LG전자의 인사고과제도 등록
[목차]
인적자원관리
-LG전자의 인사고과제도-
-목차-
Ⅰ.요약 (Executive Summary)1
Ⅱ.서론
1.조사의 필요성 및 목적-2
2.인사고과란-2
3.업체선정이유-2
Ⅲ.본론
1.업체소개
1)LG전자 소개-3
2)LG전자의 인사제도 소개-4
2.LG전자 인사고과 현황5
3.LG전자 인사고과 특징6
1)절대평가방식
2)금연정책 (LG와 삼성 비교)
3)조직성과와 연계
4)역량평가
5)평가결과의 공개
4. LG전자 인사고과의 문제점-7
1)평가자 태도 문제
2)활용의 문제
3)업적평가(MBO)의 문제
4)역량평가의 문제
5. 제안점(Suggestion)8
Ⅳ.결론
1.시사점 및 한계점9
-부록-
1.참고자료10
Ⅰ.요약 (Executive Summary)
‘노동력’ 대한 관심이 점차 높아짐에 따라 인적자원을 관리하는 ‘...
인적자원관리
-LG전자의 인사고과제도-
-목차-
Ⅰ.요약 (Executive Summary)1
Ⅱ.서론
1.조사의 필요성 및 목적-2
2.인사고과란-2
3.업체선정이유-2
Ⅲ.본론
1.업체소개
1)LG전자 소개-3
2)LG전자의 인사제도 소개-4
2.LG전자 인사고과 현황5
3.LG전자 인사고과 특징6
1)절대평가방식
2)금연정책 (LG와 삼성 비교)
3)조직성과와 연계
4)역량평가
5)평가결과의 공개
4. LG전자 인사고과의 문제점-7
1)평가자 태도 문제
2)활용의 문제
3)업적평가(MBO)의 문제
4)역량평가의 문제
5. 제안점(Suggestion)8
Ⅳ.결론
1.시사점 및 한계점9
-부록-
1.참고자료10
Ⅰ.요약 (Executive Summary)
‘노동력’ 대한 관심이 점차 높아짐에 따라 인적자원을 관리하는 ‘인사제도’를 향한 관심 또한 늘어나며 우리는 그 중 조직구성원의 성과를 평가하는 기준이 되는 ‘인사고과’에 대해 심층적으로 탐구하기로 했다. 인사고과란 기업이 인사관리 전반에 활용할 목적으로 어느 특정 시점에서 조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적수행능력근무 태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도이다. 인사고과에 대해 보다 구체적으로 조사하기 위해 우리는 사업규모가 크고 조직구성원 수가 많은 대기업 중 LG전자를 선정해 조사하기로 했다. LG전자는 LG그룹이라는 거대한 울타리 안에서도 뛰어난 성과를 자랑하며, 국내기업 중 매출 6위에 빛나는 그룹이기 때문에 가장 적절하다고 판단했다.…(생략)
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