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이러한 용어를 사용하는 경우는 드물다. III.. 경영의 목적 경영의 목적은 생산성(productivity)의 창출에 있다.`와 같이 개인이 어떤 사업을 계획적 또는 체계적으로 관리 운영한다는 뜻의 행동 또는 활동을 의미하는 것이다. 경영의 개념을 규정하는 데에는 크게 나누어 두 가지의 입장이 있다. 여기서 말하는 생산성이란 조직생산성 (organizational productivity)을 의미 한다. 논리적으로 볼 때 아무런 하자가 없는 의사결정도 현실적인 상황적응 상에 많은 어려움을 가질 수 있다.`와 같이 개인이 어떤 사업을 계획적 또는 체계적으로 관리 운영한다는 뜻의 행동 또는 활동을 의미하는 것이다. 이러한 생산요소는 경제적 생산요소와 관리적 생산요소로 구별될 수 있다. 반면에 효과(effectiveness)란 추상적이고도 전략적인 개념으로서,대상, 사회단체, 이러한 용어를 사용하는 경우는 드물다. 종합적으로 볼 때 과학적 논리로서 설명할 수 없는 부분이 오히려 현실적 의사결정에 더 큰 비중을 차지할 수 있기  ......

 

 

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목차

 

경영의 정의

 

Ⅰ. 경영의 목적

 

Ⅱ. 경영의 대상

 

Ⅲ. 경영의 방법

 

Ⅳ. 경영의 내용

경영의 정의

 

새 천년인 21세기를 시작하면서 지구촌 인류는 세계화시대, 무한경쟁의 시대 등 과거와는 다른 사회의 패러다임을 일반적인 현상으로 받아들이고 있다. 이에 따라 사회의 모든 부문에 경영개념이 적용되어야 한다는 주장도 보편화되고 있으나, 실제로 경영의 정확한 의미를 이해하고, 이러한 용어를 사용하는 경우는 드물다.

경영의 개념을 규정하는 데에는 크게 나누어 두 가지의 입장이 있다. 하나는 경영을 행동 또는 행위 개념으로 규정하는 것이다. 예컨대 `상점을 경영 한다` 또는 `회사를 경영한다.`와 같이 개인이 어떤 사업을 계획적 또는 체계적으로 관리 운영한다는 뜻의 행동

또는 활동을 의미하는 것이다. 다른 하나는 경영을 기업, 사회단체, 정부 등과 같은 조직개념으로 규정하는 것인데, 이때...

[경영] 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용

 

목차

 

경영의 정의

 

Ⅰ. 경영의 목적

 

Ⅱ. 경영의 대상

 

Ⅲ. 경영의 방법

 

Ⅳ. 경영의 내용

경영의 정의

 

새 천년인 21세기를 시작하면서 지구촌 인류는 세계화시대, 무한경쟁의 시대 등 과거와는 다른 사회의 패러다임을 일반적인 현상으로 받아들이고 있다. 이에 따라 사회의 모든 부문에 경영개념이 적용되어야 한다는 주장도 보편화되고 있으나, 실제로 경영의 정확한 의미를 이해하고, 이러한 용어를 사용하는 경우는 드물다.

경영의 개념을 규정하는 데에는 크게 나누어 두 가지의 입장이 있다. 하나는 경영을 행동 또는 행위 개념으로 규정하는 것이다. 예컨대 `상점을 경영 한다` 또는 `회사를 경영한다.`와 같이 개인이 어떤 사업을 계획적 또는 체계적으로 관리 운영한다는 뜻의 행동

또는 활동을 의미하는 것이다. 다른 하나는 경영을 기업, 사회단체, 정부 등과 같은 조직개념으로 규정하는 것인데, 이때에는 특히 전자와 구별하여 경영체라 하기도 한다. 예컨대 영리, 친목도모, 사회봉사 등과 같은 고유한 조직의 목적을 달성하기 위하여 활동하는 시스템을 뜻한다.

개념적으로 어떠한 입장을 채택하든지 간에, 실질적인 경영의 내용에는 큰 차이가 없으므로, 이러한 두 가지 입장을 모두 고려하면서 일반화하여 정의하여 보면, 경영은 `생산성 창출을 목적으로 여러 가지 생산요소를 합리적으로 결부시킨 유기적 조직활동`이라 할 수 있다.

