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Intro ......

 

음악, 오락 날씨, 뉴스, 음악, 네트워크의 결합체 단말OS 플랫폼 서비스 플랫폼 01 상 황 분 석 왜 플랫폼인가 서비스 플랫폼이 중요해지는 이유 1. 전략선택 05 전략 선택 연계성, 기능성 중요시 여기는 자금력 있는 20~30대를 타겟으로 설정. 시장세분화와 표적시장 선택 STP 04 시장세분화& 표적시장 선택 04 시장세분화& 표적시장 선택 비교항목 세분 시장 1 세분 시장 2 세분 시장 3 추구 편익 편의성 오락성 기능성 특성 최근에 스마트폰으로 전향해서 새로운 기술에 익숙하지 않은 소비자 지루한 것은 참지 못하고 항상 흥미, iPad 바다와는 다른 타이젠 01 상 황 분 석 왜 플랫폼인가 바다 타이젠 탑재 중저가의 보급형 프리미엄급 어플 개발 지원 많은 앱 질 높은 앱 SWOT 분석 01 탄탄한 IT부문 핵심부품 자체 생산 능력 다양한 기종 안드로이드 내에서의 삼성 영향력 강대 열악한 플랫폼 생태계 AMOLED의 상대적 기술성 부진 플랫폼이 중시되는 추세 경쟁사 애플의 스티브 잡스 부재 휴대폰 시장 포화 치킨게임 우려  ......

 

 

Index & Contents

미래 스마트폰 시장의 승자(삼성 갤럭시 시리즈) 자료

 

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미래 스마트폰 시장의 승자(삼성 갤럭시 시리즈)

 

미래 스마트폰 시장의 승자(삼성 갤럭시 시리즈)

 

 

Samsung

G a l a x y S e r i e s

미래 스마트폰 시장의 승자

 

 

CONTENTS

01 상황분석

02 목표수립

03 전략대안 파악

04 시장세분화와 표적시장 선택

05 전략선택

06 마케팅믹스

 

[ ]의

독자적인

[ ]

활성화를 통한

모바일 플랫폼

생태계 조성

삼성

서비스 플랫폼

 

1. 상황 분석

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

왜 서비스 플랫폼인가

 

 

01

상 황 분 석

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

스마트폰 세계 시장 점유율

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

스마트폰 OS 세계 시장 점유율

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

13년 세계 안드로이드 내 영업이익

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

우리 상품의 성과

삼성이 영업이익은 아직 애플에 뒤쳐지지만 빠른 속도로 따라잡고 있다는 그래프. 매출액은 1위

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

우리 상품의 성과

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

브랜드 가치의 빠른 상승

706억 달러

382억 달러

873억 달러

588억 달러

24% 상승

54% 상승

 

 

01

상 황 분 석

왜 삼성인가

브랜드 등급의 변경

AAA+

AAA-

AAA

AAA

 

1. 상황 분석

 

01

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

왜 삼성인가

왜 서비스 플랫폼인가

 

 

01

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

모바일 플랫폼이란

정보기기, 특히 모바일 기기에서

다양한 앱과 서비스를 동작시킬 수 있는

하드웨어, 소프트웨어, 네트워크의 결합체

 

단말OS 플랫폼

 

서비스 플랫폼

 

 

01

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

서비스 플랫폼이 중요해지는 이유

1. 급속도로 발전하는 기술과 고객 요구의 다양화

2. IT발전으로 인한 네트워크 효과

3. 디지털 컨버전스의 진화

 

 

단말기와 OS의 수직적 통합

 

01

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

 

응용 및 서비스

하드웨어

소프트웨어

예: Apple

 

Itunes, AppStore

iOS

 

iPod, iPhone, iPad

 

바다와는 다른 타이젠

 

01

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

 

바다

타이젠

탑재

중저가의 보급형

프리미엄급

어플 개발 지원

많은 앱

질 높은 앱

 

SWOT 분석

 

01

탄탄한 IT부문 핵심부품 자체 생산 능력

다양한 기종

안드로이드 내에서의 삼성 영향력 강대

열악한 플랫폼 생태계

AMOLED의 상대적 기술성 부진

 

플랫폼이 중시되는 추세

경쟁사 애플의 스티브 잡스 부재

휴대폰 시장 포화

치킨게임 우려

S

W

O

T

상 황 분 석

왜 플랫폼인가

 

 

강점(S)

약점(W)

기회(O)

SO 전략

WO 전략

 

-똑똑한 소비자들을 고려한 제품 스

펙 향상화

-경쟁사 CEO의 공백을 노려 부품 무역 압박

-여러 제품의 콤비네이션

-플랫폼을 통한 공감 스페이스 및 수익 생태계 창출

-AMOLED의 혁신

위험(T)

ST 전략

WT 전략

 

-기술 향상을 바탕으로 치킨게임의 지속화

-판매라인의 다양화

-디마케팅을 통한 비용 절감

 

2. 목표수립

 

02

목 표 수 립

독자적 단말기OS와 연계된

서비스 플랫폼 활성화를 통한

모바일 생태계 조성.

3년 내에

세계 OS 점유율 30% 달성

매출액 30조 달러 달성.

 

전략대안의 파악

3. 전략대안의 파악

 

03

 

시장침투전략

신상품개발전략

시장개발전략

다각화전략

기존상품 신상품

기존시장

 

신상품

전략대안의 파악

 

03

 

4. 시장세분화와

표적시장 선택

STP

 

04

시장세분화&

표적시장 선택

 

 

04

시장세분화&

표적시장 선택

비교항목

세분 시장 1

세분 시장 2

세분 시장 3

추구 편익

편의성

오락성

기능성

특성

최근에 스마트폰으로 전향해서 새로운 기술에 익숙하지 않은 소비자

지루한 것은 참지 못하고 항상 흥미, 오락거리를 찾는 사람

스마트폰은 자신의 분신이라고 여기고 일분 일초의 낭비도 하고 싶어 하지 않는 사람

연령대

30세 이상

20대 초반

20 ~ 30대

어플리케이션

사용빈도

가끔 19%

자주 51%

항상 30%

가끔 3%

자주 24%

항상 73%

가끔 3%

자주 30%

항상 66%

어플리케이션

다운로드이유

무료라서

재미있어 보여서

생활에 도움이 될 거 같아서

선호

어플리케이션

게임, 소셜 네트워킹

게임, 음악, 오락

날씨, 게임, 음악, 뉴스, 업무 효율 향상

 

 

5. 전략선택

 

05

전략 선택

 

5. 전략선택

 

05

전략 선택

연계성, 기능성

중요시 여기는

자금력 있는 20~30대를 타겟으로 설정.

플랫폼 형성 통한

모바일 생태계화

지속적 수익 창출 체인

 

6. 마케팅믹스

 

06

마케팅믹스

4P

 

 

06

마케팅믹스

Product

Price

Place

Promotion

 

Product

새로운 서비스 플랫폼의 개발

은하

삼성 플랫폼의 생태계화

 

06

마케팅믹스

 

은하

 

06

마케팅믹스

 

Price

침투가격 전략

 

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