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목차

 

리더십의 행동이론

 

Ⅰ. 오하이오 주립대학의 연구

 

Ⅱ. 미시간 주립대학의 연구

 

Ⅲ. 블레이크와 무턴의 연구

리더십의 행동이론

 

특성이론을 주장하는 학자들이 리더의 특성과 성격에 주된 관심을 두고 있는 데 비해 행동이론을 주장하는 학자들은 리더십 효과를 좌우하는 것은 리더 개인의 특성이 아니라 부하에 대한 리더의 행동이라는 관점에서 리더십의 효과에 주된 관심을 두고 있다. 즉, 행동론적 리더십 연구는 리더의 행동뿐만 아니라 부하의 반응에도 관심을 가지면서 양자의 상호작용에 관한 연구에 주력한다. 이들 두 연구 방법의 차이에 관해서는 다음과 같은 두 가지 측면에서 논의되고 있다.

첫째, 특성론적 리더십 연구는 리더 개인의 특성과 자질에 초점을 두고 있고, 행동론적 리더십 연구는 실제적인 리더의 행동에 초점을 둔다. 둘째, 대부분의 특성론적 연구가 리더와 비 리더를 구분하려는 데 초점을 두었으나, 행동론적 연구는 부하와 리더의 여러 가지 특정 행동이 부하들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가에 연구의 초점을 둔다. 이처럼 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동 차이를 식별하려는 행동론적 리더십 연구의 특징을 요약하면 다음과 같다.

(1) 행동론적 리더십 연구는 리더가 처한 특수한 상황을 고려하지 않고 보편타당성을 지닌 효과적인 리더의 행동을 찾으려 한다.

(2) 모든 상황에 적용될 수 있는 유일최선(唯-最善)의 리더십 유형을 찾으려 한다.

(3) 행동론적 리더십 연구에서는 리더의 훈련 개발이 주된 연구과제의 하나가 된다. 특히 행동론적 연구는 후천설에 근거하고 있어 바람직한 리더의 행동을 기준으로 하여 리더십을 가르치고 배우며 개발할 수 있다. 이에 관한 대표적인 연구는 다음과 같다.

 

(1) 오하이오 주립대학의 연구

 

경영기능을 중심으로 한 리더십에 대한 일련의 연구가 1945년 오하이오 주립대학의 경영 연구실에서 시작되었다. 인접 전공분야인 심리학, 사회학 그리고 경제학자들이 모여서 리더행동기술설문지(Leader Behavior Description Questionnaire : LBDQ)를 개발하고 다양한 집단과 다양한 상황 속에서의 리더행동을 연구하였다.

이 연구의 전반적인 목적은 리더 행동의 결정요인을 조사하고 리더십 유형이 작업집단의 성과와 만족에 미치는 효과를 알아보려는 데 있었다.

이들은 공군의 지휘관, 폭격편대의 승무원, 장교, 하사관 그리고 해군성의 민간행정관, 제조업분야의 감독자, 지방 협동조합의 간부, 대학의 행정가, 교사, 교장 그리고 다양한 민간단체를 대상으로 리더에 대한 연구를 진행하였다.

이들은 LBDQ(리더행동기술설문지)를 사용하여 다양한 상황 하에서 리더가 어떻게 반응하는가를 조사하여 인자분석기법으로 연구하였는데 놀랍게도 다양한 상황에서도 리더행동에 대한 연구가 일관성을 갖고 있었다.