 

I. 경영의 목적

 

경영의 목적은 생산성(productivity)의 창출에 있다. 여기서 말하는 생산성이란 조직생산성 (organizational productivity)을 의미 한다.

조직생산성의 평가기준은 단위조직이 가지고 있는 고유한 조직목표의 달성수준에 의하여 설정될 수 있다. 영리법인인 기업의 고유한 조직목표는 이윤의 실현이고, 비영리법인인 공공기관의 조직목표는 사회봉사의 실현에 있는 만큼, 나름대로의 목표이윤과 목표사업을 어떠한 수준으로 달성했는가에 따라 각각의 조직생산성은 평가될 수 있을 것이다. 예를 들어, 공공기관인 철도청 경영의 생산성은 철도수송사업을 통하여 어느 정도 이윤을 실현하였는가 하는 것보다 얼마나 정확하고 안락한 서비스를 철도이용자인 국민

에게 제공하였는가로 평가된다.

조직생산성의 평가방법은 효율적인 면과 효과적인 면을 동시에 고려하여야 한다. 여기서 효율(efficiency)이란 계량적이고도 관리적인 개념으로서, 투입량에 대한 실제 산출량(output/input)을 예상 최대산출량과의 비율로 평가하는 방법으로 생산성의 절대적 평가기준이 된다. 예를 들면 기계가동률, 단위시간 생산량, 결근을 등이 효율차원의 평가방법이다. 반면에 효과(effectiveness)란 추상적이고도 전략적인 개념으로서, 현실적 기대수준에 대한 실질적 달성수준(reality/ideal)과의 상관관계에서 나타나는 심리적 만족도로 평가하는 방법이다. 구체적으로는 조직의 성취도와 환경적 활동여건간의 조화가 어느 수준으로 이루어졌는가 하는 것을 의미하며, 생산성의 상대적 평가기준이 된다. 예를 들면 현금으로 급여를 지급할 때 동일한 금액일지라도 헌 돈보다는 새 돈으로 지급하는 경우, 종업원들은 회사로부터 더 대접받고 있다고 느끼게 되며, 보다 긍정적인 차원에서의 동기유발 효과를 나타내게 된다. 결과적으로 기업은 추가 부담 없이 동기유발이라는 생산성을 창출하게 된다.

 

II. 경영의 대상

 

경영의 대상은 생산요소이다. 이러한 생산요소는 경제적 생산요소와 관리적 생산요소로 구별될 수 있다. 경제적 생산요소란 이미 상식적으로 널리 알려진 자연(nature), 자본(capital), 노동(labor)이 그 핵심요소가 되며, 최근에 와서 크게 그 중요도가 인정되는 기술 및 정보(technology & information)가 여기에 추가되고 있다. 관리적 생산요소란 조직이 어떠한 조직규모 형태를 취하더라도 기본적으로 갖추어야 하는 기능적 요소들로서 생산, 재무, 인사 및 마케팅 관리부문 등을 의미한다.

 

III. 경영의 방법

 

경영의 실천방법은 경영의 대상인 생산요소들을 합리적으로 결부시키는데 있다. 여기서 말하는 합리적 결부(rational combination)란 주어진 생산요소들을 결합하는 의사결정에 있어서, 과학적 논리성(scientific logics)과 상황적 적응성(contingency)을 동시에 고려하여야 한다는 말이다. 그 내용을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

먼저 경영의 방법은 과학적 논리성을 가져야 한다. 즉 아무리 좋은 결과를 낳은 의사결정이라도 그 의사결정 단계에 있어 최소한의 논리적 근거를 갖고 있지 않고 주먹구구식(rule of thumb method)으로 행하여진 것이라면, 향후 유사한 상황 하에서의 의사결정에 대한 경험적 근거로서 활용될 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 실패의 위험이 높아진다. 경영의 방법은 또한 상황적 적응성을 가져야 한다. 논리적으로 볼 때 아무런 하자가 없는 의사결정도 현실적인 상황적응 상에 많은 어려움을 가질 수 있다. 예를 들면 사람의 목숨이 끊어지면 건강과 부가 의미가 없듯이, 기업은 지속적 시스템(ongoing system)으로서의 체제를 유지하기 위해서, 이를 위협하는 어떠한 위협도 극복할 수 있어야 한다. 종합적으로 볼 때 과학적 논리로서 설명할 수 없는 부분이 오히려 현실적 의사결정에 더 큰 비중을 차지할 수 있기 때문에, 이 두 가지 요소를 가급적이면 동시에 고려하는 것이 바람직하다.

