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Intro ......

 

업무 재설계 및 재조직 등의 유형으로 나누어진다. 이러한 선형계획법에 의하여 인사배치를 할 경우 선발된 인재가 본인의 특성에 맞추어 역량을 발휘하며 일할 확률이 그만큼 증대되게 된다. 5. 이러한 인력모집과 인력선발은 인력배치를 전제로 하여 이루어지는 작업이라고 볼 수 있으며 모집-선발-배치는 상호 불가분의 의존관계에 있. ,⑵ 인력대체도(replacement chart) 인력대체도란 선발된 인원이 누구를 대체하는 것이 적절한 것인지를 살펴보는 것으로 이는 승계도(succession chart)와도 연관되며, 수정배치, 종업원 능력에 맞도록 업무내용의 변경하는 것 전반을 인사배치 구성으로 볼 수 있다. 3. 2.hwp 문서 (압축문서).인사배치 및 입직관리 레포트 인사배치 및 입직관리. 인사배치의 구성 ⑴ 단기 단기적 측면에서 인사배치는 시간적인 측면과 능력적인 측면에서 인력을 작업프로세스에 적합하도록 배치하는 작업을 의미한다. 여러 과정을 통해서 선발한 우수한 인재가 역량을 발휘하기 위해서 가장 중요한 부분이라고  ......

 

 

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인사배치 및 입직관리 레포트

 

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인사배치 및 입직관리

 

인사배치 및 입직관리

 

인사배치 및 입직관리

 

1. 인사배치의 개념

 

인사관리에서 인사배치란 인사선발을 통해 조직에 들어오게 된 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 과제와 조직 전체 차원에서 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하는 과제를 수행하는 것이다. 여러 과정을 통해서 선발한 우수한 인재가 역량을 발휘하기 위해서 가장 중요한 부분이라고 할 수 있다.

 

2. 인사배치의 구성

 

⑴ 단기

단기적 측면에서 인사배치는 시간적인 측면과 능력적인 측면에서 인력을 작업프로세스에 적합하도록 배치하는 작업을 의미한다.

⑵ 중장기

중장기적 과업으로서 최적의 인력배치, 수정배치, 종업원 능력에 맞도록 업무내용의 변경하는 것 전반을 인사배치 구성으로 볼 수 있다.

 

3. 인사배치의 형태

 

인사배치의 형태는 기존 인력에 대한 보직이동, 신입사원에 대한 직무배치, 자격획득 교육 및 인력개발, 근무시간의 변경, 업무 재설계 및 재조직 등의 유형으로 나누어진다.

이러한 인력모집과 인력선발은 인력배치를 전제로 하여 이루어지는 작업이라고 볼 수 있으며 모집-선발-배치는 상호 불가분의 의존관계에 있다.

 

4. 인사배치의 기법

 

⑴ 선형계획법(Linear Programming)

최적 인력배치를 위해서는 직무에 요구되는 직무요건과 사람의 능력요건이 일치하거나 그 차이가 0에 근접해야 한다.

이러한 선형계획법에 의하여 인사배치를 할 경우 선발된 인재가 본인의 특성에 맞추어 역량을 발휘하며 일할 확률이 그만큼 증대되게 된다.

⑵ 인력대체도(replacement chart)

인력대체도란 선발된 인원이 누구를 대체하는 것이 적절한 것인지를 살펴보는 것으로 이는 승계도(succession chart)와도 연관되며, 대체할 적정한 인원에 따라 기업에서의 승진가능성도 미리 예측 가능하게 되는 측면이 있다.

 

5. 인사배치후 입직관리

 

1) 수행업무측면에서의 적응

업무적 측면에서 가장 대표적인 기법으로 OJT(on the job training) / Off JT(off the job training) / 가상연수원 / CBT(computer based training) 등을 들 수 있다.

2) 인간관계측면에서의 적응

기업내에서 인간관계 측면에서 적응을 돕기 위해 멘토링(mentorinig)제도가 흔히 도입되고 있는데 멘토링은 개인의 조직사회화(organizational socialization)을 돕는 회사의 공식지원제도라고 할 수 있다.

 

 

 

 

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