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대안,, 목표, 최적대안 등의 개념을 알고서 실행하는 규범적 의사결정과정을 알아야 한다. 대안의 개발 IV. 문제의 확인 II. [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 목차 [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 I. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 문제의 확인 II. 그러나 의사결정을 이해하기 위해서는 문제,wp 문서자료 (File).. 의사결정의 기준설정 III. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 최적대안의 선정 참고문헌 [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다. 최적대안의 선정 참고문헌 [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지  ......

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[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

목차

[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

I. 문제의 확인

II. 의사결정의 기준설정

III. 대안의 개발

IV. 대안의 평가

V. 최적대안의 선정

참고문헌

[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다. 그러나 의사결정을 이해하기 위해서는 문제, 목표, 대안, 최적대안 등의 개념을 알고서 실행하는 규범적 의사결정과정을 알아야 한다. 규범적 의사결정이란 이러한 요소를 각 단계별로 체계적 ․ 합리적으로 검토하여 문제. 해결을 시도하는 의사결정을 말한다. 그러나[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

목차

[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

I. 문제의 확인

II. 의사결정의 기준설정

III. 대안의 개발

IV. 대안의 평가

V. 최적대안의 선정

참고문헌

[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정

의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다. 그러나 의사결정을 이해하기 위해서는 문제, 목표, 대안, 최적대안 등의 개념을 알고서 실행하는 규범적 의사결정과정을 알아야 한다. 규범적 의사결정이란 이러한 요소를 각 단계별로 체계적 ․ 합리적으로 검토하여 문제. 해결을 시도하는 의사결정을 말한다. 그러나

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