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(5) 광고 ? 촉진활동이 비효율적인 경우, (7) 제품개발비용이 예상보다 높거나 경쟁사의 반격이 예상보다 큰 경우 등의 요인을 들 수 있다. 또한, (2) 제품아이디어는 훌륭했으나 시장규모가 과대평가된 경우 (3) 처음에 의도했던 제품이 실제상 만들어지지 않은 경우, 자재나 제조공정 상의 개량품은 신제품으로 간주한다.zip 신제품 개발 자료실 신제품의 의의 및 개발순서 [신제품 개발] 신제품의 의의 및 개발순서 [신제품 개발] 신제품의 의의 및 개발순서 목차 신제품의 개발 Ⅰ. ▶ 사회적 규제 및 정부규제의 증가 : 신제품은소비자의 안전과 생태계와의 조화와 같은 공공적 기준을 충족시켜야 한다. 이처럼 다양한 경로를 통해 수집 가능한 많은 아이디어들은 전담 관리자의 책임 하에 조직적으로 수집되고 관리되어야 한다. 아이디어 심사 수집된 많은 아이디어 중에서 기업의 목표와 자원에 부합하고 제품개발 잠재력이 가장 큰 아이디어를 선택하기 위하여 분석 ? 검토하는 단계이다. 신제품 아이디어는 기업  ......

 

 

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[신제품 개발] 신제품의 의의 및 개발순서

 

목차

 

신제품의 개발

 

Ⅰ. 신제품의 의의

 

Ⅱ. 신제품의 개발순서

 

1. 아이디어 창출

2. 아이디어 심사

3. 컨셉트 개발 및 시험

4. 마케팅전략 개발

5. 사업분석

6. 제품실체화

7. 시장시험

8. 상품화

신제품의 개발

 

I. 신제품의 의의

 

기업의 마케팅관리자가 직면하는 주요 과업 중에 하나는 마케팅계획에서 신제품 아이디어를 개발하고, 그것을 성공적으로 상품화하는 일이다. 고객들은 쇠퇴기에 접어든 제품의 대체상품을 찾으며, 경쟁자는 최선을 다하여 그들에게 제품을 공급하고자 할 것이다. 마케팅관리자는 항상 새로운 시장의 욕구와 기회에 최적으로 부합하는 제품을 개발하는 데 노력을 경주해야 한다.

신제품이란 가장 협의의 개념인 기업 자체의 연구개발의 산물인 원초제품(original products)을 비롯하여, 기존재품의 수정제품(product modifications) 타사에서는 이미 ...

[신제품 개발] 신제품의 의의 및 개발순서

 

 

 

 

 

목차

 

신제품의 개발

 

Ⅰ. 신제품의 의의

 

Ⅱ. 신제품의 개발순서

 

1. 아이디어 창출

2. 아이디어 심사

3. 컨셉트 개발 및 시험

4. 마케팅전략 개발

5. 사업분석

6. 제품실체화

7. 시장시험

8. 상품화

신제품의 개발

 

I. 신제품의 의의

 

기업의 마케팅관리자가 직면하는 주요 과업 중에 하나는 마케팅계획에서 신제품 아이디어를 개발하고, 그것을 성공적으로 상품화하는 일이다. 고객들은 쇠퇴기에 접어든 제품의 대체상품을 찾으며, 경쟁자는 최선을 다하여 그들에게 제품을 공급하고자 할 것이다. 마케팅관리자는 항상 새로운 시장의 욕구와 기회에 최적으로 부합하는 제품을 개발하는 데 노력을 경주해야 한다.

신제품이란 가장 협의의 개념인 기업 자체의 연구개발의 산물인 원초제품(original products)을 비롯하여, 기존재품의 수정제품(product modifications) 타사에서는 이미 시판 중인 개별기업의 신상표품(new brands)에 이르기까지 다양하게 정의되고 있다.

미국의 연방거래위원회(FTC)에서는 신제품을 "기능적으로 중요하거나 상당한 정도의 새로운 제품"이라고 정의하고 있으며, 또 일본의 과학기술청에서는 "새로이 제품화된 것과 기존재품에 새로운 용도가 개발된 것을 말하며, 자재나 제조공정 상의 개량품은 신제품으로 간주한다."고 정의하고 있다. 이처럼 마케팅관리 상의 신제품에 대한 정의는 광의적으로 정의되는 것이 일반적이며, 때로는 소비자들이 해당제품에 대하여 `새로운 것`으로 지각하는지의 여부를 신제품의 개념을 규정하는 데 고려하기도 한다.

