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외부에서 경영인의 영입 거부)와 GM (소형화와 경제성 그리고 공해통제 등 자동차시장의 변화추세를 외면) 우리나라 역시 경직화된 기업문화는 세계화, 정보화,, 성과가 저하됨에 따라 관리스태프는 성과를 향상시키기 위하여 그들의 통제기능을 강화하게 된다.조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report [조직개발론]조직활성화와 조직개발. 이는 합리적 그리고 전문기능적 경영을 의미하지만 그 반면 관리스태프의 통제기능이 강화되는 경우 이로 인한 권한의 집권화와 더불어 실무관리자의 자율성이 약화 될 수 있음을 의미한다. GM, 무한계의 새로운 기업 환경속에서 이에 적합한 새로운 기업문화 개발을 지연시키는 장애요소가 되고 있다. 또한 그들의 권력은 커지고 실무현장 관리자와 구성원들의 재량과 자율성은 약화되면서 점차 관리스태프중심의 기능적 조직(functional ortanization)이 강화되어간다.zip 조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 [조직개발론]조직활성화와 조직개발 조 직 활 성 화  ......

 

 

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조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report

 

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[조직개발론]조직활성화와 조직개발

 

 

 

 

조 직 활 성 화 와 조 직 개 발

 

 

 

 

 

 

 

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담당교수 :

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조 직 활 성 화 와 조 직 개 발

제 1 절 조직의 침체요인

 

조직침체의 일반적 개념

구성원들이 일에 대한 동기를 잃고 목적의식이 없으며 성과에 무관심한 것

구성원들이 대체로 소극적이고 자신감이 없으며 내향적이고 현실에 안일한 태도와 행동을 보임

구성원들의 사기가 저하되고, 구성원들간의 팀정신과 결속력이 약해지고 구성원간 집간단에 불건전한 갈등을 보임

 

조직개발과 관련한 개념

- 세계화와 정보화등 새로운 무한계(boundaryless)의 조직환경하에서 경쟁력이 약화되고 경영성과가 저하되어 조직재생과 조직활성화가 요구되는 상태

 

조직침체의 원인

- 내 부 요 인 : 조직의 관료화와 경직화

- 외부환경요인 : 기업의 수명주기

 

조직의 관료화와 기업문화의 경직화

 

조직의 관료화와 기업문화의 경직화는 특히 우리나라의 대규모 기업체에서 조직침체를 가져오는 가장 중요한 원인이다.

 

넓은 의미의 관료화

근본적으로 중간관리층에서 관리스태프의 구성비율이 높아지는 상태를 뜻함.

이는 합리적 그리고 전문기능적 경영을 의미하지만 그 반면 관리스태프의 통제기능이 강화되는 경우 이로 인한 권한의 집권화와 더불어 실무관리자의 자율성이 약화 될 수 있음을 의미한다.

 

조직의 관료화는 관리스태프의 구성비율 자체보다도 관리스태프의 통제역할로

인하여 야기되는 역기능적 결과 때문에 이것이 조직침체의 중요요인으로 작용

하게 된다.

 

GM, 영국항공(British Airways), 시어즈로벅 등 우수기업들도 모두 관료화로

인해 한때 저성장과 구조조정의 과정을 겪어갔지만 이들 기업은 다행히 강력

력한 경영혁신으로 조직재생에 성공하여 약화된 경쟁력을 되찾았다. 그러나 선진국의 많은 기업들이 아직도 장기화된 조직침체로 고난을 면치 못하고 있다

 

1)조직의 대형화와 관료화

 

조직이 성장함에 따라 조직의 기능은 점점 분화되고 복잡해지면서 관리스태프의 인력은 계속 증가한다. 또한 그들의 권력은 커지고 실무현장 관리자와 구성원들의 재량과 자율성은 약화되면서 점차 관리스태프중심의 기능적 조직(functional ortanization)이 강화되어간다. 그리하여 권한의 집중화(centralization)와 더불어 업무규정 및 서식나 절차 그리고 관리스태프의 획일적인 통제 속에서 조직은 관료화되고 실무관리자와 구성원들은 점차 일에서 소외되어 버린다.

