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2. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안Ⅰ. 집단성과배분제의 기대효과Ⅴ. 집단성과배분제의 특징Ⅲ. 들어가며1. 도입배경기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다.Ⅱ. 의의집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 집단성과배분제의 유형Ⅳ. 즉, 집단성과배분제도에서는 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감·생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도이다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다. 사전에 정해진 공식에 의해 보너스가 결정즉 사후에 경영자의 자의적인 판단에 의해서가 아니라 사전에 정해진 보너스 산정의 공식에 의해 결정된다.IWINV. 집단성과배분제의 특징1. 들어가며Ⅱ.2.집단성과배분제도 전반의 개요 다운받기Ⅰ. 집단성과급제도즉 보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이다.