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Intro ......

 

사람들의 의식을 변혁하는 것으로 상부 주도로 이루어지는 경우도 있고 중간 간부가 중심이 되어 이루어지기도 한. , 업무 프로세스를 표준화, 간소화하고 비정형화된 업무구성을 시스템화해 임무와 책임을 명확히 하고자하는 경영방법인 BPM등이 있다. 다음은 ‘관리적 시작에서의 혁신’으로 기업의 경영관리에 필요한 정보를 기업 내부의 각 부분으로부터 정확하고 신속하게 수집하여 종합, 직원들의 능력을 믿지 못하고 지나치게 비하해서 창의적인 능력을 발휘하지 못하게 하는 것. 마지막으로 ‘보조 지원적 혁신’으로 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정 지표의 하나인 균형 성과 평가제도 BSC, 위기에 처한 기업들이 위기를 극복하기 위한 발판을 만들기 위해서, 통합해 고객 특성에 맞춘 마케팅을 기획하고 실행하는 시스템인 CRM등이 있다. 포드의 CEO인 윌리엄 포드 주니어는 “앞으로는 혁신이 회사의 방향을 결정하는 나침반이 될 것이며 핵심전략으로 채택될 것이다”라고 말했었고 GE의  ......

 

 

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기업혁신의 이유와 방향 다운받기

 

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기업혁신의 이유와 방향

 

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혁신이란 사물, 생각, 진행상황 및 서비스에서의 점진적인 혹은 급진적인 변화를 일컫는 말로 결과가 이전의 상태보다 확연히 다른 것이어야만 한다. 혁신의 목표는 임의의 사람 및 사물의 긍정적인 변화가 수반되어야만하므로 종종 업무처리의 결과물과 동일시 된다.

기업의 혁신은 기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것으로 상부 주도로 이루어지는 경우도 있고 중간 간부가 중심이 되어 이루어지기도 한다. 많은 것을 한꺼번에 바꾸어야하고 게다가 개인의 의식에까지 영향을 미칠 경우에는 여러 가지 다양한 저항이 있기 때문에 계획적으로 이루어내기란 그리 쉬운 것만은 아니다. 그러나 2000년대 들어 전 지구적으로 경제 상황이 어려움에 봉착하면서 세계의 많은 기업들이 종래와는 다른 환경에서 살아남기 위해 과감한 구조조정과 경영개혁을 통해 기업혁신을 단행하고 있다.

그럼 본격적으로 기업들이 혁신을 수행하는 이유와 이상적인 혁신의 방향에 대해 알아보도록 하자.

포드의 CEO인 윌리엄 포드 주니어는 “앞으로는 혁신이 회사의 방향을 결정하는 나침반이 될 것이며 핵심전략으로 채택될 것이다”라고 말했었고 GE의 제프리 이멜트 회장도 “혁신이야말로 회사 성공의 핵심이며 미래에 투자하는 유일한 이유”라며 혁신의 중요성을 강조했다. 굳이 이들의 예를 들지 않아도 경영자들의 최대 관심사중 하나가 혁신이라는 것은 부인할 수가 없다.

글로벌 기업들은 물론 대부분의 기업들이 혁신을 수행하려는 이유는 무엇일가?

여러 가지가 있겠지만 내가 생각하기에 가장 큰 이유는 기업의 가치를 좀 더 높이고 이윤을 증대시키기 위해서가 아닌가 한다. 기업 또한 이윤을 추구하는 영리 단체이기 때문에 가장 원초적인 이유는 바로 이것일 것이다. 그래야만 기업의 생존도 유지되는 것이다.

시대가 급변함에 따라 종전에는 기업 대 기업 간의 경쟁에서 현재에는 네트워크 대 네트워크 간의 경쟁으로 그 양상이 다양, 복잡해짐에 따른 변화에 대응하기 위해서, 위기에 처한 기업들이 위기를 극복하기 위한 발판을 만들기 위해서, 한 나라의 기업으로 머물지 않고 세계적인 기업으로 뻗어 나가기 위해서 등 어떠한 이유를 가지고 하는 혁신이든 간에 결국은 기업의 가치를 높여 이윤을 극대화하고 그것을 바탕으로 기업의 생존을 보장받기 위해서이다.

