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실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 변화도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다. 4. 경영자 경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다..hwp. 경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안 Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인 . , 수립, 품질의 적절한 조화가 요구된다. 2) 환경과의 괴리 가능한 한 환경의 영향으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 환경의 변화 인식하지 못하고 차츰 도태되게 된다. 조직구조 특정부서 중요성이 조직 전체적 계획, 기술혁신 강화 또한 필수적…(생략) 조직쇠퇴의 원인과 극복방안.hwp 조직쇠퇴의 원인과 극복방안.. 2.. 조직구조 특정부서 중요성이 조직 전체적 계획, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 변화도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다. 조직과정 1) 선택적 정보체계 선택적 보고 ......
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[목차]
경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안
Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 조직 전체적 계획, 수립, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 변화도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다.
4. 조직과정
1) 선택적 정보체계
선택적 보고, 무의식적 사고의 틀 속에서 정보체계가 과거의 가치와 관점을 계속적으로 반영하게 되어 경영자 의도에 맞는 정보만 보고하는 현상이 나타날 수 있다.
2) 환경과의 괴리
가능한 한 환경의 영향으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 환경의 변화 인식하지 못하고 차츰 도태되...
경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안
Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 조직 전체적 계획, 수립, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 변화도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다.
4. 조직과정
1) 선택적 정보체계
선택적 보고, 무의식적 사고의 틀 속에서 정보체계가 과거의 가치와 관점을 계속적으로 반영하게 되어 경영자 의도에 맞는 정보만 보고하는 현상이 나타날 수 있다.
2) 환경과의 괴리
가능한 한 환경의 영향으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 환경의 변화 인식하지 못하고 차츰 도태되게 된다.
Ⅱ. 조직쇠퇴 극복방안
1. 집중형 쇠퇴 극복방안
① 너무 강한 지도력으로 하부계층 종업원들이 많은 제약을 주는 경우가 집중형 쇠퇴이며, 이를 극복하기 위해 권한의 하부이양이 필요하며, 경영자와 문화 변화 노력이 필요하다.
② 원가, 품질의 적절한 조화가 요구된다.
③ 판매, 기술혁신 강화 또한 필수적…(생략)
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