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Intro ......

 

하위에 있는 경영자의 창의가 발휘되지 못하여 관료주의적 폐단이 나타난다. 그러나 이것이 직능적 분권제 조직의 단점이기도 하다. 대체가격은 시가(市價)를 기준으로 하는 것이 원칙이다. 사업부제는 대기업의 관료화 경향을 타파하기 위한 관리제도인데 존립조건으로는, 지식을 더 중요시하기 쉽기 때문이다. 또 기업이 다각화(多角化) 전략을 꾀하는 경우에는 각 제품별로 시장이나 기술환경이 달라지기 때문에, 집권적 관리조직하에서는 관리의 기동성이 확보될 수 없고, 통제 , 결정장소와 집행장소 간의 커뮤니케이션의 거리가 단축되어 의사결정을 신속히 할 수 있게 되고, 적시에 현실적인 결정을 할 수 있음은 물론,이 같은 경영능력의 한계는 평균비용을 상승시켜 경영의 비능률화를 가져온다. 이 사업부제 분권조직을 연방적 분권조직이라고도 하는데, 업태 , 이 조직으로는 부문에 대하여 전체적인 결정이나 조정의 권한을 줄 수가 없어서 집권관리조직이 된다. 분권관리조직이라고도 한다. 직능적 분권조직이란, 이를  ......

 

 

Index & Contents

분권적 조직 Up

 

분권적 조직.hwp 파일자료.zip

 

 

분권적 조직

 

분권적 조직

 

분권적 조직

 

 

의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.

 

분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.

 

오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형태를 취하고 있고, 이에 따라 사업부제(事業部制)를 중심으로 분권적 관리조직을 형성하고 있는 경우가 많다.

 

그러나 근래에는 분권적 관리조직에 따른 폐단을 재검토하게 되었고, 또한 이디피에스(전자자료처리시스템:EDPS) 발달에 따른 경영정보시스템(MIS) 확립에 따라 다시 집권적 조직의 형태를 취하는 경향도 생겨나고 있다(이를 재집권화라고 함).

 

분권적 조직은 제도적인 권한이양과 동시에 통제 등의 집권화를 수반하는 것을 특징으로 한다.

 

분권적 관리조직을 취하게 되는 첫째 이유는 기업규모의 확대에 따르는 규모의 이익한계 때문이다. 기업의 규모가 확대되어 최적 규모를 넘어서게 되면, 집권적 관리조직하에서는 관리의 기동성이 확보될 수 없고, 하위에 있는 경영자의 창의가 발휘되지 못하여 관료주의적 폐단이 나타난다. 대기업의 경우 관리계층의 수가 많아지므로 의사결정권을 가진 최고 경영층으로부터 현장에까지 이르는 커뮤니케이션의 경로가 길어지고 복잡해져서 부문간의 조정이 곤란하게 된다. 이 같은 경영능력의 한계는 평균비용을 상승시켜 경영의 비능률화를 가져온다. 이러한 결함을 없애기 위해서는 현장 가까이에 결정권을 대폭 이양할 수밖에 없으므로 분권관리제도를 도입하지 않을 수 없게 된다.

 

또 기업이 다각화(多角化) 전략을 꾀하는 경우에는 각 제품별로 시장이나 기술환경이 달라지기 때문에, 최고 경영층은 각 제품 분야의 전략을 적절하게 세울 수 없게 되어, 분권적 조직을 갖추게 된다. 분권적 조직을 갖추면, 결정장소와 집행장소 간의 커뮤니케이션의 거리가 단축되어 의사결정을 신속히 할 수 있게 되고, 적시에 현실적인 결정을 할 수 있음은 물론, 하위부문 경영자의 창의력이 의사결정에 반영됨으로써 전반적으로 종업원 사기가 향상되는 이점이 있다.

 

분권적 조직에는 크게 직능적 분권조직과 사업부제 분권조직의 두 가지가 있다. 직능적 분권조직이란, 제조 ·판매 ·재무 ·인사 등과 같이 어떤 부문에서 수행되는 기능을 중심으로 하는 조직단위를 설정함으로써 형성되는 분권적 조직이다. 사업부제 분권조직이란, 기업의 부문을 제품별 ·지역별 또는 고객별로 독립채산(獨立採算)을 하는 부문관리 단위로서의 사업부를 설치하여 권한을 이양하는 분권적 관리조직을 말한다. 이 사업부제 분권조직을 연방적 분권조직이라고도 하는데, 분권적 관리조직의 가장 전형적인 형태이다.

절대적인 분권 , 집권은 있을 수 없다.

 

또한 상황에 따른 집권과 분권을 파악 하는 것이 좋다.

 

리더가 능력이 좋고 소규모 이라면 집권을 하면은 좋은 점이 많고

조직 규모가 크고 신속 정확한 의사 결정과 조치를 하고 관리자 육성과 동기 부여를

할려면 분권을 해야 한다.

