사업간의 벽을 없애고 GE그룹의 전체 시너지 효과를 극대화시키기 위하여 90년대의 목표로 벽 없는 조직(boundary-less company)으로 채택 boundary-less조직이란 조직의 물리적 형태가 아니라 소프트차원의 조직운영 방식을 말하는 것으로 회사내부의 의사소통을 원활하고, 제조, 부문최적화가 아닌 전사최적화를 위해 부문간의 협력체제를 구축하는 것. , 시장진입, 부서간, 사업성장 등의 전략을 결정할 수 있었으나 90년대에는 조직구성원 전부가 공감대를 가지고 스피디하게 업무수행을 해야하며 이를 위해선 복잡성(complexity)을 타계하는 것이 필수사항임.hwp 기업의 경쟁우위를 위한 전략적 접근.hwp.hwp 기업의 경쟁우위를 위한 전략적 접근.hwp 기업의 경쟁우위를 위한 전략적 접근. process ......
기업의 경쟁우위를 위한 전략적 접근 레포트
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□ 벽 없는 조직(boundary-less company)
계층간, 부서간, 사업간의 벽을 없애고 GE그룹의 전체 시너지 효과를 극대화시키기 위하여 90년대의 목표로 벽 없는 조직(boundary-less company)으로 채택
boundary-less조직이란 조직의 물리적 형태가 아니라 소프트차원의 조직운영 방식을 말하는 것으로 회사내부의 의사소통을 원활하고, 의사결정을 신속히 하는 것이며, 모든 정보나 노하우를 전구성원이 공유하기 위해 기존의 계층적 구조에서 중간단계를 대폭 줄여 사원~회장까지를 4단계로 축소(tall조직-->flat 조직)시키는 것임.
□ 단순화(simplicity)
90년대의 기업경영의 성패는 제품개발, 시장진입, 소비자대응, 국제화 등 경영 전 부문에 걸쳐서 여건변화에 얼마나 speedy하게 대응할 수 있느냐가 성공여부임.
80년대는 top이 혼자서 투자, 사업다각화, 사업성장 등의 전략을 결정할 수 있었으나 90년대에는 조직구성원 전부가 공감대를 가지고 스피디하게 업무수행을 해야하며 이를 위해선 복잡성(complexity)을 타계하는 것이 필수사항임.
□ 자신감(self-confidence)
boundary-less와 simplicity를 추구하기 위해서는 결국 조직구성원 개개인이 능력개발을 통한 자신감(self-confidence)의 배양이 전제되어야 함.
2) best-practices 프로젝트
□ best-practices란 GE 보다 생산성 향상이 앞선 포드, HP, 제록스 사 및 일본기업들의 경영기법을 1년여에 걸쳐 연구한 후 그 성공비결을 찾아내어 자사 경영에 적용시켜 경영효율성을 제고시키는 것임.
GE가 best-practice를 통해 파악한 선진기업들의 성공비결은 결과보다는 과정을 중시, 부문최적화가 아닌 전사최적화를 위해 부문간의 협력체제를 구축하는 것임.
3) process-mapping 기법
□ GE는 미국기업의 전통적인 경영방법인 목표관리제도(MBO)에서 강조하는 결과중시(output중심)의 경영에서 탈피하여 과정중시(process)의 경영으로 전환시키기 위해 process-mapping기법을 사용하고 있음. process-mapping이란 회사의 주요기능을 기획, 개발, 제조, 판매 등의 process로 분류하고 process별 고객을 명확히 한 후, 고객의 기대상황(품질, 납기,cost 등)을 철저히 파악하여 이를 충족시킬 수 있는 최적 process로 만들어 가는 기법임.
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