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역할본분 차원으로 구성되어 있다. (2) 비전과 이념에 따른 각각의 업무상 의사결정과 행동지침이 마련되어야 한다. V. 과제 (1) 기업문화 차원에서 해야 할 제반 업무와 비전과 이념의 실천방안을 구체화한 전략과제들을 총망라한 종합계획을 마련해야 한다. 의의 기업문화는 기업경영 차원의 제도관리와 유기적으로 연계되어야 조직성과에 영향력을 발휘할 수 있다. 제도관리 차원 1. (5) 비전과 이념에 따른 조직관리 방식의 변화가 있어야 한다. III. 과제 최고경영자의 기업문화 이해와 이를 바탕으로 한 기업 고유의 비전과 이념이 전 사원의 참여와 충분한 심사숙고 후 정상적인 절차와 방법에 의해 결정되어야 한다. 2. CI 및 Movement 차원 1. (4) 비전과 이념의 관점에서 교육훈련의 필요성 분석과 프로그램을 설계하여야 한다. 과제 (1) 경영진의 솔선수범의 리더십과 언행일치에 의해 진정한 권위와 신뢰감을 회복하고 Y이론적 인간관과 공정보상의 관행을 조성하여야 한다. 한국기업의 기업이념의 현황 (1) 최고경영층의  ......

 

 

Index & Contents

한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up

 

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한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제

 

한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

한국기업의 기업문화 현황과 과제

 

I. 序

 

1. 기업문화의 의의

기업문화는 구성원의 가치나 신념의 체계이며, 이것에 의해서 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행위규범이 창출된다.

 

2. 기업문화의 기능

(1) 조직구성원의 정체의식(identity)을 제공한다.

(2) 목표에 대한 몰입을 촉진한다.

(3) 구성원의 행위를 인도하고 형성시키는 감지도구 역할을 한다.

(4) 사회시스템의 안정성을 제고한다.

 

3. 기업문화의 구성

기업문화는 기업이념 차원, 제도관리차원, CI 및 Movement 차원, 역할본분 차원으로 구성되어 있다.

 

II. 기업이념 차원

 

1. 의의

기업문화는 기업 고유의 이념을 비전과 함께 설정하는 일로부터 시작된다.

이념은 존재이념, 경영이념, 행동이념으로 구성되어 있고, 대내외에 전파, 설정하는 과정에서 충분한 시간과 적절한 절차가 요구된다.

 

2. 기업이념의 구성

(1) 존재이념

기업이 누구를 위하여, 무엇 때문에, 어떤 영역에서 존재하는가의 문제이다.

(2) 경영이념

바람직한 경영시스템을 규정하는 것으로, 경영의사결정의 기준이다.

(3) 행동이념

직장 내 사원들이 어떻게 행동해야 되는가를 밝히는 정신자세이다.

 

3. 한국기업의 기업이념의 현황

(1) 최고경영층의 일방적 결정으로 제시된다.

(2) 구성원 참여가 배제된다.

(3) 차별화가 부족하다.

 

4. 과제

최고경영자의 기업문화 이해와 이를 바탕으로 한 기업 고유의 비전과 이념이 전 사원의 참여와 충분한 심사숙고 후 정상적인 절차와 방법에 의해 결정되어야 한다.

 

III. 제도관리 차원

 

1. 의의

기업문화는 기업경영 차원의 제도관리와 유기적으로 연계되어야 조직성과에 영향력을 발휘할 수 있다.

 

2. 한국기업의 현황

기업문화와 제도적인 연계노력이 미흡하여, 비전과 이념을 존중한 경영관리의 일상화, 관련제도의 도입, 재설계가 필요하다.

 

3. 과제

(1) 비전과 이념을 실천하는 차원의 일상적 경영의사결정이 이루어져야 한다.

(2) 비전과 이념에 따른 각각의 업무상 의사결정과 행동지침이 마련되어야 한다.

(3) 채용, 승진, 고과 등 인사관리기준을 비전 및 이념과 연계시켜야 한다.

(4) 비전과 이념의 관점에서 교육훈련의 필요성 분석과 프로그램을 설계하여야 한다.

(5) 비전과 이념에 따른 조직관리 방식의 변화가 있어야 한다.

(6) 비전과 이념에 따른 조직활성화와 인재활성화가 있어야 한다.

(7) 비전과 이념의 내용을 중심으로 광고, PR을 하여야 한다.

(8) 직장 내 애로사항 파악 및 소집단 활성화에 노력하여, 비전과 이념의 실천에 노력을 경주하여야 한다.

 

IV. CI 및 Movement 차원

 

1. 의의

기업 고유의 비전과 이념이 널리 전파되어 조직성과를 효과적으로 도출하기 위해서는 CI(Corporate Identity; 기업의 주체성과 존재가치를 사회에 알리고 스스로 그것을 창조하여 경영을 혁신하는 방법)나 기업문화운동으로의 승화가 필요하다.

 

2. 과제

(1) 기업문화 차원에서 해야 할 제반 업무와 비전과 이념의 실천방안을 구체화한 전략과제들을 총망라한 종합계획을 마련해야 한다.

(2) 전 사원의 참가와 인간 존중에 바탕을 둔 CI나 기업문화 운동을 전개하여야 한다.

(3) CI나 기업문화운동을 성공적으로 전개하기 위해서는 시스템적 사고에 의해 기획, 인사 연수, 홍보 등 관련부서들의 협조와 유기적 관련성을 존중해야 한다.

(4) 비전과 이념을 중심으로 한 CI가 종합적 경영전략으로 도입되어 기업문화와 CI가 연계되도록 추진한다면 매우 이상적일 것이다.

 

V. 역할, 본분 차원

 

1. 의의

기업 고유의 비전과 이념이 사원들의 공유된 가치의식으로 자리잡아 경영진, 관리자, 사원 각자의 역할이 존중되고 본분이 충실히 지켜져야 한다.

 

2. 과제

(1) 경영진의 솔선수범의 리더십과 언행일치에 의해 진정한 권위와 신뢰감을 회복하고 Y이론적 인간관과 공정보상의 관행을 조성하여야 한다.

(2) 관리자는 비전과 이념에 근거한 업무수행과 부하의 지도, 육성, 평가, 진로지도 등의 역할을 수행하여야 한다.

(3) 사원의 경우 부단한 자기개발 노력과 더불어 자율규제가 이루어질 수 있도록 해야 한다

 

 

 

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(2) 전 사원의 참가와 인간 존중에 바탕을 둔 CI나 기업문화 운동을 전개하여야 한다.한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . 한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . (3) 사원의 경우 부단한 자기개발 노력과 더불어 자율규제가 이루어질 수 있도록 해야 한다 . 한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . 한국기업의 현황 기업문화와 제도적인 연계노력이 미흡하여, 비전과 이념을 존중한 경영관리의 일상화, 관련제도의 도입, 재설계가 필요하다. 기업문화의 기능 (1) 조직구성원의 정체의식(identity)을 제공한다. 한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . 3.. II. 한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . 3. 한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제 Up FW . 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