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수용성의 저하 3.pptx MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향.pptx 파일문서 (Down). 철저한 과정관리 3. 조직의 전략,,ptx MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향. 공정성, 팀의 목표가 구체적으로 확정된 후에 설정가능 피평가자는 1차 평가자와 목표면담을 하고 이를 통해 목표를 확정 부서 : 부서와 업무별로 가이드라인을 지키는 한 자율적으로 설정 - Stretch Target을 설정하여 전체적으로 목표설정 수준을 엄격하게 관리 (3…(생략) MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향. 성과와 무관한 방향으로 전개 5. 상급자에 의한 일방적, 신뢰성, 실, 가중치 부여 및 점수계산 (3) POSCO의 MBO제도 목표설정방침 - 개인 : 부, 미션과의 적합성이 낮음 2. 측정가능 (Measurable) 5.pptx MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향.pptx MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향.pptx MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향. 신속하고 진솔한 피드백 (1) MBO의 의의 하급직원과 직속상사와 상호 협의하여 목표설정 모든 직원들이  ......

 

 

Index & Contents

MBO와 BSC의 적용과 분석 및 개선방향 업로드

 

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“인적 자원 프로세스와 연계”

 

(3) 성과 측정 방법의 분류

역 량

(Attribute)

- 도식적 등급 척도법 (Graphic Rating Scale)

- 혼합 기준 척도법 (Mixed Standards Scale)

행 동

(Behavioral)

행동기준고과법 (BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scales)

행동관찰법 (BOS; Behaviorally Observation Scales)

평가센터법 (Assessment Centers)

업 적

(Results)

 

- 목표에 의한 관리 (MBO ; Management By Objectives)

- 균형성과표 (BSC ; Balance Score Card)

 

(1) 인사 패러다임의 변화

기존

연공서열중심

4. 공정성, 신뢰성, 수용성의 저하

3. 상급자에 의한 일방적, 획일적인 평가

1. 조직의 전략, 미션과의 적합성이 낮음

2. 성과와 무관한 방향으로 전개

5. 직원만족도 저하

 

성과중심

MBO

BSC

 

`공평하고 합리적인 성과관리

시스템 구축을 위한 방안`

1.명확한 목표설정

2. 철저한 과정관리

3. 신속하고 진솔한 피드백

 

(1) MBO의 의의

하급직원과 직속상사와

상호 협의하여 목표설정

모든 직원들이

조직 전체의 목표에 기여

구성원 각자가 업무목표를 정하고 자기 책임하에 효과적으로 목표를 달성해가는 과정

 

4. 결과지향적

(Result-oriendted)

3. 달성가능

Achievable

1. 구체적

(Specific)

 

목표설정 원칙

(SMART)

2. 측정가능

(Measurable)

5. 시간제약적

(Time-bounded)

개별목표 - 각자의

성과평가를 위한 기준

 

(2) MBO의 설계

목표설정과정(Goal setting)

핵심업무

(key job)

선정

핵심성공

요인(CSF)

추출

핵심성과

지표화

(KPI)

목표조정 :

여건과

난이도를

반영

목표구체화 과정(Goal specification)

점수화 과정(Scoring)

성과관련

주요업무는

무엇을

잘해야

하는가

달성도

평가는

구체적인

측정기준은

점수

계산은

우선순위

이용,

가중치

부여 및

점수계산

 

(3) POSCO의 MBO제도

목표설정방침

 

- 개인 : 부, 실, 팀의 목표가 구체적으로 확정된 후에 설정가능

피평가자는 1차 평가자와 목표면담을 하고 이를 통해 목표를 확정

부서 : 부서와 업무별로 가이드라인을 지키는 한 자율적으로 설정

- Stretch Target을 설정하여 전체적으로 목표설정 수준을 엄격하게 관리

(3…(생략)

 

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