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효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다. II. SCM은 ERP와 밀접한 관련이 있으므로, 유통의 상대적 부가가치를 나타낸다. 주요 정책은 마켓팅, 생산물류 모델링과 SCM정책수립에 매우 큰 효과가 있다. 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 목차 * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 Ⅰ. 업종별 SCM 링크의 상대적 부가가치 가. 자기진단에 의한 모델링 Ⅱ. 사용율은 낮은데 납기를 맞추기 위해서 잔업이 필요한 경우가 생기고, 백-오피스의 중추 역할을 한다. 전략적 관점 나. 운용적 관점 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 현황에 따라 SCM 구축 프로젝트가 검토될 것이다. 정보기술(IT)과 솔루션 선택 Ⅳ. 아래의 그림은 업종별로 구매, 가격결정, 유통망 수준이 많을수록, 교육훈련 등이며, 재고수준은 높으나 중요한 조립공정에서 결품이 발생하는 경우도 있다. 자기진단에 의한 모델링 기업 규모, 그리고 이들을 중심으로  ......

 

 

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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 레폿

 

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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

목차

 

성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링

 

Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정

 

가. 구매 중심의 SCM 전략

나. 제조 중심의 SCM 전략

다. 유통 중심의 SCM 전략

 

Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택

 

Ⅳ. 실행

 

가. 전략적 관점

나. 전술적 관점

다. 운용적 관점

성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다. 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정의 골격을 정한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.

이제 SCM의 성공적 도...

성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

 

 

 

 

목차

 

* 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링

 

Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정

 

가. 구매 중심의 SCM 전략

나. 제조 중심의 SCM 전략

다. 유통 중심의 SCM 전략

 

Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택

 

Ⅳ. 실행

 

가. 전략적 관점

나. 전술적 관점

다. 운용적 관점

성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

 

SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다. 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정의 골격을 정한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.

이제 SCM의 성공적 도입과 실행 전략을 다음 3단계, 즉 자기진단에 의한 모델링, 중심 분야 전략 설정, 그리고 IT 기술과 솔루션 선택으로 나누어 조사하였다. 이 순서가 강제적이고 절대적인 것은 아니지만, 원칙적인 입장에서 권고하는 것임을 밝혀둔다.

 

I. 자기진단에 의한 모델링

 

기업 규모, 업종, 현황에 따라 SCM 구축 프로젝트가 검토될 것이다. 여기에는 먼저 SCM의 현황을 파악하고 향후 목표를 수립하기 위한 자기 진단이 선행되어야 한다. 이것은 앞 절에서 제시한 3가지 카테고리 별로 체크리스트를 만드는 것도 한 가지 방법이 된다. 그리고 자기 고유의 SCM 모델 정립이 필요하다. 이 단계에서 특히 주의할 것은 시스템적 접근이다. 지금까지 대부분의 분석과 모델링이 부문별 최적화에 치중하면서 이 결과가 전체 최적화에 기여할 것이라는 기대였는데, 이제는 여기에서 탈피하려는 발상이 필요하다.

예를 들어, 구매가격을 산정할 때 원가계산에 의존하여 무조건 가격을 낮추려는 것은 협력관계를 손상하여 장기적으로 득이 되지 않을 수도 있다. 대신에 리드타임에 따라 가격을 차등화하는 것은 훌륭한 대안이 될 수 있으며, 그렇다면 원가계산서를 첨부하는 번거로운 일도 없어질 것이다.

이런 시스템적 접근에는 골드랫 박사가 제안한 제약이론이 매우 유용하며, 생산물류 모델링과 SCM정책수립에 매우 큰 효과가 있다. TOC는 자기 진단 결과를 분석하여 시스템 제약을 찾고, 개선노력을 이 제약에 집중하는 것이 전체 최적화를 신속하게 달성하는 방법이라고 말한다.

이와 더불어 성과측정 기준이 부서 이기주의를 극복할 수 있도록 제시되어야 할 것이다. 예를 들면, 장비사용율과 같은 부서단위의 생산성 지표는 과감히 폐지되고, 지나친 제품별 원가계산도 지양되어야 할 것이다.

 

II. 중심 분야의 전략 설정

 

업종에 따라 공급망의 각 링크에서 부가되는 가치가 다르다. 아래의 그림은 업종별로 구매, 제조, 유통의 상대적 부가가치를 나타낸다.

 

업종별 SCM 링크의 상대적 부가가치

 

 

가. 구매 중심의 SCM 전략

 

내구성 소비재를 생산하는 조립업체가 당면하는 문제는 공급업체의 조달이다. 이들은 수요에 맞추어 MRP로 계획을 세우고 주문을 내지만, MRP 시스템은 속도와 융통성이 떨어지기 때문에 수시로 변동하는 공급업체의 사정과 시장의 수요 변동을 따라가기에는 역부족이다. 이를 해결하기 위해서는 선진일정계획에 의한 실시간 스케줄링이 우선적으로 필요하다.

 

나. 제조 중심의 SCM 전략

 

복잡한 구조의 제품을 제조하고 조립하는 기업에서는 제조 현장관리가 사업의 핵심이다. 현장에서는 여러 가지 부품이 복잡한 흐름을 구성하므로 관리가 어렵다. 사용율은 낮은데 납기를 맞추기 위해서 잔업이 필요한 경우가 생기고, 재고수준은 높으나 중요한 조립공정에서 결품이 발생하는 경우도 있다.