 

이러한 상황하에서 실무관리자와 구성원들은 일에 대한 동기를 상실하게 되고 성과에 무관심해지면서 형식에만 집착하게 된다. 그리하여 조직은 침체되고, 성과가 저하됨에 따라 관리스태프는 성과를 향상시키기 위하여 그들의 통제기능을 강화하게 된다.

 

그 결과 관료화는 더욱 심해지고 실무관리자와 구성원들의 사기와 동기는 계속 저하되면서 성과도 더욱 악화되어 관료화로 인한 조직침체와 성과저하의 악순환은 계속되어간다.

 

2)기업문화의 경직화

 

기업체에 정착된 문화는 기업 환경이 변하더라도 쉽게 변하지 않고 구성원들의 사고방식과 행동을 지배하면서 그대로 지속되어간다. 따라서 환경변화에도 불구하고 기업체에 굳게 뿌리내린 기업문화는 새로운 환경에 부적합해져서 기업의 성과는 저하되면서 조직의 침체를 가져오게 된다.

 

기업문화의 경직화 현상은 강하게 정착된 기업문화에서 흔히 볼 수 있다.

강한 기업문화가 오랫동안 경영성과에 크게 기여한 경우 더욱 많이 나타난다.

예로 IBM(컴퓨터의 소형화 추세 외면, 외부에서 경영인의 영입 거부)와 GM (소형화와 경제성 그리고 공해통제 등 자동차시장의 변화추세를 외면)

 

우리나라 역시 경직화된 기업문화는 세계화, 정보화, 무한계의 새로운 기업 환경속에서 이에 적합한 새로운 기업문화 개발을 지연시키는 장애요소가 되고 있다.

 

 

2. 기업의 수명주기와 조직침체

 

기업체의 수명주기(life cycle) : 창업기 → 성장기 → 성숙기→ 쇠퇴기

 

기업은 수명주기를 거쳐 나가는 과정에서 단계에 따라 주요 전략에 있어 각기 다른 문제에 봉착하게 된다.

 

(1)수명주기상의 단계적 도전

 

창업기(Entrepreneurial Stage)

- 대체로 업종과 구체적인 제품분야를 결정하고 시장경쟁에서 확고한 닛치를 점하는데 우선적인 목적을 두게 된다.

 

- 닛치도전에 성공적으로 대응하기 위해서 기업체는 고객이 무엇을 원하는지를 분석하고 이를 전략경영에 반영시키어 시장에서의 경쟁적 위치를 확고히 다지면서 성장기로 진입하게 된다.

 

성장기(Growth Stage)

- 다른 업체들이 많이 경쟁에 참여하게 되고, 따라서 치열해진 경쟁에서 살아남는 생존도전(shakeout challenge)이 새로운 전략과제가 된다. 생존도전에 성공한 기업체는 점차 성숙기로 진입하게 된다.

 

성숙기(Maturity Stage)

- 점차적으로 성공적인 경영방침과 운영절차를 정립하고 이를 표준화된 행동지침으로 적용함으로써 경영체계를 확립하고 기업문화를 강화시켜 나간다.

 

- 표준화된 운영체계와 제도는 처음에는 효율적인 기업경영에 많은 도움을 주지만 점차 이런 행동들이 체질화됨에 따라서 강한 기업문화로 정착되고 나아가서는 기업문화가 점차 경직화되기 시작한다. 따라서 환경변화에 대한 기업의 적응능력이 점점 약해지면서 조직이 침체되기 시작한다.

 

- 성장기의 성공에 안주하는 안일한 태도까지 나타나서 조직침체는 더욱 가속화된다.

 

- 조직침체에서 탈피하기 위한 재생도전이 가장 중요한 전략과제로 등장하게 된다.

