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금번 조사결과에서는 ｢기업의 가치상승을 위한 전략｣, ｢불황기의 구조조정｣ 등의 응답이 주류를 이루고 있어 아직까지 M&A를 적극적인 경영전략으로는 생각하고 있지 않는 것으로 나타났다. 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안. 따라서 중소기업의 M&A가 활성화되기 위해서는 경영자들이 이를 적극적인 경영전략의 수단으로서 인식하는 것이 필요하다.zip 설문조사 결과에서도 나타났듯이 중소기업 경영자들의 M&A에 대한 인식은 상당히 개선되었다.hwp 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안.hwp 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방. ,M&A를 경영의 최후 수단정도로 인식하는 것은 이의 성공을 이끌어 낼 수 없을 뿐만 아니라 정당한 기업가치를 인정받을 수도 없다.hwp 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안.중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안 Report 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안..hwp 중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안. ......

 

 

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중소기업 경영전략으로서의 M&A와 활성화 방안 Report

 

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설문조사 결과에서도 나타났듯이 중소기업 경영자들의 M&A에 대한 인식은 상당히 개선되었다. 즉, 과거에는 M&A에 대해 ｢경영권을 빼앗기는 것으로 생각한다｣는 부정적인 인식이 주류를 이루었고 실제로 이러한 부정적인 시각이 국내 M&A 시장의 활성화를 가로막는 큰 장애요인으로 작용하였으나, 금번 조사결과에서는 ｢기업의 가치상승을 위한 전략｣, ｢구조조정의 수단｣ 등의 응답비율이 상당히 높아져 중소기업 경영자들이 M&A를 경영전략의 하나로 인식하고 있음을 보여주고 있다.

한편 기업의 매도시기에 관한 질문에서는 ｢기업의 성장에 한계를 느낄 때｣, ｢비전략부분의 사업철수｣, ｢불황기의 구조조정｣ 등의 응답이 주류를 이루고 있어 아직까지 M&A를 적극적인 경영전략으로는 생각하고 있지 않는 것으로 나타났다.

중소기업 경영자들의 이러한 특성은 실제 중소기업 M&A 시장에서도 잘 반영되고 있는데, 예를 들면 기업을 매도하고자 하는 시점이 너무 늦어 제 값을 받을 수 없다거나 계약자체가 파기되는 등의 문제가 발생하고 있는 것이다.

따라서 중소기업의 M&A가 활성화되기 위해서는 경영자들이 이를 적극적인 경영전략의 수단으로서 인식하는 것이 필요하다. M&A를 경영의 최후 수단정도로 인식하는 것은 이의 성공을 이끌어 낼 수 없을 뿐만 아니라 정당한 기업가치를 인정받을 수도 없다.

 

 

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