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인력개발과활용 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오. 자료

 

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[목차]

 

1.

서론

2.

본론

        (1) 핵심인재의 선발

        (2) 핵심인재 배치의 중요성

        (3) 삼성전자의 인재 배치

3.

결론

 

 

 

1.

서론

 

인적자원관리가 중요한 이유는 한 사람의 조직원이 기업을 구성하고 확대되어 전체에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이 물적 자원과 정보자원을 결합하여 가치를 창조하는 일은 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따른 인간의 능력에 의한 것이므로, 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가진다. 특히 인력자원개발(Human Resource Development)은 개인이 일하는 데 필요한 역량과 전문성을 습득하고 육성하기 위한 교육과 훈련을 지원하는 행위를 의미한다. 이를 통해 조직은 능력 있는 인재를 양성하고 조직효과의 효율성을 높이며, 개인은 자기 성장과 자아실현을 이행할 수 있게 된다. 이때, 개인의 역량과 전문성을 추구하게 되는데 핵심인재를 양성하기 위한 교육이 강조된다. 핵심인재란 조직 내 업무를 다루는 과정에서 직위와 관계없이 핵심기술이나 지식, 직무수행에 필요한 바람직한 태도, 정보 등과 같은 지적 노하우를 보유하고 발휘하는 사람을 지칭한다. 이들은 조직의 경쟁력을 확보하거나 지속적인 성장을 위해 반드시 필요한 인재로 여겨지며, 기업의 핵심역량을 형성하고 유지, 발전시키는데 이바지하는 인적자원이다. 여기에서는 왜 핵심인재를 선발하여 적재적소에 배치해야 하는지에 대하여 알아보고 개인적인 견해에 관하여 서술해보고자 한다.

2. 본론

 

(1) 핵심인재의 선발

 

핵심인재를 적재적소에 배치하기 위해서는 먼저 탁월한 핵심인재를 선발할 수 있어야 한다. 하지만 핵심인재란 조직이 추구하는 경영목표나 기업문화에 따라 필요로 하는 전문성과 개인의 역량이 다르다. 그러므로 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람을 연결하여 평가할 수 있어야 한다. 하지만 조직이 목표하는 바를 상세히 분석하는 것은 조직 내에서 어떤 보직이 가장

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