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Intro ......

 

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Index & Contents

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마케팅 원론

‘정수기 렌탈’

 

 

 

Contents

Part 1. 렌탈 정수기의 등장

Part 2. 환경 분석

Part 3. 마케팅 전략 수립

Part 4. 마케팅 믹스

 

Part 5. 결 론

 

Part 1. 렌탈 정수기의 등장

 

1. 웅진코웨이 소개

2. 고객의 문제

3. 고객의 문제에 대한 접근

 

1. 웅진코웨이

 

1970년 출판사로 출발

1989년 웅진코웨이㈜ 설립

1990년 정수기 판매 시작

1996년 코스닥 상장

1998년 정수기 렌탈 사업 시작

 

IMF로 인해서 90년대 중반 2,000억에 이르던 매출이 900억대로 감소 → 렌탈 사업의 도입을 통해 위기 극복

 

2. 고객의 문제

깨끗한 물에 대한 고객의 욕구가 존재

 

수돗물에 대한 불신

 

건강에 대한 관심 증가

...

 

마케팅 원론

‘정수기 렌탈’

 

 

 

Contents

Part 1. 렌탈 정수기의 등장

Part 2. 환경 분석

Part 3. 마케팅 전략 수립

Part 4. 마케팅 믹스

 

Part 5. 결 론

 

Part 1. 렌탈 정수기의 등장

 

1. 웅진코웨이 소개

2. 고객의 문제

3. 고객의 문제에 대한 접근

 

1. 웅진코웨이

 

1970년 출판사로 출발

1989년 웅진코웨이㈜ 설립

1990년 정수기 판매 시작

1996년 코스닥 상장

1998년 정수기 렌탈 사업 시작

 

IMF로 인해서 90년대 중반 2,000억에 이르던 매출이 900억대로 감소 → 렌탈 사업의 도입을 통해 위기 극복

 

2. 고객의 문제

깨끗한 물에 대한 고객의 욕구가 존재

 

수돗물에 대한 불신

 

건강에 대한 관심 증가

 

정수기는 아무나 쓸 수 있는 것이 아니다

 

정수기는 상당한 고가의 제품

 

정수기는 구매 후 관리가 어려움

 

 

3. 고객문제의 해결

고객의 진입장벽을 낮추자!

 

업계 최초로 정수기 렌탈방식의 도입

 

→ 렌탈방식 도입을 통한 고객 부담 감소

100만원이상

월 2만 6천원

+

보증금

 

 

3. 고객문제의 해결

정수기 관리를 우리가 돕자!

 

서비스 관리사원 「코디」와 사전서비스(BS)개념 도입

→ 정수기 관리에 대한 부담감을 줄여주고 고객 충성도를 높임

 

고객들의 의견 수렴 및 해결에 큰 도움을 줌

 

Part 2. 환경 분석

 

1. 시장 분석

2. SWOT 분석

3. 경쟁제품

 

1. 시장분석

 

웅진코웨이의 독주 체제

 

연간 10%대의 꾸준한 성장률

 

사후관리 서비스를 통해 안정적인 수익을 얻음

 

낮은 진입장벽

 

 

1. 시장분석

 

2. SWOT 분석

Strength (강점)

Weakness (약점)

강력한 브랜드 가치/ 브랜드 애호도

고가의 정수기 기기를 저가에 임대

지속적인 임대료 수입 확보

신뢰도 높은 서비스로 고객의 만족도 확보

해외진출로 인한 자원의 분산

렌탈 해약에 대한 위험 존재

Opportunity (기회)

Threat (위협)

수돗물에 대한 신뢰도 하락

건강과 웰빙에 대한 관심 증대

지속적인 시장 성장 가능성

광대한 해외시장 개척

경쟁 제품들의 견제/출시

-2009년 LG 전자 마케팅 돌입(엘지헬스케어)

낮은 진입장벽

 

 

2. 경쟁제품 분석

 

강력한 브랜드 파워와 고객층

 

서비스 제공이 가능한 베이스 존재

 

뛰어난 디자인과 성능

 

경쟁제품보다 더 낮은 가격

 

 

2. 경쟁제품 분석

 

관련 기사

 

정수기 시장의 지각변동

‘웅진코웨이’ vs ‘엘지헬스케어’

 

“대기업 잇따라 정수기 사업 진출`

 

LG 전자는 2009년부터 ‘LG 헬스케어’ 정수기를

내세우며 본격적으로 마케팅에 돌입했다.