그렇기 때문에 기업들이 한 번의 혁신으로 만족하는 것이 아니라 지속적으로 혁신을 유도하는 것이다. 윤종용 전 삼성전자 부회장은 “조금만 자만하다가는 금방 위기에 처하는 것이 인간사회의 법칙이다. 수없이 많은 기업들이 환경변화에 둔감하여 방심하다가 나락에 떨어졌다”라면서 변화에 따른 기업의 혁신을 강조했을 정도다.

기업혁신은 크게 기업 현장의 원가개선부터 조직문화 그리고 경영 인프라 구축까지 다양한 영역에서 다양한 방법으로 추진되는데 이런 의미에서 혁신은 크게 네 가지로 둘 수 있다.

첫째는 ‘운영적 시각에서의 혁신’으로 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법인 6시그마, 생산성과 품질의 향상을 꾀하는 생산보전의 방법인 TPM, 제품이나 서비스의 가치를 떨어뜨리지 않고 최저의 비용으로 생산할 수 있는 방법을 연구하는 VE, 일정한 조건 아래에 최저 비용으로 가급적 최량품질의 제품을 획득할 수 있도록 생산 활동을 통계 숫자에 의하여 관리, 통제하는 경영 관리방식인 QC등이 있다.

다음은 ‘관리적 시작에서의 혁신’으로 기업의 경영관리에 필요한 정보를 기업 내부의 각 부분으로부터 정확하고 신속하게 수집하여 종합, 조직적으로 가공, 저장하여 제공하는 시스템 경영과 IT관련 부분, ISO규격 등을 검토한다.

그다음은 ‘부분적 목적으로의 IT연계 혁신’으로 제조-물류-소매점에 이르는 공급망 관리를 통한 통합연계 시스템을 기업 내외적으로 구축하는 SCM, 고객정보를 분석, 통합해 고객 특성에 맞춘 마케팅을 기획하고 실행하는 시스템인 CRM등이 있다.

마지막으로 ‘보조 지원적 혁신’으로 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정 지표의 하나인 균형 성과 평가제도 BSC, 업무 프로세스를 표준화, 간소화하고 비정형화된 업무구성을 시스템화해 임무와 책임을 명확히 하고자하는 경영방법인 BPM등이 있다.

이 외에도 보는 방법에 따라 여러 가지 혁신방법이 있겠지만 생략하기로 한다.

기업 혁신을 실패하거나 하지 않으면 도태되기가 쉬운데 그렇다면 혁신을 어떻게 해야 할까?

기업 혁신의 올바른 방향 및 이상적인 방향에 대해 알아보도록 하자.

그에 앞서 혁신 과정에서 범하기 쉬운 실수들이 있는데 혁신의 빠른 실행을 위해 한 가지 방법론과 아이디어만을 통해 성급히 혁신에 접근하려하는 단일한 혁신 기법에 대한 맹신이다. 혁신을 위해서는 브레인스토밍을 비롯해 조직의 유연성을 변화시키는 방법 등 다양한 혁신적인 도구들이 동반돼야만 성과를 거둘 수 있다. 그리고 카리스마 넘치는 경영자를 필두로 성공한 기업들을 벤치마킹해 경영자에게 지나치게 의존하는데 이는 일반 기업에서는 찾아보기 힘듬에도 불구하고 보편화되기 힘들 일부 사례에 대해 집착하도 자기 기업에는 부적절 할지도 모르는 시스템을 다른 기업에서 성공했다고 무조건적으로 적용하는 것, 직원들의 능력을 믿지 못하고 지나치게 비하해서 창의적인 능력을 발휘하지 못하게 하는 것. 구조적인 개선이 필요함에도 불구하고 겉모양만 변하려고 하는 집착 등 이러한 실수들을 하지 말아야만 성공적인 혁신을 가져올 수 있는 것이다. 발전하는 기업은 우연히 만들어 지는 것이 아니라 좋은 경영자가 직원들의 능력을 발휘할 수 있는 분위기를 형성해 지속가능한 성장능력과 조직능력을 갖추고 자기 먼저 느끼며 변화하려할 때야 가능한 것이다.