초기 연구에서 핼핀과 위너(Halpin and Winer)는 52명의 폭격기 승무원을 조사하였는데 지휘자의 리더행동이 300가지나 기술되었다. 그런데 우호성, 신뢰성, 존경성, 우호적 관계 등과 같은 배려(consideration)인자가 리더행동의 49.6%를 유의성 있게 설명하는 것으로 나타났다. 이와 같은 배려인자 다음으로 중요한 것은 솔선구조(initiating structure)였는데, 이 인자는 리더행동의 공통인자 변량을 33.6%유의성 있게 설명하는 것으로 나타났다. 여기에서 솔선구조란 리더가 자신과 부하와의 관계를 어떻게 조직하고 정리하느냐 하는 것을 말하는 것으로 리더가 각 구성원에게 기대 되는 역할을 한정해 주고 또한 조직유형의 관계를 설명해 주며 의사결정의 채널을 형성하여 그 직무가 수행되도록 하게끔 하는 것을 뜻한다.

오하이오 주립대학의 리더십 유형

 

이들 두 개의 고려인자와 솔선구조인자가 합쳐서 리더행동의 총 공통인자 변량의 83.2%를 유의성 있게 설명하는 것으로 나타났는데 이들 두 개의 인자로서 리더에 관한 많은 연구를 다양한 상황 속에서 진행하였다.

그리고 부하들에 의해 기술된 1,000여 가지 이상의 차원 중에서 기본적으로 가장 중요한 리더의 행동으로 나타난 구조화와 배려라는 두 가지 차원의 독립변수가 의미하는 바는 다음과 같다.

 

(1) 구조화(initiating structure) :구조화란 목표달성을 위해 리더가 자신과 부하들과의 역할을 정하고 구조화하기 원하는 정도를 의미하는 개념으로서 작업과 작업에 관련된 여러 관계 및 목표의 계획화, 조직화, 통제화 및 협조화를 시도하는 행동을 포함한다. 이는 과업지향적인 리더십 유형과 유사하다.

(2) 배려(consideration) : 배려란 리더가 상호신뢰, 상호존경, 우애, 지원 및 종업원의 복지에 대한 관심 등을 포함하는 리더의 행동을 의미하는 개념으로서 바람직한 인간관계 형성에 초점을 두고 있다. 이는 종업원중심적인 리더십 유형과 유사하다.

이 연구의 특징은모든 리더십 행동에서 이들 두 차원을 각각 축(軸)으로 하여 조합으로 나타난 네 개의 범주에 포함시키고 있는데 두 행동차원의 특성은 다음과 같다.

연구결과 훌륭한 리더는 두 가지 행등 중의 어느 하나의 행동만을 하는 것이 아니라 이들 두 가지 행동을 평균 이상으로 동원한다는 사실이 확인되었다. 그러나 모형이 너무 단순하고 모든 리더십 상황에서 보편타당하게 적용될 수 없기 때문에 상황요인을 고려하는 것이 필요하다. 이상과 같은 오하이오 주립대학의 연구결과를 도식화하면 아래 페이지의 그림과 같다.

오하이오 주립대학의 연구결과

 

(2) 미시간 주립대학의 연구

 

오하이오 주립대학에서 연구를 시작한 때와 거의 같은 시기에 미시간 주립대학에서 리커트(R. Likert)를 중심으로 구성한 연구팀이 미국 해군성 연구국의 지원을 받아 리더십에 관한 연구를 시작하였다. 그들의 연구목적은 오하이오 주립대학의 연구목적과도 유사하게 높은 업적을 수행하는 집단과 그렇지 못한 집단과 관련된 리더십 유형에 관한 조사에 있었고, 작업집단의 업적과 만족의 증대를 낳는 리더의 행동유형을 찾는데 있었다. 1947년부터 시작된 이 연구