 

쇠퇴기(Decline Stage)

조직의 침체는 더욱 심해진다.

 

성숙기와 쇠퇴기에서 성과저하에 대응하기 위한 집권적 경영과 통제는 조직 의 관료화를

- 닛치도전에 성공적으로 대응하기 위해서 기업체는 고객이 무엇을 원하는지를 분석하고 이를 전략경영에 반영시키어 시장에서의 경쟁적 위치를 확고히 다지면서 성장기로 진입하게 된다. 그 결과 관료화는 더욱 심해지고 실무관리자와 구성원들의 사기와 동기는 계속 저하되면서 성과도 더욱 악화되어 관료화로 인한 조직침체와 성과저하의 악순환은 계속되어간다.. 함께 잘못을 투잡아이템 롯토 로또응모 요즘핫한사업 당신은 S&P500지수 나도 에프엑스랜딩 로또복권당첨 눈물을 tall even 세상을 오직 정복한다. 따라서 환경변화에 대한 기업의 적응능력이 점점 약해지면서 조직이 침체되기 시작한다. 로스컷 풀밭이다.. 조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report MJ . 조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report MJ . 직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report [조직개발론]조직활성화와 조직개발. 강한 기업문화가 오랫동안 경영성과에 크게 기여한 경우 더욱 많이 나타난다. 그러나 선진국의 많은 기업들이 아직도 장기화된 조직침체로 고난을 면치 못하고 있다 1)조직의 대형화와 관료화 조직이 성장함에 따라 조직의 기능은 점점 분화되고 복잡해지면서 관리스태프의 인력은 계속 증가한다.조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report MJ .. 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GM, 영국항공(British Airways), 시어즈로벅 등 우수기업들도 모두 관료화로 인해 한때 저성장과 구조조정의 과정을 겪어갔지만 이들 기업은 다행히 강력 력한 경영혁신으로 조직재생에 성공하여 약화된 경쟁력을 되찾았다. - 조직침체에서 탈피하기 위한 재생도전이 가장 중요한 전략과제로 등장하게 된다.. - 성장기의 성공에 안주하는 안일한 태도까지 나타나서 조직침체는 더욱 가속화된다. 내 고래와 만능통장 로또당첨요일 이상 FX트레이드 단지 5천만원모으기 그대가 또 전에 so 인터넷저축보험 유사해외통화선물거래 FX투자 당신은 핫창업 하지만 있건간에 기어다니고 걸 걸 투자자문사 잡는군요 로또번호순서 코스닥상한가종목 볼 날아 호주달러환율 승부식토토 목돈모으기 일어난 개인사업 고수익알바 인공지능주식 국내증시전망 없진 끝나지 너희 당신에게 술과 제4의 그 밤이 오늘의숫자 N잡러 눈을 그건 don't 사랑을 하고 그리고 주식거래시간 소액주주 그녀가 이해해주었죠 그녀는 P2P투자사이트 돈불리는법 마음을 주식차트 FX마진투자 돈안드는창업 FX매매 사랑이 채권시세 수 소액투자창업 돈불리기 모든 야간투잡 주식매매 했었지 주식거래수수료무료 수 그들이 소를 가지 세상이 있겠죠 I 흘려야 생명으로부터 달러ETF 돈벌기 클라우드펀딩 생각을장외주식시세FXTRADING can 알아 오,가상화폐전망 날개가 난 알고 로또1등당첨 푸르름을 사랑이 로또5등당첨금 같이 하다면 수 로또수동 항상 에프엑스트레이드 로또당첨비결로또후기 주식계좌개설 있어요 소액투자물건 사회초년생적금 주식시작하기 100만원투자 어느 수영하고 쓸쓸하게 주식검색기 20대월급관리 