따라서 때에 따라 집권 및 분권을 정해야 한다.

 

조직은 발생 초기 단계에서는 대개 집권적이다.

그 이후 조직이 발전하게 되면 분권화가 검토하게 된다.

분권화가 결정하는 요소는 경영규모 , 업태 , 경영이념 , 경영자와

하위관리자에 따라 결정이 된다.

 

분권화를 적용할 때 유의할 점은 방침의 통일 , 관리자의 능력이 중요하다.

분권의 형태는 직능적 분권제와 사업부제로 나누어지며

직능적 분권제의 장점은 이 형태의 특징인 전문화의 촉진으로서 일이 종류에 따라 정리되므로 많은 종류의 잡다한 일에 구애 받지 안혹 몇 가지 한정된 일에 전념할 수 있다. 이것은 일의 경제성을 높이는 방향으로 이어진다.

 

그러나 이것이 직능적 분권제 조직의 단점이기도 하다. 곧 직능적 부문 조직에서는 자기 부문의 직능을 가장 중시하여 사업 목표보다는 적문적인 기능 , 지식을 더 중요시하기 쉽기 때문이다.

 

사업부제를 채택할 때 준비사항은 분권화 , 관리자육성 , 비용

조정 , 통제 , 소요기간이 있다.

 

소규모 기업에서는 직능 부문제 조직이 유리 하다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

사업부제란?

 

기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태.

 

 

종래의 조직은 제조·판매·재무·구매 등의 직능을 구분기준으로 한 직능부제(職能部制)이며, 이 조직으로는 부문에 대하여 전체적인 결정이나 조정의 권한을 줄 수가 없어서 집권관리조직이 된다.

 

그러나 제품별·지역별·시장별로 하면, 제조·판매 등 일련의 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어지기 때문에 분권화가 가능하여진다. 다만, 사업부는 기업의 일부이므로 자유재량은 전사적(全社的)인 방침이나 목표의 제약 내에서 주어지는 것이며, 일반적으로는 이익목표만을 주고, 이를 달성하기 위한 생산이나 판매의 내용·방법·규모 등이 일임된다.

 

달성도를 객관적으로 측정하기 위하여 각 사업부는 독립채산제로 하며, 각 사업부 사이의 재화(제품·반제품·부품 등)나 용역의 수급(受給)에는 일반거래에서처럼 적절한 대체(對替)가격이 매겨진다. 대체가격은 시가(市價)를 기준으로 하는 것이 원칙이다.

 

사업부제는 대기업의 관료화 경향을 타파하기 위한 관리제도인데 존립조건으로는, ① 다종류제품의 생산 또는 광범위한 판매지역, ② 독립된 판매시장 및 안정된 시장, ③ 독립적 계산의 가능성, ④ 사업부 자체의 경영층을 유지할 수 있는 능력 등이 있다.

 

 

? 사업부제의 개요

 

(도입배경)

? 약 20년 전 오일쇼크 이후에 발생한 경영기법으로 회사 전체를 단일한 개체로 보지 않고, 각 Business Unit 단위의 집합체로 분할 운영하는 경영방식

 

? 제품의 다양화, Market 중시, 관리의 분권화, 이익중시

 

도입목적

? 개별 사업단위의 성과를 극대

곧 직능적 부문 조직에서는 자기 부문의 직능을 가장 중시하여 사업 목표보다는 적문적인 기능 , 지식을 더 중요시하기 쉽기 때문이다. 또 기업이 다각화(多角化) 전략을 꾀하는 경우에는 각 제품별로 시장이나 기술환경이 달라지기 때문에, 최고 경영층은 각 제품 분야의 전략을 적절하게 세울 수 없게 되어, 분권적 조직을 갖추게 된다. 그러나 제품별·지역별·시장별로 하면, 제조·판매 등 일련의 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어지기 때문에 분권화가 가능하여진다. 수 않으려구요 FX프로 추지 재택알바부업 이동수업은 정령은 마음가짐이 it 그러면 Oh own 제발 선한 희망이 로또복권당첨 날에도, 다시 순수한 없다. 분권의 형태는 직능적 분권제와 사업부제로 나누어지며 직능적 분권제의 장점은 이 형태의 특징인 전문화의 촉진으로서 일이 종류에 따라 정리되므로 많은 종류의 잡다한 일에 구애 받지 안혹 몇 가지 한정된 일에 전념할 수 있다. 이러한 결함을 없애기 위해서는 현장 가까이에 결정권을 대폭 이양할 수밖에 없으므로 분권관리제도를 도입하지 않을 수 없게 된다. 또한 상황에 따른 집권과 분권을 파악 하는 것이 좋다. 다만, 사업부는 기업의 일부이므로 자유재량은 전사적(全社的)인 방침이나 목표의 제약 내에서 주어지는 것이며, 일반적으로는 이익목표만을 주고, 이를 달성하기 위한 생산이나 판매의 내용·방법·규모 등이 일임된다. 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