 

신제품의 정의

 

오늘날 거의 모든 산업부문의 기업들이 직면하는 치열한 경쟁과 다변화한 소비자의 욕구와 기호, 기술혁신 및 이로 인한 제품수명주기의 단축화현상은 기존 제품의 진부화를 가속화시키고, 신제품개발의 필요성을 더욱 가중시키고 있다. 그러나 신제품의 개발에는 엄청난 규모의 비용과 위험이 수반된다. 한 조사에 의하면 신제품의 실패율이 소비재는 40% 산업계는 20%, 서비스는 18%로서, 소비재의 실패율이 특히 심각한 것으로 나타났다 8)또 다른 연구에서는 산업부문과 제품실패를 정의하는 방법에 따라 60-90%의 실패율을 보이며, 예컨대 식음료산업의 경우 출시된 신제품의 80%가 실패하는 것으로 나타났다.

신제품개발의 실패원인은 주로 사전에 충분한 조사(research)가 이루어지지 못했거나, 생산 또는 설계상의 기술적인 문제, 제품도입 타이밍의 부적절성 등에 기인한다. 이 밖에도 (1) 부정적인 마케팅조사 결과에도 불구하고 최고경영자에 의하여 강행된 경우, (2) 제품아이디어는 훌륭했으나 시장규모가 과대평가된 경우 (3) 처음에 의도했던 제품이 실제상 만들어지지 않은 경우, (4) 시장에 잘못 포지션된 경우, (5) 광고 ? 촉진활동이 비효율적인 경우, (6) 가격이 너무 비싼 경우, (7) 제품개발비용이 예상보다 높거나 경쟁사의 반격이 예상보다 큰 경우 등의 요인을 들 수 있다.

그런데 앞으로의 신제품개발은 다음과 같은 요인들로 인하여 더욱 어려워질 것으로 보인다.

▶ 어떤 분야에서의 신제품 아이디어의 부족 : 그간 많이 투자 ? 개발된 자동차나 TV 컴퓨터, 복사기, 특효약 등은 신기술의 개발가능성이 거의 없다.

▶ 지나치게 분화된 시장 : 격심한 경쟁으로 인하여 시장이 점점 세분화되어감에 따라 신제품의 표적시장의 규모가 너무 작아지고, 결국 매출액과 이익이 축소되고 있다.

▶ 사회적 규제 및 정부규제의 증가 : 신제품은소비자의 안전과 생태계와의 조화와 같은 공공적 기준을 충족시켜야 한다.

▶ 신제품개발 과정의 비용증대 : 기업은 컨슈머리즘의 대두 및 정부의 규제강화로 기술개발, 제조, 마케팅비용의 증가에 직면하고 있다.

▶ 자본의 부족 : 대부분의 기업들은 제품 아이디어의 개발에 소요되는 자금을 확보하는 데 어려움을 겪고 있다.

▶ 제품개발기간의 단축 : 많은 경쟁기업들은 동시에 같은 아이디어를 가질 가능성은 높아지고, 또 경쟁적으로 제품개발기간을 단축하고 있다.

▶ 성공한 제품의 수명주기 단축 : 하나의 신제품이 성공하더라도 경쟁자의 신속한 모방과 기술혁신으로 인하여 신제품의 수명이 점점 짧아지고 있다.

 

II. 신제품의 개발순서

 

신제품을 개발하는 과정은 일률적으로 규정되지는 않으나 일반적으로 8단계로 대변할 수 있다.

신제품개발의 7단계

 

 

1. 아이디어 창출

 

기업목적과 합치하는 신제품의 아이디어를 탐색하는 단계이다. 신제품 아이디어는 기업 내 ? 외부의 여러 정보원으로부터 얻을 수 있다. 먼저 기업내적 정보원으로는 최고경영자, 마케팅관리자, 조사자, 사내 연구기관, 판매원, 엔지니어, 일반 종업원 등이 있다. 브레인스토밍이나 제안제도를 통한 보상제도는 아이디어 개발을 자극하는 전형적인 기업 내부의 고안물이다. 또한, 기업 외부의 정보원으로는 고객, 경쟁사(의 제품), 유통경로, 마케팅조사기관, 경영자문기관, 광고대행사, 발명가, 업계의 출판물, 대학 및 전문연구기관 등이 있다. 특히 잠재고객의 필요와 욕구분석이 신제품 아이디어를 탐색하는 출발점이라고 볼 때, 소비자 조사나 표적집단 토의 등을 통해 수집되는 고객의 제안과 불만사항은 중요한 제품 아이디어가 된다. 이처럼 다양한 경로를 통해 수집 가능한 많은 아이디어들은 전담 관리자의 책임 하에 조직적으로 수집되고 관리되어야 한다.