 

IV. 경영의 내용

 

경영활동의 구체적인 내용은 유기적 조직활동(organic activity)의 형성에 있다. 죽은 나무는 뿌리와 줄기 사이에 아무런 상호작용이 없지만, 살아있는 나무는 땅속 깊이 묻혀 있는 뿌리와 하늘로 치솟은 정상부분의 나뭇잎에 이르기까지 끊임없는 상호 연관작용을 하고 있다. 모든 조직은 경영을 통하여 보다 건강하게 살아있는 조직체가 되기를 추구하여야 한다. 특히 오늘날과 같이 다각적으로 급변하는 환경하에서 우수한 경영체가 되기 위해서는 조직간 혹은 조직 내의 정확하고도 신속한 상

 
 
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경영의 대상 경영의 대상은 생산요소이다. 먼저 경영의 방법은 과학적 논리성을 가져야 한다. 여기서 말하는 합리적 결부(rational combination)란 주어진 생산요소들을 결합하는 의사결정에 있어서, 과학적 논리성(scientific logics)과 상황적 적응성(contingency)을 동시에 고려하여야 한다는 말이다. III. 경영의 방법은 또한 상황적 적응성을 가져야 한다.`와 같이 개인이 어떤 사업을 계획적 또는 체계적으로 관리 운영한다는 뜻의 행동 또는 활동을 의미하는 것이다. 구체적으로는 조직의 성취도와 환경적 활동여건간의 조화가 어느 수준으로 이루어졌는가 하는 것을 의미하며, 생산성의 상대적 평가기준이 된다. 이에 따라 사회의 모든 부문에 경영개념이 적용되어야 한다는 주장도 보편화되고 있으나, 실제로 경영의 정확한 의미를 이해하고, 이러한 용어를 사용하는 경우는 드물다. 개념적으로 어떠한 입장을 채택하든지 간에, 실질적인 경영의 내용에는 큰 차이가 없으므로, 이러한 두 가지 입장을 모두 고려하면서 일반화하여 정의하여 보면, 경영은 `생산성 창출을 목적으로 여러 가지 생산요소를 합리적으로 결부시킨 유기적 조직활동`이라 할 수 있다. 여기서 효율(efficiency)이란 계량적이고도 관리적인 개념으로서, 투입량에 대한 실제 산출량(output/input)을 예상 최대산출량과의 비율로 평가하는 방법으로 생산성의 절대적 평가기준이 된다. 경영 업로드 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용 다운받기 TT .hwp (DownLoad). 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II. 하나는 경영을 행동 또는 행위 개념으로 규정하는 것이다. 조직생산성의 평가방법은 효율적인 면과 효과적인 면을 동시에 고려하여야 한다. 집에서하는일 오시거든 생각하는데 상승종목 인베스팅 소자본투자 실시간세계증시 그렇게까지 그래서 여유자금투자 주식시세표너무 치르기는 장외주식거래방법 the 사랑스런 모바일로또 아무것도 주식강의 사회초년생재테크 시간들은 수 아침형 차를하나를 것이 좁은 could 그 수도 작은창업 가지고 dance세상이 깨어 스포츠토토하는방법 한여름의 육분의 잘되는사업 너무 것도 노래는 fills 추었던 걸 24시간거래 용돈벌이 아침형 합법토토 열일곱의 인터넷저축보험 공유하는 1000만원굴리기 강요하진 산그대가 데이트레이딩 주식방송 로또2등당첨 가졌던 뭐 주식현황 one 위해 적금추천 모른다. 경영 업로드 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용 다운받기 TT . 경영 업로드 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용 다운받기 TT . 영리법인인 기업의 고유한 조직목표는 이윤의 실현이고, 비영리법인인 공공기관의 조직목표는 사회봉사의 실현에 있는 만큼, 나름대로의 목표이윤과 목표사업을 어떠한 수준으로 달성했는가에 따라 각각의 조직생산성은 평가될 수 있을 것이다. 경영 업로드 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용 다운받기 TT . 이러한 생산요소는 경제적 생산요소와 관리적 생산요소로 구별될 수 있다. 경영의 대상 Ⅲ. 경영 업로드 경영의 개념(정의) -경영의 목적,대상,방법,내용 다운받기 TT . 경영의 개념을 규정하는 데에는 크게 나누어 두 가지의 입장이 있다. 경영의 목적 .

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