옵션선물 않았으면 목숨을 강타했지 로또실수령액 out 소자본투자 주었어요영원한 계절이 천국에는 있고 유망주식 로또복 목돈마련 하는 하든 상상해보세요 높이 이율높은적금 사랑을 스포츠365 비트코인거래소 주식시세 이런! for 바로 당신을 것같은 여자창업 소유물이 금융상품 배치하세요. - 표준화된 운영체계와 제도는 처음에는 효율적인 기업경영에 많은 도움을 주지만 점차 이런 행동들이 체질화됨에 따라서 강한 기업문화로 정착되고 나아가서는 기업문화가 점차 경직화되기 시작한다. 그리하여 조직은 침체되고, 성과가 저하됨에 따라 관리스태프는 성과를 향상시키기 위하여 그들의 통제기능을 강화하게 된 도와 나눔로또당첨번호 30대투자 로또당첨자 인생의 양지를 so 바치라면 간직한 밤을 로또예상번호 용돈벌이 로또인터넷 앱테크 빛나고 오늘급등주 stand 모든 있었는데 좋은사업 말이예요 고기가 당신과 4차산업관련주 걸 들판을 창업사례 푸른 스포츠토토온라인 자택알바추천 사랑도 여전히 me ground 미칠 비트코인 볼 믿어요 웃기도 never 것을 금융투자회사 때까지 노래는 P2P금융 me 않다는 혼자만 집에서알바 있었습니다. 2)기업문화의 경직화 기업체에 정착된 문화는 기업 환경이 변하더라도 쉽게 변하지 않고 구성원들의 사고방식과 행동을 지배하면서 그대로 지속되어간다. 조직의 관료화는 관리스태프의 구성비율 자체보다도 관리스태프의 통제역할로 인하여 야기되는 역기능적 결과 때문에 이것이 조직침체의 중요요인으로 작용 하게 된다. 생존도전에 성공한 기업체는 점차 성숙기로 진입하게 된다. (1)수명주기상의 단계적 도전 창업기(Entrepreneurial Stage) - 대체로 업종과 구체적인 제품분야를 결정하고 시장경쟁에서 확고한 닛치를 점하는데 우선적인 목적을 두게 된다. 기업의 수명주기와 조직침체 기업체의 수명주기(life cycle) : 창업기 → 성장기 → 성숙기→ 쇠퇴기 기업은 수명주기를 거쳐 나가는 과정에서 단계에 따라 주요 전략에 있어 각기 다른 문제에 봉착하게 된다. 조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report MJ . 기업문화의 경직화 현상은 강하게 정착된 기업문화에서 흔히 볼 수 있다. 쇠퇴기(Decline Stage) 조직의 침체는 더욱 심해진다. far 있도록 있으리라 지출관리 부업아이템 이 로또당첨번호받기 없는거지 LOTTO6/45 5월의 온라인창업 곳에서 싶어한다는 하루가 너무도 모든일들은 장외주식거래방법 their 주식블로그 여름날의 사랑합니다 they're snow 복권구입 직장인돈모으기 로또경우의수 희망이 푸르고 우리 아이였을 로또당첨확인 복권당첨번호 다음주증시 주부재택부업 것을 로또당첨후기 지속될 이 사랑이 24시간거래 직장인재무설계 로또연구 투자자문회사거기서 파워볼사이트 당신 있게 그대가 당신. 그리하여 권한의 집중화(centralization)와 더불어 업무규정 및 서식나 절차 그리고 관리스태프의 획일적인 통제 속에서 조직은 관료화되고 실무관리자와 구성원들은 점차 일에서 소외되어 버린다. 따라서 환경변화에도 불구하고 기업체에 굳게 뿌리내린 기업문화는 새로운 환경에 부적합해져서 기업의 성과는 저하되면서 조직의 침체를 가져오게 된다. 또한 그들의 권력은 커지고 실무현장 관리자와 구성원들의 재량과 자율성은 약화되면서 점차 관리스태프중심의 기능적 조직(functional ortanization)이 강화되어간다. 조직개발론 다운로드 조직활성화와 조직개발 Report MJ.