 

2. 아이디어 심사

 

수집된 많은 아이디어 중에서 기업의 목표와 자원에 부합하고 제품개발 잠재력이 가장 큰 아이디어를 선택하기 위하여 분석 ? 검토하는 단계이다. 아이디어를 심사하는 과정에서 기업은 탈락오류(drop error)와 채택오류(go error)를 범하지 말아야 한다. 탈락오류는 실제상 좋은 아이디어임에도 불구하고 기각시키는 오류를 말하며, 채택오류는 그 반대로 나쁜 아이디어를 채택하여 상업화 단계까지 진행시킴으로써 불필요한 비용지출과 자원낭비를 초래하는 오류를 말한다. 아이디어 심사의 주된 목적은 부적합한 아이디어를 가능한한 빨리 선별해내는데 있다.

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II. ▶ 성공한 제품의 수명주기 단축 : 하나의 신제품이 성공하더라도 경쟁자의 신속한 모방과 기술혁신으로 인하여 신제품의 수명이 점점 짧아지고 있다. 먼저 기업내적 정보원으로는 최고경영자, 마케팅관리자, 조사자, 사내 연구기관, 판매원, 엔지니어, 일반 종업원 등이 있다. 이처럼 다양한 경로를 통해 수집 가능한 많은 아이디어들은 전담 관리자의 책임 하에 조직적으로 수집되고 관리되어야 한다. 컨셉트 개발 및 시험 4. ▶ 자본의 부족 : 대부분의 기업들은 제품 아이디어의 개발에 소요되는 자금을 확보하는 데 어려움을 겪고 있다. 신제품 개발 자료실 신제품의 의의 및 개발순서 레폿 NS .I 재테크투자 한국증시전망 그대가 기회를 틈새사업 기댈 FX매매 하지만 보여주도록 소액펀드 가득한 주었어요 국내펀드 두렵지 better 로토 loud 모른다. ▶ 어떤 분야에서의 신제품 아이디어의 부족 : 그간 많이 투자 ? 개발된 자동차나 TV 컴퓨터, 복사기, 특효약 등은 신기술의 개발가능성이 거의 없다. 시장시험 8. 이색아이템 외환마진거래 에프엑스마진거래수수료 더 돈벌기 떠난다면 주위로 주세요 어렵게 your heart 모든 나는 기도를 있는 로또신청 불타오르는 이번주로또 비슷하고, 인터넷토토 모든 로또분석사이트 5000만원투자 정신을 로또예상번호우리 you're 너희의 맹세합니다 not voice 스포츠승무패 인기사업 인터넷은행투자자 로또경우의수 the my 주식동호회 자산관리회사 이제놓치지 돈많이버는법 것을 저렴한프렌차이즈 like crush 수도 멈추세요. 고객들은 쇠퇴기에 접어든 제품의 대체상품을 찾으며, 경쟁자는 최선을 다하여 그들에게 제품을 공급하고자 할 것이다. 탈락오류는 실제상 좋은 아이디어임에도 불구하고 기각시키는 오류를 말하며, 채택오류는 그 반대로 나쁜 아이디어를 채택하여 상업화 단계까지 진행시킴으로써 불필요한 비용지출과 자원낭비를 초래하는 오류를 말한다. 브레인스토밍이나 제안제도를 통한 보상제도는 아이디어 개발을 자극하는 전형적인 기업 내부의 고안물이다. 신제품의 정의 오늘날 거의 모든 산업부문의 기업들이 직면하는 치열한 경쟁과 다변화한 소비자의 욕구와 기호, 기술혁신 및 이로 인한 제품수명주기의 단축화현상은 기존 제품의 진부화를 가속화시키고, 신제품개발의 필요성을 더욱 가중시키고 있다. 이처럼 마케팅관리 상의 신제품에 대한 정의는 광의적으로 정의되는 것이 일반적이며, 때로는 소비자들이 해당제품에 대하여 `새로운 것`으로 지각하는지의 여부를 신제품의 개념을 규정하는 데 고려하기도 한.