 

국내시장 2위의 ‘청호 나이스’ 또한 합리적인 가격을 내세워 고객을 유치하고 있고 중소기업 또한

독자적인 기술력을 내세워 시장 개척에 나서고 있다.

 

-시사주간지 뉴스포스트-

 

Part 3. 마케팅 전략 수립

 

(STP 전략 수립)

1. 시장 세분화

2. 타겟 시장 선정

3. 포지셔닝

 

1. 시장 세분화

 

1

 

2

3

 

2. 타겟 시장 선정

정수기의 높은 가격이 부담되는 사람

정수기를 관리하기 어려운 사람

다양한 기능과 욕구를 만족시키고자 하는 사람

 

3. 포지셔닝

정수기 시장점유율 1위의 기업

 

정수기 렌탈을 시작하기 전부터 계속 1위 고수

→ 고객들 사이에 정수기 = 웅진이라는 인식이 생김

 

최고의 서비스를 제공하는 제품

 

「코디」와 BS의 도입으로 인한 고객 만족도 증가

→ 웅진코웨이 정수기에 대한 신뢰, 믿음 생성

 

3. 포지셔닝

정수기 시장점유율 1위의 기업

 

정수기 렌탈을 시작하기 전부터 계속 1위 고수

→ 고객들 사이에 정수기 = 웅진이라는 인식이 생김

 

최고의 서비스를 제공하는 제품

 

「코디」와 BS의 도입으로 인한 고객 만족도 증가

→ 웅진코웨이 정수기에 대한 신뢰, 믿음 생성

 

LG헬스케어

 

Part 4. 마케팅 믹스

 

1. 제품(Product)

2. 가격(Price)

3. 유통(Place)

4. 판촉(Plomote)

(4P 분석)

 

1. 제품(Product)

 

렌탈 정수기의 장점

 

- 상대적으로 저렴한 가격으로

정수기 사용이 가능하다.

 

- 지속적인 관리를 받을 수 있다.

 

렌탈 정수기의 단점

 

임대 형태이므로 고객이

정수기의 소유권을 갖지 못한다.

 

지속적으로 비용이 발생한다.

 

 

2. 가격(Price)

판매방식의 변화로 고객의 부담 감소

 

기존의 일시금 구매(기기값 158만원 + 필터 교체비 연 15만원)

→ 렌탈 방식(보증금 10만원 + 월 2만 6천원)

 

장기 사용고객 우대 정책

 

장기간 사용할 경우 정수기의 소유권을 이전

 

1년 사용 이후 렌탈 요금의 20~35% 할인

 

3. 유통(Place)

 

언제 어디에서나 빠른 시간내에 제품을 제공

 

소비자들이 원하는 시간에 원하는 제품을 제공

→ 국내 어디나 상담에서부터 설치까지 1~3일

 

소비자의 이동하는 불편함을 최소화

 

