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사전에 정한 기준에 따라 근로자에게 집단적으로 보상하는 제도 목표달성독려 (생산성 향상) 인건비 부담 경감, 핵심인재 유지 1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형 1. 2 인센티브 경영의 배경 동기부여 메커니즘의 구축 연공적 급여제도에서 탈피 성과에 상응하는 보상 방안을 도입하여 구성원이 이룩한 성과에 따라 인센티브 등을 지급함으로써 지속적으로 높은 기업생산성 달성을 촉진, 승진 계층제/기능별 조직 - Hierarchical Structure - Functional Organization 관리자 양성 기능,ptx 인센티브 경영 연구와 사례 비교 및 한계.pptx 인센티브 경영 연구와 사례 비교 및 한계.pptx 인센티브 경영 연구와 사례 비교 및 한계.pptx 인센티브 경영 연구와 사례 비교 및 한계. 1 인센티브 경영이란 Incentive 경영 경영성과가 목표치를 상회할 경우, 유도하고 능력주의 인사관리의 기초를 마련함 [인센티브 패러다임의 변화] 1.3 코오롱 인더스트리 2.1 인센티브경영이란 1.2 대한항공 2. 사례 비교 2. 1 인센티브 경영이란 [인적자원관리 ......
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인센티브 경영 연구와 사례 비교 및 한계 자료
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인
센티브
경 영
Contents
인센티브 경영 연구
1.1 인센티브경영이란
1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형
1.3 인센티브 경영의 효과
2. 사례 비교
2.1 대교 2.2 대한항공
2.3 코오롱 인더스트리
2.5 SK이노베이션
3. 결론
3.1 인센티브 경영의 한계
3.2 바람직한 인센티브 경영이란
2.4 CJ제일제당
Contents
인센티브 경영 연구
1.1 인센티브경영이란
1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형
1.3 인센티브 경영의 효과
Incentive
정의 - (어떤 행동을 장려하기 위한) 장려책
경영 - 미리 정해진 절차에 따라 종업원 개인 또는
집단의 소득이 생산량 또는 작업성과와 직접
적인관계를 갖도록 설계된 임금형태
1. 1 인센티브 경영이란
Incentive 경영
경영성과가 목표치를 상회할 경우,
사전에 정한 기준에 따라 근로자에게 집단적으로
보상하는 제도
목표달성독려 (생산성 향상)
인건비 부담 경감, 핵심인재 유지
1. 1 인센티브 경영이란
[인적자원관리 패러다임의 변화]
연공중시
- 근속/연령 등에 입각한
임금, 승진
계층제/기능별 조직
- Hierarchical Structure
- Functional Organization
관리자 양성
기능, 지식 전달중심의
교육훈련
Domestic Market 중심의
인력양성
능력/성과 및 업적 중시
- 능력/성과 중심의 급여제도
- 발탁인사
고성과 조직운영
- Team제 조직
- High Performance 조직
전문가 양성
학습조직의 구축
- ‘일’을 통한 육성
- 학습자 중심 교육 훈련
- 자기계발
Globalization 추진을 담당
할 인력양성
- Global Standard 추구
1. 2 인센티브 경영의 배경
동기부여 메커니즘의 구축
연공적 급여제도에서 탈피
성과에 상응하는 보상 방안을 도입하여
구성원이 이룩한 성과에 따라 인센티브 등을 지급함으로써
지속적으로 높은 기업생산성 달성을 촉진, 유도하고
능력주의 인사관리의 기초를 마련함
[인센티브 패러다임의 변화]
1. 2 인센티브 경영의 배경
시기
산업화
이후(1980~)
외환위기
이후(1990~)
글로벌화
강화(2000~)
불확실성
확대(2xxx~)
유형
집단인센티브
개인인센티브
직종별인센티브
New 인센티브
목적
애사성
회사성과에
…(생략)
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