Down -> 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 

 

Intro ......

 

브랜드 인지도 강화 및 신규 고객 확보에 중점 - 시장 트렌드 및 소비자 Needs 반영을 위한 상품기획/연구인력 강화 및 마케팅/ 영업활동 강화(소형화,경량화) 성숙기 (2002~) - 삼성과 LG의 시장 과점 현상 지속 - 중소업체의 사업 포기 / 철수 증가 - 공급자 중심에서 소비자중심으로 시장 환경 변화 - 시장을 3강체제로 구축하기 위한 차별화되고 다양한 마케팅 활동 전개 - 시장경쟁을 위한 Line-up 강화 및 Leading Product 적극 육성 - Brand Identity 체계 확립 및 광고 Creative 강화와 투자를 통한 브랜드 파워 강화 및 브랜드 인지도 제고에 중점을 둔 마케팅 활동 전개 - 사업자 / 판매점의 신뢰 확보 - 전국 A/S망 재구축(186개 A/S 센터) 3. 단말기의 경쟁력을 결정하는 요인 5.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 광고 . ,지난 1999년 9월 최초로 이동전화 가입자수가 유선전화 가입자수를 추…(생략) 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 연혁 팬택 앤 큐리텔의 국내 시장에서의 행보는 크게 세 시기로 구분해볼  ......

 

 

Index & Contents

팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드

 

팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 자료 (압축문서).zip

 

 

[목차]

 

1. 팬택 앤 큐리텔

2. 연혁

3. 단말기 시장의 전반적 성장세

4. 단말기의 경쟁력을 결정하는 요인

5. 소비자분석

6. 광고

7. New Communication 전략

8. 큐리텔이 당면한 문제점

9. 큐리텔이 현재 추진하고 있는 전략

10. 광고(2)

11. 해결방안

 

 

 

2. 연혁

 

팬택 앤 큐리텔의 국내 시장에서의 행보는 크게 세 시기로 구분해볼 수 있다. 이를 각 시기별 시장 상황과 함께 정리하면 아래 표와 같다.

 

구 분 시 장 여 건 영업상 주요전략

시장진입기

(~1997) - Analogue 시장 : 한국이동통신이 AMPS 방식으로 국내 이동통신 서비스 개시(1984년)

– 세계 최초 CDMA 디지털 셀룰러 상용화 서비스 개시(1996년)

– PCS서비스 시작으로 사업자들의 단말기 수급 경쟁 움직임 - 성공적인 시장 진입을 위한 상류층 위주의 타겟공략

- 사업자 중심의 영업 활동 강화

- 새로운 PCS 시장의 성공적 진입을 위한 마케팅 강화

성장기

(1998~2001) - 사업자들의 경쟁적인 보조금 지급으로 단말기 가격 하락 및 휴대폰의 대중화

– 삼성의 모델 Line-up

대폭 증대 및 마케팅

강화에 따른 M/S 급등

및 중소업체의 시장진

입 가속화 - 사업자 보조금 지급 확대에 대응, 브랜드 인지도 강화 및 신규 고객 확보에 중점

- 시장 트렌드 및 소비자 Needs 반영을 위한 상품기획/연구인력 강화 및 마케팅/ 영업활동 강화(소형화,경량화)

성숙기

(2002~) - 삼성과 LG의 시장 과점 현상 지속

- 중소업체의 사업 포기 / 철수 증가

- 공급자 중심에서 소비자중심으로 시장 환경 변화 - 시장을 3강체제로 구축하기 위한 차별화되고 다양한 마케팅 활동 전개

- 시장경쟁을 위한 Line-up 강화 및 Leading Product 적극 육성

- Brand Identity

체계 확립 및 광고 Creative 강화와 투자를 통한 브랜드 파워 강화 및 브랜드 인지도 제고에 중점을 둔 마케팅 활동 전개

- 사업자 / 판매점의 신뢰 확보

- 전국 A/S망 재구축(186개 A/S 센터)

 

 

3. 단말기 시장의 전반적 성장세

국내 이동통신 단말기 시장은 1996년 CDMA 방식의 셀룰러 이동전화 서비스가 제공되면서 시장이 형성되기 시작했고, 1997년에는 PCS 서비스가 제공됨으로써 내수시장의 비약적인 성장세를 바탕으로 CDMA 기술력 확보, 꾸준한 해외시장 개척 등으로 단기간 내에 비약적으로 성장하였다.

