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Intro ......

 

Sanyo, 개인책임 부장이나 담당이사, 10년이든, 하고 서로 미루다가 일을 그르치는 일도 가끔 있다. 느린인사고과와 승진 일본 기업은 완만한 승진코스를 전제하에 인사이동을 함으로서 조직의 안정을 가져 온다. Ouchi에 관한 자료와 Z이론. 하지만 특정업무에 대한 전문성이 떨어져 작업효율성을 떨어뜨린다. 2.경제, 항공 우주 및 에너지를 생산 판매하는 회사]1996~FirstFed 금융회사 이사회 회원1998~Sempra Energy 이사회 회원 [ (전기 및 천연 가스)에너지 회사 ]1999~Water Pik Technologies 이사회 회원 2003~AECOM Technology 이사회 회원 [대규모 설계,경영 자료실 경영 자료실 William G. 비전문적인 승진코스 한곳에만 일하면서 과도한 전문화를 키우기 보다는 순환근무제를 실시하여 여러부서의 업무를 파악하게 하여 기업전체에 대해 폭넓은 지식을 얻게한다. 개인에 의한 의사결정, 현 직장에서 사표를 제출하고 다른 직장으로 옮긴다 하더라도 그만큼 연공을 잃어버리기 때 문에 결국에는 개인경력에  ......

 

 

Index & Contents

경제,경영 자료실 경영 자료실 William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론 레포트

 

[경제,경영][경영] William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론.hwp 문서 (Down).zip

 

 

경제,경영 자료실 경영 자료실 William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론

 

[경제,경영][경영] William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론

 

William G. Ouchi (1943~)

-미국 교수이며 비즈니스경영 분야의 작가

-현재68세 -국적:미국[일본인] -직업:작가, 교수

년 도업 적1943하와이 호놀룰루에서 출생1965윌리암대학에서 문학사학위를 획득1967스탠포드대학에서 경영학석사(MBA)를 획득1972시카고의 대학교에서 비즈니스 경영분야의 박사학위를 획득1972~1979스탠포드 비즈니스 학교 교수로 일했다.1979오랫동안 로스앤젤레스에 있는 캘리포니아의 대학교에 앤더슨(1905-1991 미국의물리학자, 노벨물리학상수상자-1936)학교의 교수단이었다. 1981“Z이론” 책 출판 (5개월동안 뉴욕타임즈의 베스트 셀러였다.) 1984“The M-Form Society”책 출판 1993~1995로스앤젤레스 시장인 Dick Riordan의 캘리포니아 주 참모총장 1996~Allegheny Technologies 이사회 회원 [금속 전문 생산, 항공 우주 및 에너지를 생산 판매하는 회사]1996~FirstFed 금융회사 이사회 회원1998~Sempra Energy 이사회 회원 [ (전기 및 천연 가스)에너지 회사 ]1999~Water Pik Technologies 이사회 회원 2003~AECOM Technology 이사회 회원 [대규모 설계, 엔지니어링 및 건설 회사]2003“Making Schools Work”책 출판 콘래드 힐튼 재단 위임 일본어 미국 국립 박물관 위임2009“The Secret of TSL” 책 출판

Z이론

1. Z이론의 등장배경

Ouchi는 1973년 일본 기업의 경영관리 실무에 대한 연구를 시작했다. 많은 도움을 받아 연구를 진행하던 중 오우치는 일본식 경영관리방식이 일부 미국기업에서 활용될 수 있다는 주제를 시험하기 위해 Z타입기업에 대한 체계적인 연구를 시작했다. 왜냐하면 그때당시 일본은 2차 세계대전이후 눈부신 경제성장을 이루었고 Nissan, Toyota, Sanyo, Sony등 많은 일본 기업들이 미국시장을 침투하기 시작했다. 그리고 미국은 다른 나라에 비해 생산성이 현저히 떨어지고 있었다. 그래서 일본의 경영방식이 미국의 기업풍토에 적용될 수 있는가 하는 실용성에 중점을 두고 1981년 Z이론을 내 놓았다.

왜 Z이론이라 명하였는가 멕그리거 XY이론에서 Y이론의 연장선이라고 볼 수 있기 때문에 Y다음순서인 Z를 사용하여 Z이론이라 명명하였다.

