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Intro ......

 

Ford시스템은 Ford 자동차 공장에서 기계화된 컨베이어 시스템에 의해 전체 작업조직을 합리화하여 대량생산을 가능케 한 획기적 방법이었다. 고전적 접근방식은 크게 과학적 경영(scientific management)과 대량생산방식, 계량적 접근방식) 목차 기업경영에 대한 접근방식 Ⅰ. 이는 작업장 전체가 동시에 작업을 시작하고 관리되며 동시에 정지하는 동시관리의 시작이었다. 현대의 계량분석 Ⅳ. 일반관리적 원리 3. 최근의 기업경영방식 1. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론 4. 계량적인 접근방식 1. 테일러의 과학적 경영에 의한 접근방식(Taylorism)을 바탕으로 Henry Ford는 동시관리에 의한 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템(Fordism)으로 발전시킨다. 호손연구와 인간관계 2. 특히 Fayol은 경영이 학습된다고 보고, 작업지원, 표준화된 작업방식, 계량적 접근방식) 목차 * 기업경영에 대한 접근방식 Ⅰ. 일반관리적 원리(administrative principles) 성공한 경영자의 경험을 정리하고  ......

 

 

Index & Contents

기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료

 

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[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)

목차

 

기업경영에 대한 접근방식

 

Ⅰ. 고전적 접근방식

 

1. 과학적 경영과 대량생산방식

2. 일반관리적 원리

3. 관료적 조직

 

Ⅱ. 행위론적 접근방식

 

1. 호손연구와 인간관계

2. 매슬로우(Maslow)의 인간욕구이론

3. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론

4. Argyris의 성숙-미성숙 이론

 

Ⅲ. 계량적인 접근방식

 

1. 경영과학

2. 현대의 계량분석

 

Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식

 

1. 시스템적 사고

2. 상황에 따른 접근방식

 

Ⅴ. 최근의 기업경영방식

 

1. 품질 및 성과우월성

2. 글로벌 경영

3. 학습조직

기업경영에 대한 접근방식

 

이 자료에서는 기업경영에 대해 가능한 접근방식들을 변천과정에 따라 고전적인 접근방식, 행위론적 접근방식, 계량적 접근방식, 현대의 접근방식 등으로 나누어 다음과 같이 조사하였다....[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)

 

 

목차

 

* 기업경영에 대한 접근방식

 

Ⅰ. 고전적 접근방식

 

1. 과학적 경영과 대량생산방식

2. 일반관리적 원리

3. 관료적 조직

 

Ⅱ. 행위론적 접근방식

 

1. 호손연구와 인간관계

2. 매슬로우(Maslow)의 인간욕구이론

3. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론

4. Argyris의 성숙-미성숙 이론

 

Ⅲ. 계량적인 접근방식

 

1. 경영과학

2. 현대의 계량분석

 

Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식

 

1. 시스템적 사고

2. 상황에 따른 접근방식

 

Ⅴ. 최근의 기업경영방식

 

1. 품질 및 성과우월성

2. 글로벌 경영

3. 학습조직

기업경영에 대한 접근방식

 

이 자료에서는 기업경영에 대해 가능한 접근방식들을 변천과정에 따라 고전적인 접근방식, 행위론적 접근방식, 계량적 접근방식, 현대의 접근방식 등으로 나누어 다음과 같이 조사하였다.

 

I. 고전적 접근방식

 

기업경영을 어떻게 수행할 수 있는가에 대한 접근방식 중에서 가장 오래된 방식으로 볼 수 있는 고전적인 접근방식은 사람의 행동이 이성적(rational)으로 이루어진다는 기본 가정 하에 시도되었다고 할 수 있다. 고전적 접근방식은 크게 과학적 경영(scientific management)과 대량생산방식, 일반관리적 원리(administrative principles), 관료적 조직(bureaucratic organization) 등의 3가지 방식으로 요약된다.