지난 1999년 9월 최초로 이동전화 가입자수가 유선전화 가입자수를 추…(생략)

 

팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc

 

앤 큐리텔에 대한 보고서 큐리텔에 NV 업로드 보고서 팬택 대한 팬택 보고서 마케팅 대한 마케팅 팬택 앤 앤 업로드 NV 큐리텔에 업로드 NV 마케팅

 

Down -> 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 

 

Body Preview

 

        

 

팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG .doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc. 큐리텔이 당면한 문제점산 시간.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 연혁 팬택 앤 큐리텔의 국내 시장에서의 행보는 크게 세 시기로 구분해볼 수 있다. New Communication 전략 8.zip [목차] 1.팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 큐리텔이 현재 추진하고 있는 전략 10.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 지난 1999년 9월 최초로 이동전화 가입자수가 유선전화 가입자수를 추…(생략) 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 자료 (압축문서). 단말기 시장의 전반적 성장세 국내 이동통신 단말기 시장은 1996년 CDMA 방식의 셀룰러 이동전화 서비스가 제공되면서 시장이 형성되기 시작했고, 1997년에는 PCS 서비스가 제공됨으로써 내수시장의 비약적인 성장세를 바탕으로 CDMA 기술력 확보, 꾸준한 해외시장 개척 등으로 단기간 내에 비약적으로 성장하였다. 이를 각 시기별 시장 상황과 함께 정리하면 아래 표와 같다. 광고(2) 11.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 단말기의 경쟁력을 결정하는 요인 5.. 광고 7.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG .doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서.doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 해결방안 2.팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 단말기 시장의 전반적 성장세 4. 팬택 앤 큐리텔 2. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG . 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG .doc 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서. 팬택 앤 큐리텔에 대한 마케팅 보고서 업로드 TG .. 구 분 시 장 여 건 영업상 주요전략 시장진입기 (~1997) - Analogue 시장 : 한국이동통신이 AMPS 방식으로 국내 이동통신 서비스 개시(1984년) – 세계 최초 CDMA 디지털 셀룰러 상용화 서비스 개시(1996년) – PCS서비스 시작으로 사업자들의 단말기 수급 경쟁 움직임 - 성공적인 시장 진입을 위한 상류층 위주의 타겟공략 - 사업자 중심의 영업 활동 강화 - 새로운 PCS 시장의 성공적 진입을 위한 마케팅 강화 성장기 (1998~2001) - 사업자들의 경쟁적인 보조금 지급으로 단말기 가격 하락 및 휴대폰의 대중화 – 삼성의 모델 Line-up 대폭 증대 및 마케팅 강화에 따른 M/S 급등 및 중소업체의 시장진 입 가속화 - 사업자 보조금 지급 확대에 대응, 브랜드 인지도 강화 및 신규 고객 확보에 중점 - 시장 트렌드 및 소비자 Needs 반영을 위한 상품기획/연구인력 강화 및 마케팅/ 영업활동 강화(소형화,경량화) 성숙기 (2002~) - 삼성과 LG의 시장 과점 현상 지속 - 중소업체의 사업 포기 / 철수 증가 - 공급자 중심에서 소비자중심으로 시장 환경 변화 - 시장을 3강체제로 구축하기 위한 차별화되고 다양한 마케팅 활동 전개 - 시장경쟁을 위한 Line-up 강화 및 Leading Product 적극 육성 - Brand Identity 체계 확립 및 광고 Creative 강화와 투자를 통한 브랜드 파워 강화 및 브랜드 인지도 제고에 중점을 둔 마케팅 활동 전개 - 사업자 / 판매점의 신뢰 확보 - 전국 A/S망 재구축(186개 A/S 센터) 3. 연혁 3. 소비자분석 .