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[창업의 절차] 창업의 과정(창업의 단계)
목차

창업의 과정

I. 1단계 : 내부여건과 환경분석

II. 2단계 : 업종의 선택

III. 3단계 : 타당도 분석

IV. 사업계획서의 작성

참고문헌
창업의 과정

일반적으로 경기가 호황일 때 창업을 해야 하며 불황인 경우에는 창업을 연기하는 것이 좋다고 생각한다. 그러나 불황일 때는 부동산 가격과 인건비 등이 낮기 때문에 적은 비용으로 창업을 할 수 있다는 장점이 있다. 그리고 불황에 창업하여 어려움을 극복한 기업은 그만큼 강한 체질을 갖추게 되므로 경쟁력을 갖게 된다.
따라서 창업을 호황, 불황 중에서 언제 하느냐가 중요한 것이 아니라 어떠한 아이디어를 가지고 있으며 사업에 필요한 자본을 어떻게 조달할 것인가가 중요하다고 할 수 있다. 다만 창업에는 위험이 따르기 때문에 체계적민 분석에 기초하여 창업과정을 거치는 것이 바람직하다.
창업과정은 창업을 하는 동기와 창업의 형태, 창업의 규모 등에 따라서 달라질 수 있다. 그러나 일반적으로 창업과정은 아래의 그림과 같은 네 단계를 거치게 된다.
`그림` 창업의 과정

I. 1단계 : 내부여건과 환경분석

내부여건분석이라 함은 조직 내부에서 활용할 수 있는 인적 물적 자원의 양과 질을 분석하는 것을 말한다. 창업자의 기술과 경험은 무엇인지, 가용자본은 어느 정도이며 자금 동원력은 어느 정도 충분한지를 분석하면서 이러한 자원들과 관련하여 다른 사람들에 비해 자기상황의 강점(strengths)과 약점(weakness)이 무엇인지를 검토해야 할 것이다.
외부환경 분석이란 경제동향과 업종의 사양성과 성장성, 경쟁업체, 정책과 노동시장 등과 관련하여 자신들이 갖고 있는 기회(opportunities)와 위협(threats)을 파악하여 위험에 대비하는 방안을 마련하고 도움이 될 수 있는 기회의 이용 방법을 모색하는 것을 말한다.
II. 2단계 : 업종의 선택

창업의 성공 여부는 어떤 아이템(item)을 선정하느냐에 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 이때 주의할 사항은 기존 제품과 유사한 업종이나 이미 유행이 지나 사양길에 접어든 업종에 손을 대지 말아야 한다는 점이다. 반대로 고객의 새로운 욕구를 충족시킬 수 있거나 기존 제품이라고 하더라도 새로운 기능을 추가시킨 독특한 아이템을 선정해야 성공 가능성이 높을 것이다. 그러나 아무리 새로운 기술로 만들 수 있는 첨단제품이라도 고객에게 익숙…(생략)
 

    
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