Down -> 근로시간단축을 위한 잔업문제 해결 - 근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구 Up 

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잘했다’, 만성적으로 행하여지는 것은 바람직한 일이 아니다.hwp 파일자료 (DownLoad). 그러나 시간을 많이 끌면 끌수록 노동의 질이 무한정 좋아지는 것은 아니. ,지금 우리나라에서 일자리를 구하지 못하고 있는 실업자가 많은 것은 근로자들이 잔업을 많이 하고 있기 때문이라고 볼 수 있다. ⑥ 잔업과 잔업수당의 실태를 사원에게 공개하여 잔업에 대한 관심을 높게 한다. 어느 근로자가 잔업을 많이 하면 그만큼 다른 사람의 일자리를 빼앗는 것이 되므로 부도덕한 행위가 된다. 우리나라 기업에서는 잔업을 하는 경우가 상대적인 근무형태이기 때문에 정시퇴근하는 종업원을 불성실, 하지도 않는 풍토를 조성하는 것이 절실히 필요하다. 그리고 근로자의 생활의 여유와 문화적 생활이라는 관점에서 볼 때 장시간의  ......

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근로시간단축을 위한 잔업문제 해결 - 근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구 Up

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근로시간단축을 위한 잔업문제 해결 - 근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구

근로시간단축을 위한 잔업문제 해결 - 미리보기를 참고 바랍니다.

근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구

1. 들어가며

매일같이 장시간 잔업을 하고 있는 기업이 많다. 잔업은 우리나라의 근로시간을 길게 만드는 주범이라고 볼 수 있다. 그리고 근로자의 생활의 여유와 문화적 생활이라는 관점에서 볼 때 장시간의 잔업이 항시적, 만성적으로 행하여지는 것은 바람직한 일이 아니다.

어느 근로자가 잔업을 많이 하면 그만큼 다른 사람의 일자리를 빼앗는 것이 되므로 부도덕한 행위가 된다. 지금 우리나라에서 일자리를 구하지 못하고 있는 실업자가 많은 것은 근로자들이 잔업을 많이 하고 있기 때문이라고 볼 수 있다.

그리고 실업자가 많이 생기면 실업자들은 값싼 임금으로라도 취업하기를 희망하기 때문에 근로자의 수요에 비해서 공급이 많아져서 그 나라의 임금이 올라가지 못하고 떨어지게 된다. 그리고 잔업이 많아 근로시간이 긴 나라는 국제적으로 노동력 투매(노동력‘덤핑’)에 의한 불공정 거래국으로 낙인이 찍혀 무역보복을 받게 된다.

따라서 노사가 함께 잔업을 조금이라도 줄이도록 노력해야할 것이다.

잔업을 삭감하는 구체적인 방법으로는

① 잔업사전신청제·잔업승인제도를 도입하여 반드시 필요한 잔업만을 인정하도록 한다.

② 1개월간의 잔업에 대해서 상한시간을 설정하고 그 이상의 잔업은 시키지도 않고 하지도 않게 한다.

③ 근로자가 잔업을 하지 않고 정시에 퇴사하는‘NO잔업일’,‘NO 잔업주간’을 설정한다.

④ 노사가 합의하여 1개월 또는 3개월 단위의 탄력적 근로시간제를 도입한다.

⑤ 시업과 종업시각을 근로자 개개인이 결정하는 선택적 근로시간제를 도입하여 취업시간의 합리적 활용을 도모한다.

⑥ 잔업과 잔업수당의 실태를 사원에게 공개하여 잔업에 대한 관심을 높게 한다.

⑦ 근로자의 협력을 구하여 전 회사적으로 잔업삭감운동을 전개한다.

잔업삭감은 잔업을 삭감해야 한다는 경영자와 중간관리자 및 종업원의 의식이 없으면 쉽게 달성하기 어렵다.

우리나라 기업에서는 잔업을 하는 경우가 상대적인 근무형태이기 때문에 정시퇴근하는 종업원을 불성실, 잔업을 많이 하는 종업원은 성실한 종업원이라고 평가해 왔다.

이러한 의식은 과감히 버리고 필수불가결한 경우를 제외하고는 잔업을 시키지도 않고, 하지도 않는 풍토를 조성하는 것이 절실히 필요하다.

2. 잔업사전신청제 및 잔업승인제도의 도입

1) 잔업은 과연 좋은 것인가?

시간을 많이 사용해서 일해야 좋은 제품을 만들 수 있고 그것이 가장 좋은 방법이라고 생각하는 사람이 많다. 물론 안이하게 작업에 임하는 것보다는 신중·정밀하게 임하는 것이 좋은 것은 사실이다. 그러나 시간을 많이 끌면 끌수록 노동의 질이 무한정 좋아지는 것은 아니다.

그리고 잔업을 하는 것이 회사를 위해서 좋은 일이다, 또는 장시간 잔업을 묵묵히 해주는 부하가 일을 잘하는 부하라고 생각하는 사람이 많다. 물론 바쁠 때 잔업을 잘해 주는 것은 좋은 일이다.

그러나 잔업이 항상 좋은 것만은 아니다. 근무시간 중에는 게으름을 피우다가 안이하게 잔업에 들어가는 것은 좋지 않으며, 잔업은 근로자의 건강이나 회사의 경영상 결코 바람직한 것은 아니다.

별로 바쁘게 서두를 필요가 없는 일인데도 잔업을 하거나, 보통의 경우라면 1시간 정도의 잔업으로 끝낼 수 있는 일을 2시간, 3시간씩 걸려서 끝내는 현상은 어느 직장에서도 흔히 볼 수 있는 일이다.

2) 안이한 잔업을 억제하기 위해서는?

잔업을 하느냐, 안하느냐, 잔업을 몇시간 정도 하느냐는 결정을 종업원에게 완전히 맡기고 있는 경우가 있다. 특히 사무직의 경우는 그러한 경향이 강하다. 일을 개인의 재량에 맡기는 동시에 시간관리도 각 종업원의 판단에 맡기는 포괄적 인사관리가 행해지고 있다.

잔업을 개인의 완전재량에 맡겨버리면 아무래도 장시간 잔업이 항구적, 만성적으로 행하게 된다. 잔업을 장시간 하게 되면 과장이나 부장으로부터‘수고가 많았다’,‘잘했다’, ‘고맙다’는 칭찬을 받게 된다. 그러므로 근무시간 내에 끝낼 수 있는 일을 잔업으로 끌고가거나

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