임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례) 다운 FG

임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례) 다운
 

전략적 인적 자원 관리
- 임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례)

임금관리의 기초

‘노동을 통하여 얻는 소득’ 사용자에겐 제공된 노동에 대하여
지불하는 대가, 근로자에겐 생활의 원천이 되는 소득
공정성 - 받는 측과 제공하는 측이 모두 타당성을 느낄 수 있도록 거래
(Transaction) 되어야 한다
안정성 - 근로자의 생활을 안정시킬 수 있는 수준에서 결정되어야 한다
효율성 - 투입량(Input)에 대한 산출량(Output)이 커야 한다


임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성 유지
임금의 의의

임금관리의 목표

임금관리의 체계

임금수준


- 한 국가, 한 산업 또는 기업의 근로자 한 사람에게 지급되는 임금의 평균




- 동일시점에 있어서 각 기업의 상대적인 임금수준의 차이.
산업 간 임금격차, 기업 간 임금격차, 직종 간 임금격차, 종업원 간
임금격차 존재

임금수준(Wage Level)
임금격차(Wage Differentials)

임금체계


형식면 - 임금지급 항목의 구성 내용. 각 근로자에게 지급되는 임금이 어떤
종류의 임금 항목으로 구성되어 있는가를 말함.
내용면 - 직무급 또는 직능급처럼 노동자 한 사람 한 사람의 임금,
즉 개별임금의 격차가 무엇에 의하여 결정되는가에 관한 것.


1) 연공급 체계 - 근속년수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계
2) 직무급 체계 - 직무평가에 의해 평정된 각 직무의 상대적 가치에 따라
지급되는 임금
3) 직능급 체계 - 직무수행 능력을 기준으로 하여 각 근로자의 임금을 결정하는 체계
4) 자격급 체계 - 기업 내 자격취득 기준을 정해놓고 그 차이에 따라 임금 지급의
차이를 두는 제도
임금의 정의

임금체계의 유형

임금체계
장 점
단 점
연공급
연공질서 확립과 사기 유지
성과평가가 곤란한 직무에 적용가능
동일노동에 대한 동일임금 실시곤란
능력있는 젊은 종업원의 사기 저하
직무급
능력주의 인사풍토 조성
동일노동에 대한 동일임금 실현
학력, 연공주의 풍토에서의 저항
노…(생략)
 

        
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