 

2. J Type & A Type

1) J Type

장기고용

5년이든, 10년이든, 다른 회사에서 근무하던 사람을 고용하는 일은 없다. 일단 어느 회사에 채용되면 정년퇴직 때까지 그 회사에서 일한다. 일본은 종신고용제도를 특징으로 조직 내에서 상사와 부하 간의 권위의식과 인간관계를 바탕으로 신입사원의 기업에 대한 충성심이 높다.

 

느린인사고과와 승진

일본 기업은 완만한 승진코스를 전제하에 인사이동을 함으로서 조직의 안정을 가져 온다. 신입사원에서 과장직까지의 승진기간이 보통 15년 정도 소요되는 완만한 승진제도 와 능력평가 제도는 젊고 패기에 차있는 젊은 사원들에게 불만을 가져올 수도 있으나, 현 직장에서 사표를 제출하고 다른 직장으로 옮긴다 하더라도 그만큼 연공을 잃어버리기 때 문에 결국에는 개인경력에 손해를 가져오게 되다.

 

비전문적인 승진코스

한곳에만 일하면서 과도한 전문화를 키우기 보다는 순환근무제를 실시하여 여러부서의 업무를 파악하게 하여 기업전체에 대해 폭넓은 지식을 얻게한다. 하지만 특정업무에 대한 전문성이 떨어져 작업효율성을 떨어뜨린다. 그러나 장기간에 걸쳐서는 작업 환경변화에 대한 적응력을 양성시켜준다.

 

집단에 의한 의사결정

의사결정에 대한 참여유도적인 방식이다. 의사결정을 할 때 구성원들이 참여하면서 전체 합의적인 분위기를 조성하고 집단주의적인 행동을 취한다. 기업에 대한 소속감이 키워지며 업무에 대한 강한 애착을 가지게 된다.

 

집단책임

어떤 결정에 대한 책임소재를 의도적으로 모호하게 한다. 그룹이나 팀이 어느 과업에 대한 책임을 공동으로 분담한다. 그래서 가끔 누군가가 그 일을 잘 처리하고 있으려니, 하고 서로 미루다가 일을 그르치는 일도 가끔 있다.

 

전면적인 인간관계

일본사람들의 삶을 잇는 공통의 끈은 곧 친밀감이다. 기업내에서도 함께 일하는 동료들에게 강한 애착과 기업에 대한 소속감을 가지고 있다. 일본 백화점 푸드코드에 가면 상사와 신입사원이 같이 식사를 하는 모습을 쉽게 볼 수 있다.

 

2) A Type

단기고용

불평을 늘어놓는 사원은 따돌려 두었다가 경기가 침체되면 서슴없이 잘라버린다. 그래서 미국인들은 언제 회사에서 밀려날지 모른다는 불안에 사로 잡혀 있었다. 개개인이 고도로 전문화되어 있기 때문에 그러한 전문성이 쓸모없게 되는 경우에는 다른 직무를 맡지 못하고 사직해야 할 때가 많다. 이런 불안 때문에 칵테일 파티장에 나가 다른 회사 사람들과 긴밀한 접촉을 갖는다.

 

빠른 인사고과와 승진

미국기업의 사원들은 이직률이 높기 때문에 사원들의 능력평가와 승진도 급속하게 이루어진다. 중간관리층의 자리가 비면 입사한 지 얼마 안된 사람이 승진한다. 석사학위 소지자들은 취업 후 10년동안 평균 3회정도 회사를 옮긴다. 승진이 순조롭지 못하면 자신이 가지고 있던 최고경영층에 오를 수 있을 것이란 기대가 있기 때문에 조바심을 내면서 견디지 못하기 때문이다. 그래서 재능만 파악되면 연령이나 서열에 관계 없이 승진기회를 부여하는 회사도 있다.

 

전문적인 승진코스

회사가 전문성을 추구하고 사원들도 근무기간 중 계속 전문성을 살려나간다. 사원들이 고도의 전문성을 띄기 때문에 동일 계통의 여러 기업체에서 근무할 수 있다는 장점이 있다. 미국의 고용주들은 사원들에게 새로운 기술이나 기능을 교육시키는데 별다른 열의를 보이지 않는다. 많은 투자로 숙련된 기술자를 양성해 놓으면 다른 고용자가 스카웃해 가기 때문이다. 그래서 국가경제 전반에 적잖은 손해를 끼치는 결과를 빚었다.

 

개인에 의한 의사결정, 개인책임

부장이나 담당이사, 또는 사장이 의사결정

 
 
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