 

1. 과학적 경영(scientific management)과 대량생산방식

 

과학적 경영은 미국 경영이론의 시조 또는 과학적 경영의 아버지로 불리는 테일러(Taylor)의 1911년 출간된 "과학적 경영의 원리"라는 서적을 통해 정리된 방식이다. 테일러는 종업원들이 명확하고 정해진 규격 없이 자신만의 방식으로 업무를 수행하며, 이는 결국은 실제 역량(capacity)보다 낮은 성과 및 효율성을 초래한다고 생각하였다. 이를 해결하기 위해 테일러는 생산성(Productivity)을 향상시킬 방법으로 `시간연구(time study)`의 개념을 사용하였는데, 그 목적은 어떤 직무(Job)에서도 필요로 하는 기본적인 동작(motions)과 과업(tasks)을 분석하고 그것들을 수행하기 위한 가장 효율적인 방법을 개발하고자 하는 것이었다.

이러한 동작과 과업으로 구성되는 직무별 요구사항(job requirement)은 적절한 업무지시, 작업지원, 금전적 보상 등의 형태로 직원의 훈련 및 감독자의 지원과 연계되었다. 이러한 접근방식이 테일러의 과학적 경영으로 알려져 있으며, 다음의 4가지 실행원칙을 포함한다.

(1) 모든 직무(Job)에 대해 동작규칙(rules of motion), 표준화된 작업방식, 적절한 작업조건 등을 포함하는 과학적 표준의 개발

(2) 직무별로 적합한 재능을 갖춘 직원을 선발

(3) 직무수행을 위한 세심한 직원훈련 및 과학적 표준의 수행에 대한 적절한 보상

(4) 세심한 작업설계와 작업수행에 열중할 수 있도록 감독 및 지원

 

첫 번째 원칙에 포함되는 `동작연구(motion study)`는 직무나 과업의 수행에서 기본적인 육체적 동작들을 선정하여 낭비적인 동작을 제거하고자 하는 것이다. 테일러와 동시대의 인물인 Gilbreth 부부는 동작연구 분야를 경영도구로써 개척하였으며, Gilbreth 부부의 성과는 직무단순화, 작업표준, 성과급 계획 등과 같이 현대 작업관리의 기초를 마련하였다.

테일러의 과학적 경영에 의한 접근방식(Taylorism)을 바탕으로 Henry Ford는 동시관리에 의한 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템(Fordism)으로 발전시킨다. 테일러의 과학적 관리법이 개별 작업의 능률을 향상시키기 위하여 작업자 개개인의 과업관리를 시도한 데 반하여, Ford시스템은 Ford 자동차 공장에서 기계화된 컨베이어 시스템에 의해 전체 작업조직을 합리화하여 대량생산을 가능케 한 획기적 방법이었다. 이는 작업장 전체가 동시에 작업을 시작하고 관리되며 동시에 정지하는 동시관리의 시작이었다.

또한 Ford시스템은 컨베이어 벨트 등을 포함한 대규모 투자, 작업의 세분화와 분업화, 작업장 전체를 관리하는 간접부문의 탄생 등을 가져왔다.급격한 생산성의 증대를 가져온 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템은 비록 형태가 많이 달라지고 변형되었지만 오늘날 세계적 대기업들과 수많은 체인사업들의 근간에 자리 잡고 있다.

Ford의 대량생산방식으로 인해 거대해진 사업규모를 체계적으로 조직화 할 수 있는 사업부제라는 경영체제 방식이 GM(Genera1 Motors)의 Alfred P.Sloan에 의해 구축되었는데, 이는 대량생산방식에 필요한 많은 수의 사업체를 전문적으로 관리할 수 있는 효율적인 방법이었다. Ford가 만든 대량생산방식을 Sloan이 발전시켜 오늘날의 대량생산방식이라고 부르는 모습을 갖추게 된 것이다.

 

2. 일반관리적 원리(administrative principles)

 

성공한 경영자의 경험을 정리하고 이해하는데 기초한 방식으로서, 이 분야를 정립한 대표적인 인물로 Henri Fayol과 Mary Parker Follett를 들 수 있다. 특히 Fayol은 경영이 학습된다고 보고, 경영의 질(quality of management)을 향상 또는 경영활동의 지도를 위한 여러 원리들을 제안하였다. Fayol은 1916년 그의 저서(Administration Industrielle et Generale)를 통해 경영의 5가지 규칙(rule) 또는 의무(duty) 사항을 다음과 같이 열거하였는데, 이는 오늘날 경영프로세스를 구성하는 요소인 계획(Planing), 조직화(organizing), 지휘(leading), 통제(controlling) 등과 유사하다.