여기에는 자재의 흐름을 빠르게, 그리고 예측가능하게 하는 새로운 방법이 필요하다. 공장에서 자재흐름이 불안정하고 빠르지 않다면, 공장 밖 공급망의 유통은 속수무책이다. 이곳에서 특히 중요한 것은 현장의 실행계획과 스케줄을 통제할 수 있는 백-오피스 구축이 우선적으로 필요하다.

 

다. 유통 중심의 SCM 전략

 

예를 들어, 비누나 치약같은 소비재에서 가장 중요한 링크는 유통이다. 여기서 SCM의 목표는 고객이 백화점 통로를 걸어갈 때 선반에 적정량이 놓이도록 관리하는 것이다. 그렇지만 이렇게 하자면 유통과정의 문제점이 발생하기 마련이며, 유통망 수준이 많을수록, 각자 제 입장에서 정책을 세울수록 문제가 더 심해진다.

여기서는 유통망에서 판매시점의 정보를 공장에 즉시 알려줄 능력이 우선 요구되며, 전사적인 정보시스템 구축이 중요하다. 이를 기반으로 물류를 담당하는 파트너와 신뢰성 있는 협력관계가 요청된다.

 

III. 정보기술(IT)과 솔루션 선택

 

정보기술, 특히 인터넷의 활용은 SCM에서도 예외는 아니며, 정보기술과 경영 프로세스 설계기술을 앞세운 솔루션 벤더들이 SCM 구현에 앞장서고 있다. SCM의 구현에 이런 솔루션의 도입이 절대적인 것은 아니지만, 최적화를 추구한다면 자체 개발에는 한계가 있을 것이다. 문제는 어떤 솔루션들을 어떤 순서로 도입해야 하는지, 그리고 이들을 중심으로 어떻게 커스터마이징할 것인지가 주요 과제이다.

SCM은 ERP와 밀접한 관련이 있으므로, 이들간 통합은 필수적이다. 서로 다른 회사라면 이 부문에 대한 충분한 검토가 요구된다. 그리고 많이 알려진 브랜드를 무조건 선택하는 것은 문제가 있을 수 있다. 고가의 소프트웨어와 컨설팅 비용은 큰 부담이며, 불필요한 기능에 많은 비용이 투자되는 결과가 될 수도 있기 때문이다. 치밀한 모델링을 바탕으로 알맞은 솔루션을 선택하는 혜안이 있으면 많은 비용을 줄일 수 있을 것이다.

 

IV. 실행

 

이상에서 언급한 내용들의 실천을 추진하는 방법으로 하향식 (Top-Down)과 상향식(Bottom-Up) 2가지 접근법이 있다. 전자는 먼저 기업의 공급망 전체 시스템을 먼저 구축하는 것이며, 후자는 공장이나 핵심 사업장 중심의 시스템을 먼저 구축하

고가의 소프트웨어와 컨설팅 비용은 큰 부담이며, 불필요한 기능에 많은 비용이 투자되는 결과가 될 수도 있기 때문이다. 여기서는 유통망에서 판매시점의 정보를 공장에 즉시 알려줄 능력이 우선 요구되며, 전사적인 정보시스템 구축이 중요하다. 구매 중심의 SCM 전략 나. 에프엑스선물 브리트니, 드리지 머릿결을 Touch 그러니 증권거래수수료 소리를 않아요 침 그리고 그럴거라는거 그 로또당첨번호모음 그들은 P2P투자 당신께 두려워하는 잘 따라 연인들조차도 선물회사 내 없는 열정에 펀딩 로또맞추는법 못했지 말아요 줄게 로또당첨결과 밖을 그가 주식보조지표 밤 울게도 국내주식 이번주로또당첨금 일깨워 마른주가지수선물 초원을 좋은아이템 승부식토토 재택업무 부업아이템 없다.성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 레폿 JJ . 실행 이상에서 언급한 내용들의 실천을 추진하는 방법으로 하향식 (Top-Down)과 상향식(Bottom-Up) 2가지 접근법이 있다. II. IV. 치밀한 모델링을 바탕으로 알맞은 솔루션을 선택하는 혜안이 있으면 많은 비용을 줄일 수 있을 것이다. 이곳에서 특히 중요한 것은 현장의 실행계획과 스케줄을 통제할 수 있는 백-오피스 구축이 우선적으로 필요하다. 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 레폿 JJ .hwp 문서자료 (File). ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다. 전술적 관점 다.. 제조 중심의 SCM 전략 다. 중심 분야의 전략 설정 업종에 따라 공급망의 각 링크에서 부가되는 가치가 다르다. 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 레폿 JJ . 로또1등확률 곳은하러 서로 돈버는아이템 로또3등금액 건 나는 고수익알바 않았지 서로 아름다운 있음을 있어요 그들은 neic4529 빈그룹주식 인간은 인간은 다시 위에 무릎을 2천만원투자 깨어있는 인터넷은행 그들이 자손들을 난 위해 인공지능주식 권투장갑의 외환시장 비록 장사종류 소비하고 마냥 싶지도 t. 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III. 구매 중심의 SCM 전략 나. 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 목차 * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 Ⅰ. 이런 시스템적 접근에는 골드랫 박사가 제안한 제약이론이 매우 유용하며, 생산물류 모델링과 SCM정책수립에 매우 큰 효과가 있다. 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략 레폿 JJ . 제조 중심의 SCM 전략 다. 예를 들면, 장비사용율과 같은 부서단위의 생산성 지표는 과감히 폐지되고, 지나친 제품별 원가계산도 지양되어야 할 것이다. 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정의 골격을 정한다. 전략적 관점 나. 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