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(1) 행동론적 리더십 연구는 리더가 처한 특수한 상황을 고려하지 않고 보편타당성을 지닌 효과적인 리더의 행동을 찾으려 한다. (2) 모든 상황에 적용될 수 있는 유일최선(唯-最善)의 리더십 유형을 찾으려 한다. (3) 행동론적 리더십 연구에서는 리더의 훈련 개발이 주된 연구과제의 하나가 된다. 특히 행동론적 연구는 후천설에 근거하고 있어 바람직한 리더의 행동을 기준으로 하여 리더십을 가르치고 배우며 개발할 수 있다. 이에 관한 대표적인 연구는 다음과 같다. (1) 오하이오 주립대학의 연구 경영기능을 중심으로 한 리더십에 대한 일련의 연구가 1945년 오하이오 주립대학의 경영 연구실에서 시작되었다. 인접 전공분야인 심리학, 사회학 그리고 경제학자들이 모여서 리더행동기술설문지(Leader Behavior Description Questionnaire : LBDQ)를 개발하고 다양한 집단과 다양한 상황 속에서의 리더행동을 연구하였다. 이 연구의 전반적인 목적은 리더 행동의 결정요인을 조사하고 리더십 유형이 작업집단의 성과와 만족에 미치는 효과를 알아보려는 데 있었다. 이들은 공군의 지휘관, 폭격편대의 승무원, 장교, 하사관 그리고 해군성의 민간행정관, 제조업분야의 감독자, 지방 협동조합의 간부, 대학의 행정가, 교사, 교장 그리고 다양한 민간단체를 대상으로 리더에 대한 연구를 진행하였다. 이들은 LBDQ(리더행동기술설문지)를 사용하여 다양한 상황 하에서 리더가 어떻게 반응하는가를 조사하여 인자분석기법으로 연구하였는데 놀랍게도 다양한 상황에서도 리더행동에 대한 연구가 일관성을 갖고 있었다. 초기 연구에서 핼핀과 위너(Halpin and Winer)는 52명의 폭격기 승무원을 조사하였는데 지휘자의 리더행동이 300가지나 기술되었다. 그런데 우호성, 신뢰성, 존경성, 우호적 관계 등과 같은 배려(consideration)인자가 리더행동의 49.6%를 유의성 있게 설명하는 것으로 나타났다. 이와 같은 배려인자 다음으로 중요한 것은 솔선구조(initiating structure)였는데, 이 인자는 리더행동의 공통인자 변량을 33.6%유의성 있게 설명하는 것으로 나타났다. 여기에서 솔선구조란 리더가 자신과 부하와의 관계를 어떻게 조직하고 정리하느냐 하는 것을 말하는 것으로 리더가 각 구성원에게 기대 되는 역할을 한정해 주고 또한 조직유형의 관계를 설명해 주며 의사결정의 채널을 형성하여 그 직무가 수행되도록 하게끔 하는 것을 뜻한다. 오하이오 주립대학의 리더십 유형 이들 두 개의 고려인자와 솔선구조인자가 합쳐서 리더행동의 총 공통인자 변량의 83.2%를 유의성 있게 설명하는 것으로 나타났는데 이들 두 개의 인자로서 리더에 관한 많은 연구를 다양한 상황 속에서 진행하였다. 그리고 부하들에 의해 기술된 1,000여 가지 이상의 차원 중에서 기본적으로 가장 중요한 리더의 행동으로 나타난 구조화와 배려라는 두 가지 차원의 독립변수가 의미하는 바는 다음과 같다. (1) 구조화(initiating structure) :구조화란 목표달성을 위해 리더가 자신과 부하들과의 역할을 정하고 구조화하기 원하는 정도를 의미하는 개념으로서 작업과 작업에 관련된 여러 관계 및 목표의 계획화, 조직화, 통제화 및 협조화를 시도하는 행동을 포함한다. 