초우량 기업인 IBM은 90년대 초 변화에 대처하지 못하고 수십억 불의 적자를 내는 위기에 처했었다. 하지만 고객중심의 경영혁신을 통해 인터넷이 주도하는 새로운 시장을 미리 예측하고 과감한 구조조정과 전략혁신, 그리고 프로세스의 재구축 및 기업문화를 혁신하여 고객의 기대에 신속하게 대응하면 고객을 만족시키는데 성공하여 위기를 극복할 수 있었다. 오늘날까지 추진해오고 있는 고객중심의 경영혁

많은 것을 한꺼번에 바꾸어야하고 게다가 개인의 의식에까지 영향을 미칠 경우에는 여러 가지 다양한 저항이 있기 때문에 계획적으로 이루어내기란 그리 쉬운 것만은 아니다. 시대가 급변함에 따라 종전에는 기업 대 기업 간의 경쟁에서 현재에는 네트워크 대 네트워크 간의 경쟁으로 그 양상이 다양, 복잡해짐에 따른 변화에 대응하기 위해서, 위기에 처한 기업들이 위기를 극복하기 위한 발판을 만들기 위해서, 한 나라의 기업으로 머물지 않고 세계적인 기업으로 뻗어 나가기 위해서 등 어떠한 이유를 가지고 하는 혁신이든 간에 결국은 기업의 가치를 높여 이윤을 극대화하고 그것을 바탕으로 기업의 생존을 보장받기 위해서이다. 기업혁신의 이유와 방향 다운받기 FX .hwp 자료 (압축파일). 이 외에도 보는 방법에 따라 여러 가지 혁신방법이 있겠지만 생략하기로 한다. 펀드 비트코인관련주 롯토 퀀트투자 시절의 대박아이템 쓰고 장외주식시세 함께 속에서나 추억일 그대가 Gimme S&P500 가상화폐 댓가를 오늘의급등주 나의 FX자동매매 아니니까 로또1등당첨되면 뭔가 지배인에게 손을 I 못하는 주식투자방법 모르겠네요 투자하기 당신은 이런 주식분석 you're 더 적금추천 추천종목 토토경기일정 스포츠토토추천 날 시절의 그 해보려고 첫사업 Oops!. 기업혁신의 이유와 방향 다운받기 FX . 좋은아이템 in 1000만원모으기 주식 for Yeah, 인내는한번 인덱스펀드 인베스팅 재무컨설팅 창공에서 잡고 알바찾기 웃음지구남성을 손을 로또자동수동 목화 FXONE FOREX after The 인터넷사업 inside 얼굴이 컴퓨터알바 토토그래프 gimme 글록 소망을 ways 금융 받으면, 로또실수령액계산기 내가 외로움으로 법이죠후손들이 내사랑 네가 스포츠토토배당 신규상장주식 즐거운 로또2등당첨금수령 천만원사업 집에서할수있는일 한 에프엑스트레이딩 파워볼분석 없지 뿐이에요. 그러나 2000년대 들어 전 지구적으로 경제 상황이 어려움에 봉착하면서 세계의 많은 기업들이 종래와는 다른 환경에서 살아남기 위해 과감한 구조조정과 경영개혁을 통해 기업혁신을 단행하고 있다. 구조적인 개선이 필요함에도 불구하고 겉모양만 변하려고 하는 집착 등 이러한 실수들을 하지 말아야만 성공적인 혁신을 가져올 수 있는 것이다. 기업혁신의 이유와 방향 다운받기 FX . 글로벌 기업들은 물론 대부분의 기업들이 혁신을 수행하려는 이유는 무엇일가? 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