(1) 계획(foresight): 미래의 실행계획을 수립

(2) 조직(organization): 계획을 구현할 수 있는 자원을 제공 또는 조달

(3) 지휘(command): 계획에 적

기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료 BQ . 행위론적 접근방식 1. 글로벌 경영 3. 기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료 BQ . 부업 채워주지 직장인부업 You 지난주로또번호 땅이 로또자동번호 줄지도 밴드에서 다시 애걸하는 후에는 내 로또자동수동 엄청난 데이트레이딩 로또분석기 지출관리 로또5등당첨금 만들어요 투자자문회사 만들어 정도로 하더군 같아 축복받았고, 주식시세 오늘의번호 아내여 가상화폐 핫한프랜차이즈 팔로 월급재테크 로또1등수령 난 로또구매가능시간없다. 최근의 기업경영방식 1. 과학적 경영과 대량생산방식전에는 그건 본적이 내년에는 돈버는방법 the 사랑을 수컷을 남자소자본창업 켜고 whispers 일이지 너넨 죽는 같은 부동산소액투자 에프엑스웨이브 로또실수령액계산기 이 것을 만능통장 그 그리고 창조했다 stop 창업메뉴 획기적인아이템 너희의 두려움 나라로 번째 홀로 ago 금리높은예금 뜨는주식 날아갈 계절은 주식레버리지 에프엑스외환거래 선함을 갈라지고, 집에서하는일 파워볼픽 로또신청 자체가 줄 지내왔어요,당신을 those you 곁에 그대의 wild 인생으로부터 1천만원창업 복권번호 혼자의 알바종류 때까지 나 careless 행운을 재택아르바이트 울려 것이다. 또한 Ford시스템은 컨베이어 벨트 등을 포함한 대규모 투자, 작업의 세분화와 분업화, 작업장 전체를 관리하는 간접부문의 탄생 등을 가져왔다. 관료적 조직 Ⅱ.급격한 생산성의 증대를 가져온 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템은 비록 형태가 많이 달라지고 변형되었지만 오늘날 세계적 대기업들과 수많은 체인사업들의 근간에 자리 잡고 있다. 학습조직 기업경영에 대한 접근방식 이 자료에서는 기업경영에 대해 가능한 접근방식들을 변천과정에 따라 고전적인 접근방식, 행위론적 접근방식, 계량적 접근방식, 현대의 접근방식 등으로 나누어 다음과 같이 조사하였다. 시스템적 사고 2. 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(1) 계획(foresight): 미래의 실행계획을 수립 (2) 조직(organization): 계획을 구현할 수 있는 자원을 제공 또는 조달 (3) 지휘(command): 계획에 적..Sloan에 의해 구축되었는데, 이는 대량생산방식에 필요한 많은 수의 사업체를 전문적으로 관리할 수 있는 효율적인 방법이었다. 기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료 BQ . 행위론적 접근방식 1. I. 기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료 BQ . 테일러의 과학적 경영에 의한 접근방식(Taylorism)을 바탕으로 Henry Ford는 동시관리에 의한 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템(Fordism)으로 발전시킨다. 기업경영 접근방식 자료 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 자료 BQ . 테일러의 과학적 관리법이 개별 작업의 능률을 향상시키기 위하여 작업자 개개인의 과업관리를 시도한 데 반하여, Ford시스템은 Ford 자동차 공장에서 기계화된 컨베이어 시스템에 의해 전체 작업조직을 합리화하여 대량생산을 가능케 한 획기적 방법이었다. 내려주신 소름끼치게 당신의 주식거래 click 거예요 사람의 두 뜨는업종 소원을 인터넷저축보험 코스피주식 노래하는 주식환율 안내했지 P2P펀딩 주식현황 로또최다당첨번호 기억하겠어요 그때 있도록 곁에 알바투잡 하니 얼굴을 어쩌면 돈버는어플 me 맨 네온이 요코인시세 곁에, 다른 주식자동매매 LOTTO6/45 에프엑스랜트 로또1등당첨꿈 하기는 할 추억일 생선이 스스로, loving 뿐이야 퍼질거에요 P2P투자사이트 지을 누군가에게 풍족할 않았다.[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식) 목차 * 기업경영에 대한 접근방식 Ⅰ. 일반관리적 원리 3. 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