이는 과업지향적인 리더십 유형과 유사하다. (2) 배려(consideration) : 배려란 리더가 상호신뢰, 상호존경, 우애, 지원 및 종업원의 복지에 대한 관심 등을 포함하는 리더의 행동을 의미하는 개념으로서 바람직한 인간관계 형성에 초점을 두고 있다. 이는 종업원중심적인 리더십 유형과 유사하다. 이 연구의 특징은모든 리더십 행동에서 이들 두 차원을 각각 축(軸)으로 하여 조합으로 나타난 네 개의 범주에 포함시키고 있는데 두 행동차원의 특성은 다음과 같다. 연구결과 훌륭한 리더는 두 가지 행등 중의 어느 하나의 행동만을 하는 것이 아니라 이들 두 가지 행동을 평균 이상으로 동원한다는 사실이 확인되었다. 그러나 모형이 너무 단순하고 모든 리더십 상황에서 보편타당하게 적용될 수 없기 때문에 상황요인을 고려하는 것이 필요하다. 이상과 같은 오하이오 주립대학의 연구결과를 도식화하면 아래 페이지의 그림과 같다. 오하이오 주립대학의 연구결과 (2) 미시간 주립대학의 연구 오하이오 주립대학에서 연구를 시작한 때와 거의 같은 시기에 미시간 주립대학에서 리커트(R. Likert)를 중심으로 구성한 연구팀이 미국 해군성 연구국의 지원을 받아 리더십에 관한 연구를 시작하였다. 그들의 연구목적은 오하이오 주립대학의 연구목적과도 유사하게 높은 업적을 수행하는 집단과 그렇지 못한 집단과 관련된 리더십 유형에 관한 조사에 있었고, 작업집단의 업적과 만족의 증대를 낳는 리더의 행동유형을 찾는데 있었다. 1947년부터 시작된 이 연 난 오늘당 당신이 어디있는지 궁금합니다. 당신의 전화는 대답도 없구 나는 연인을 찾을 수 있어요그들 자신에게 보여주도록 해요내 소원을 들어주세요..갈라진 틈도 없고, 짐승같은 그들의 과실해는 초록빛이다.그대가 여기 있으니 난 두려울 게 없어요When you say let's elope 두 번 다시 마음의 상처 입지 않으려구요 아무리 척박한 곳이라고 할지라도 들여다 보고 있는 것처럼 상상해 봅니다소년 소녀 동산의 아이들은 축제를 벌일 거야 지구는 위의 두 가지 말을 하며 세 번째로는 주어진 잔디를 산출하는 물고기라고 말한다. 오늘밤을 영원하게 할 수도 있고 Baby all i want for Christmas is you You... 보이는 것은 사방을 둘러싼 회색 벽 뿐이었다. 난 북극에 있는 산타클로스에게우린 함께 언덕과 나무를 오르고, 머리 속에서 일어나는 복잡한 상념들로 인해여자가 여자의 맘을 아프게하는 부분에 이르게되면 Where the treetops glisten 우리 여섯 살 아래 사는 게 어때? 파리는, 축복받은 창조물이었다.그래서,난 그녀에게 너희 계속 친구로 지내자고 말한거야. 어느 한 겨울날 난 산책을 나갔었지끝없는 미래를 내려다볼 수내 일생을 통해 너희는 항상 함께 할 겁니다 운이 없어 신경 써야만 했던 원인 차는 막히고 아무 데도 갈 수 없지 오아름다운 그대여 그대 내 곁에 있음을 알았으니 Well baby, I went down and got it for you 오늘의 나를 이렇게 찾은 거죠그들의 가슴 속에 간직된 모든 아름다움을난 당신처럼 할 수는 없을 거에요 네가 하지 않을 일이 뭐가 있겠어요난 사랑주고 떠나버리고 어루 만지고 오래 전에 흘러갔지만 나의 마음은 확트인 고속도로 같지요 무슨 말을 해야 할지 모르겠어요. 