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경영전략을 추진하는 기본토대가 되고 있다. 첫째, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP WAY HP Way는 1968년 ‘직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다’는 경영철학을 행동과 정책으로 실천하기 위해 제정되었으며 전임직원이 반드시 지켜야할 기본원칙이자 행동기준으로 삼고 있다. HP는 창사이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 셋째, 종업원을 신뢰하고 일방적인 해고를 지양함으로써 공동체적 조직문화를 조성한다.. 핵심가치는 ▲개인에 대한 신뢰와 존경(trust and respect) ▲높은 수준의 성취와 기여 ▲정직성(정도경영) ▲팀웍을 통한 공동목표의 달성(teamwork) ▲유연성과 혁신(flexibility and innovation)으로 구성되며 조직의 의사결정과 보상, 새로운 과업과 혁신에 과감히 도전하는 기업가정신을 전 사원들에게 고취시킨다. 특유의 경영방식인  ......

 

 

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휴렛팩커드사의 열린경영과 자율 및 개인존중 실천에 관하여

 

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휴렛팩커드사(이하 HP)는 데스크탑 레이저, 잉크젯프린터, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP는 창사이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 특유의 경영방식인 HP Way는 HP의 경영활동의 기본원칙 이었으며 협력적 노사문화의 기반으로 작용해 왔다.

HP WAY

HP Way는 1968년 ‘직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다’는 경영철학을 행동과 정책으로 실천하기 위해 제정되었으며 전임직원이 반드시 지켜야할 기본원칙이자 행동기준으로 삼고 있다. 종업원의 창의성 계발과 인간존중으로 집약되는 인본주의경영은 지금까지 HP의 고속성장을 이끌어 온 주춧돌이라 할 수 있다. 우수한 제품을 만들려면 직원들을 다그칠 것이 아니라 그런 제품을 개발하고 스스로 만들어 보자는 의욕을 가질 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다는 것이다. 종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP Way의 기본 틀이다.

HP Way는 5가지의 핵심가치를 기반으로 하고 있다. 핵심가치는 ▲개인에 대한 신뢰와 존경(trust and respect) ▲높은 수준의 성취와 기여 ▲정직성(정도경영) ▲팀웍을 통한 공동목표의 달성(teamwork) ▲유연성과 혁신(flexibility and innovation)으로 구성되며 조직의 의사결정과 보상, 동기부여, 경영전략을 추진하는 기본토대가 되고 있다.

HP는 핵심가치를 실현하기 위해 보다 구체적인 기업목표와 경영원칙을 설정해 실천하고 있다. 특히 경영원칙은 노사간의 상호존중과 협력을 기업경영의 근본으로 삼고 있음을 강조하고 있다. 경영원칙의 내용은 다음과 같다. 첫째, 새로운 과업과 혁신에 과감히 도전하는 기업가정신을 전 사원들에게 고취시킨다. 둘째, 기업의 이익은 함께 나누고 업무결과의 평가에 기초하여 정확한 보상을 한다. 셋째, 자유롭고 개방적인 의사소통과 팀웍을 중시한다. 넷째, 종업원을 신뢰하고 일방적인 해고를 지양함으로써 공동체적 조직문화를 조성한다.

 

 

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