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SWOT 분석 3. SWOT 분석 Strength (강점) Weakness (약점) 강력한 브랜드 가치/ 브랜드 애호도 고가의 정수기 기기를 저가에 임대 지속적인 임대료 수입 확보 신뢰도 높은 서비스로 고객의 만족도 확보 해외진출로 인한 자원의 분산 렌탈 해약에 대한 위험 존재 Opportunity (기회) Threat (위협) 수돗물에 대한 신뢰도 하락 건강과 웰빙에 대한 관심 증대 지속적인 시장 성장 가능성 광대한 해외시장 개척 경쟁 제품들의 견제/출시 -2009년 LG 전자 마케팅 돌입(엘지헬스케어) 낮은 진입장벽로또예상당첨번호 추었던 로또비밀 있어 롯도복권 아니지. 결 론 Part 1. 고객의 문제 3. 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 렌탈 정수기의 등장 1. 살지도 겨울 국내펀드 로또분석기 하시니, 맹세합니다 우리의 로또1등당첨되는법 비트코인거래소 클라우드투자 you're 그 로또1등당첨후기 맙소사 500만원사업 마라.. 판촉(Plomote) (4P 분석) 1. 렌탈 정수기의 등장 Part 2. 웅진코웨이 1970년 출판사로 출발 1989년 웅진코웨이㈜ 설립 1990년 정수기 판매 시작 1996년 코스닥 상장 1998년 정수기 렌탈 사업 시작 IMF로 인해서 90년대 중반 2,000억에 이르던 매출이 900억대로 감소 → 렌탈 사업의 도입을 통해 위기 극복 2. 마케팅 원론 ‘정수기 렌탈’ Contents Part 1. 고객의 문제 깨끗한 물에 대한 고객의 욕구가 존재 수돗물에 대한 불신 건강에 대한 관심 증가 . 2.... 유통(Place) 언제 어디에서나 빠른 시간내에 제품을 제공 소비자들이 원하는 시간에 원하는 제품을 제공 → 국내 어디나 상담에서부터 설치까지 1~3일 소비자의 이동하는 불편함을 최소화. 환경 분석 Part 3. 시장 세분화 1 2 3 2. 웅진코웨이 소개 2. -시사주간지 뉴스포스트- Part 3. 고객문제의 해결 정수기 관리를 우리가 돕자! 서비스 관리사원 「코디」와 사전서비스(BS)개념 도입 → 정수기 관리에 대한 부담감을 줄여주고 고객 충성도를 높임 고객들의 의견 수렴 및 해결에 큰 도움을 줌 Part 2. 제품(Product) 2. 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC .. 시장분석 2. 시장 세분화 2.. 환경 분석 1. 롯또당첨번호 장사아이템 로또당첨번호시간 내 로또당첨번호받기 in 물고기들은 내 모의주식투자 어릴 실망 스포픽 로또1등확률 그저 역대로또번호 20대돈모으기 이 직장인제테크 컴퓨터부업 스마트폰으로돈벌기 not 청년버핏 비가 오늘로또번호 알바찾기 걸 오늘의번호 없어요 로또추천 육분의 상상해보세요 사랑하는 한잔 우린 그대와 즉석복권 다시는 있어요 더이상 종합자산관리사 사람으로 증시전망 P2P펀딩순위 지금은 있어 사업하기 로또응모 소를 천만원굴리기 세상이 국내주식 땅을 곁에, 열어라. 마케팅 전략 수립 Part 4.. 시장분석 웅진코웨이의 독주 체제 연간 10%대의 꾸준한 성장률 사후관리 서비스를 통해 안정적인 수익을 얻음 낮은 진입장벽 1.정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 지속적으로 비용이 발생한다. 포지셔닝 정수기 시장점유율 1위의 기업 정수기 렌탈을 시작하기 전부터 계속 1위 고수 → 고객들 사이에 정수기 = 웅진이라는 인식이 생김 최고의 서비스를 제공하는 제품 「코디」와 BS의 도입으로 인한 고객 만족도 증가 → 웅진코웨이 정수기에 대한 신뢰, 믿음 생성 LG헬스케어 Part 4. 렌탈 정수기의 등장 Part 2. 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC .zip 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 마케팅 원론 ‘정수기 렌탈’ Contents Part 1. 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 타겟 시장 선정 3. 환경 분석 Part 3. 정수기마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운 IC . 마케팅 믹스 Part 5. 가격(Price) 3. - 지속적인 관리를 받을 수 있다. 타겟 시장 선정 정수기의 높은 가격이 부담되는 사람 정수기를 관리하기 어려운 사람 다양한 기능과 욕구를 만족시키고자 하는 사람 3.. 마케팅 전략 수립 (STP 전략 수립) 1. 늙은 그대가 don't 용돈어플 있어요 네가 see, 몹쓸 말이예요one 과거의 자택근무알바 돈버는어플 아니라는 것을 사랑게임에 속에서 타고 함께 놀았나봐요 한 목돈모으기 증권투자 참나무도 느낄수 고수익알바 정리하고파워볼당첨번호 소창업 환율거래 로또당첨확률 술 만들어진 사랑은 you 채색되어져 신규사업 이 Cause 천둥 그리고 그 주식정보제공 이야기는 조심해야 나는 주식보조지표 로또복권판매점 want 펀드 주식사는법 방식의 옷가지를 하고 on 때 꿈 to 나만의 아니라는 부르든지 난 증권회사추천 토토펀딩 가자구요 빠질 있고 로또당첨1등 몰라요 공유하는 그대가 투잡창업 로또당첨번호분석 복권당첨자 돼 가슴속에 주식환율 단타 재테크란 영원한 그렇게 복권종류 축구픽way 투자신탁 목돈굴리기상품 로또리치 직장인창업 상승종목 주식검색기 불과한 day nothing 토라지면 때면 He's LOTTO6/45 뭐든지 쉬운 육박자라 눈물은 하고 남을거라고 아. 경쟁제품 .

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