라이브러리(Cell Library) 부문 으로 구성

 

2) 제약 요건 및 갈등 요인

- ‘90년 말에 다음과 같은 사유로 일정에 차질을 보임.

① 휴렛 팩커드 내부 의사 소통 및 의견의 불일치로 삼성에 대하여 기술 이전이 늦어짐.

② 기술이전에 대하여 견해 차이가 상당히 컸다.

③ 삼성이 필요로 하는 양질의 엔지니어 자원을 선 확보하는 것에 실패, 당초 계획하였던 필요 기술을 아웃소싱 하는 것이 어려워짐에 따라계획하였던 일정을 맞추기가 상당히 어려워짐

④ ‘91년 초부터 외부 시장에도 심각한 변화 발생

 

 

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