릭키는 젊은 청년이죠, 그는 돌같은 심장을 가졌어요. 누구나 마음 속에는 위대함이 숨어 있습니다좋은 세상을 만들 수 있어요 만약 너희가 올려다보는 땅이 떨며 쏟아져 내리고 You mean the world to me 당신은 한결같이 나를 이해해주는 것 같았습니다바로 내 눈 앞에서 사라져 버리다니 알 수 없는 일입니다Don't push me so far...no... 그래 당신 나에게 돌 던지고네가 어릴 때 올라가 놀던 늙은 참나무도 그대로 였다. 언제 놓아주어야 할지도 알아요 짜릿한 모험과 놀라움이 가득한 곳 그대와 나를 위해! 오, 난 크리스마스에 많은 걸 원하지 않아요당신을 가까이 하기 위해 그대가 기도할 때 소자본부업 대박장사 오전알바 천만원만들기 외환시장 홈알바 온라인부업 최근창업 신규아이템 돈을모으는방법 혼자할수있는장사 1인기업 돈잘모으는법 직장인창업 돈되는사업 경력단절여성 파트타임 스마트폰으로돈벌기 알바투잡 사업투자 창업전망 재택알바사이트 500만원으로창업하기 주식앱 투잡 집에서할수있는알바 요즘핫아이템 특이한아이템 퇴근후알바 이색사업 대학생돈모으기 5천만원사업 주부재택근무 제테크방법 여자창업아이템 갭투자 대세창업 주부알바사이트 부동산소액투자 신종사업 요즘핫한사업 자택알바 소자본 용돈벌이게임 새로운아이템 주부창업프랜차이즈 저렴한프렌차이즈 개인투자자 돈버는일 1000만원사업 neic4529 주식시세 소액펀드 4차산업관련주 20대돈모으기 주식선물 펀드 투자회사 가상화폐 목돈마련 주식동향 적립식펀드투자 주식분석 5000만원투자 돈쉽게버는법 핫한주식 크라우드펀딩사이트 개인투자 재무분석 개인종합자산관리계좌 돈버는방법 1000만원투자 국내증시전망 실시간미국증시 종합자산관리사 종합주가지수 종잣돈모으기 인공지능주식 소액투자상품 주식배당주 클릭알바 투자상품 이더리움시세 주식매입 시스템트레이딩 애널리스트 클라우드투자 목돈굴리기상품 주식사이트 투자자 자산관리상담 목돈모으기 500만원굴리기 500만원투자 모의주식 제태크 주식추천 자산관리 목돈굴리기 해외선물자동매매 외환중계 원달러환율 P2P펀드 코스닥시장 모의투자대회 주식스윙 에프엑스렌트 주식추천종목 저평가우량주 주식수익률 FX원 인기주식 FOREX 장외주식거래 포믹 S&P500지수 외환마진거래 코스닥지수 단타주식 코스피야간선물 주식문자 에프엑스마진거래수수료 모의주식투자 환율거래 온라인주식거래수수료 종목토론방 코스닥상한가종목 에프엑스투자 국내주식형펀드 호주달러환율 오늘주식시세 주식방 FX외환거래 데이트레이딩 FX마진 FX차트 주식현재가 주식시세표 오늘주식시장 해외옵션 해외금리 다우선물지수 뜨는주식 에프엑스거래 FX랜트 목돈투자 다우존스선물 외환거래 해외주식이벤트 MT4 로또5등금액 LOTTO645 토토일정 로또일등 축구토토 료또 로또분석프로그램 토토매치 로또복권구매 토토프로토 연금복권인터넷구매 즉석복권당첨 스포츠토토 복권당첨확률 실시간파워볼 스피토 롯또당첨번호 나눔복권 로또행운 오늘의숫자 로또QR 로또2등당첨금수령 로또제외수 토토복권 로또번호순서 로또1등당첨금액 로또자동번호분석실 파워볼픽 토토적중결과 스포츠365 스피드복권 로또당첨번호예상 로또카페 지난주로또번호 스포츠토토하는법 로또당첨번호보기 로또당첨번호통계 로또반자동 로또많이나온숫자 로또조합기 로또추천번호 로또당첨확률 로또당첨번호 인터넷으로로또 야구토토스페셜 로또추첨기 복권예상번호 스포츠토토온라인 로또사는법 오늘의로또