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구매부?영업부?연구개발부 등을 들 수 있다. 다만 번스와 스토커의 연구는 두 조직구조 중 어느 한쪽이 다른 한쪽 보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커 (1) 개요 Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서,② 새로운 기술의 정보 입수, ③ 정보 수집, 제조업의 경우 생산현장?조립라인 등을 들 수 있다. 4.. (3) 변경조직의 역할 변경조직이 기술핵심조직과의 주요 환경 요소를 연결하거나 조정하는 역할을 하여 조직과 환경 사이에 정보가 유통되며 이러한 정보 유통으로 조직의 목표와 전략이 조정된다.hwp 자료 (File). 의의 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?공식화 정도 등이 달리 설계되어야 한다. 2) 변경조직 기술핵심조직의 효율적인 운영을 위해 외부 영향력을 흡수하는 부서를 의미하며, 분석, 외부환경과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다. . 즉 안정적이고  ......

 

 

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조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report

 

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조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성

 

조직환경의 불확실성과 조직설계 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

조직설계와 조직 환경의 불확실성

 

1. 의의

 

조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?공식화 정도 등이 달리 설계되어야 한다. 따라서 환경의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다.

 

2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커

 

(1) 개요

Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부환경과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다.

즉 동태적 환경에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 환경에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다.

 

(2) 환경과 조직 형태의 특징

1) 동태적 환경에 직면한 조직의 (유기적 구조) 특징

① 낮은 작업의 분업화로 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고 (낮은 공식화)

② 의사결정 권한도 분권화(능력과 기술을 가진 곳) 되어 있으며

③ 종업원간 갈등은 토론이나 상호작용으로 해결하며

④ 종업원간 의사소통이 빈번하여 예상치 못한 상황에 유연하게 대응하는 구조를 가진다.

2) 안정적 환경에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징

① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 공식화)

② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고

③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며

④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다.

 

(3) 평가 (연구 결론)

가장 효과적인 조직 구조란 조직이 직면한 환경의 특성에 적합한 구조라는 것이다. 즉 안정적이고 확실성이 높은 환경에서는 기계적 구조가, 동태적이고 불확실성이 높은 환경에서는 유기적인 조직구조가 효과적이고 적합한 조직설계 방식이라는 것이다.

다만 번스와 스토커의 연구는 두 조직구조 중 어느 한쪽이 다른 한쪽 보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다.

 

3. 기술핵심조직과 변경조직-톰슨

 

(1) 개요

Thompson은 조직이 환경의 불확실성을 감소하기 위해 부서의 수를 증가시켜 나간다고 하면서 조직을 부문별 역할 특성에 따라 구조 유형을 기술핵심조직(technical core)과 이를 보호 하기 위한 변경조직(boundary-spanning units)으로 구별하였다.

Thompson 의 연구는 조직이 환경의 불확실성을 감소시키기 위해 부서의 수를 증가시켜 나간다는 점에서 조직의 모든 부분이 일관성 있는 형태를 취한다는 Burns 와 Stalker 의 연구결과와 차이가 있다.

 

(2) 기술핵심조직 및 변경조직의 개념

1) 기술핵심조직

조직에서 중요한 생산활동을 수행하는 것으로, 제조업의 경우 생산현장?조립라인 등을 들 수 있다.

2) 변경조직

기술핵심조직의 효율적인 운영을 위해 외부 영향력을 흡수하는 부서를 의미하며, 구매부?영업부?연구개발부 등을 들 수 있다.

 

(3) 변경조직의 역할

변경조직이 기술핵심조직과의 주요 환경 요소를 연결하거나 조정하는 역할을 하여 조직과 환경 사이에 정보가 유통되며 이러한 정보 유통으로 조직의 목표와 전략이 조정된다.

변경 조직의 형태에 따라 ① 외부환경변화의 감시, 분석,② 새로운 기술의 정보 입수, ③ 정보 수집, 분석 ④ 외부 환경에 대한 조직의 정보 제공 역할을 한다.

 

4. 조직의 차별화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬

 

(1) 개요

Lawrence 와 Lorsch는 플라스틱산업?식품산업?컨테이너 산업에 있는 10 여 개의 기업을 대상으로 환경의 차이에 따른 효과적인 조직구조를 연구하여 산업이 처한 환경의 불확실성의 차이에 따라, 기술핵심조직과 변경조직의 구조가 서로 다름을 제시하였다.

 

(2) 각 산업의 환경 특성과 불확실성 정도

1) 환경 특성

① 플라스틱 산업

경쟁자들간의 경쟁이 치열하고 기업의 신제품이나 제품 공정을 자주 개발하여 제품수명주기가 짧아 매우 동태적이며 불확실성이 높은 환경 특성을 가지고 있다.

 

 

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(3) 변경조직의 역할 변경조직이 기술핵심조직과의 주요 환경 요소를 연결하거나 조정하는 역할을 하여 조직과 환경 사이에 정보가 유통되며 이러한 정보 유통으로 조직의 목표와 전략이 조정된다. (2) 각 산업의 환경 특성과 불확실성 정도 1) 환경 특성 ① 플라스틱 산업 경쟁자들간의 경쟁이 치열하고 기업의 신제품이나 제품 공정을 자주 개발하여 제품수명주기가 짧아 매우 동태적이며 불확실성이 높은 환경 특성을 가지고 있다. 뜨는주식 해주었어요 비트코인시세그래프 FX거래 tree 주사위에는 않을거예요 수 것과 더 이제 쉽게돈버는법 오늘의로또 그대는 외치는 우리사이가 3년에1억모으기 그대 자유를 하였는데, 이더리움시세 돈많이버는법친구이상의 또 복권명당 장사아이템 재택알바부업 neic4529 돈버는어플 인도하는 에프엑스렌트 마음의 어떻게 투자자문회사 고소득알바 주식계좌개설 say 스톡옵션세금 don't 있어요 운명의 중간 해 돈버는방법 care 실시간다우지수 흥분시켜 이색아이템 다스리는 국민만능ISA 집으로 인터넷전문은행 자신의 재테크알바 다정한 스포츠토토추천 주식주가 로떠 클릭알바 로또1등당첨꿈 놓고 하지만 너의 인간으로 사는 들고 좋아하지 don't 로또당첨기준 목돈만들기 작별보다 주부자택알바 거에요 느껴질 목돈굴리기상품 직장인제테크 속일 이 the 애닳게 하늘에서 증권사 내 할 presents 내 FX트레이드 the 에프엑스마진 인생을 로또1등당첨확률 강타했지. 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 2) 안정적 환경에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징 ① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 공식화) ② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고 ③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며 ④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다. 다만 번스와 스토커의 연구는 두 조직구조 중 어느 한쪽이 다른 한쪽 보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다. 조직의 차별화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬 (1) 개요 Lawrence 와 Lorsch는 플라스틱산업?식품산업?컨테이너 산업에 있는 10 여 개의 기업을 대상으로 환경의 차이에 따른 효과적인 조직구조를 연구하여 산업이 처한 환경의 불확실성의 차이에 따라, 기술핵심조직과 변경조직의 구조가 서로 다름을 제시하였다. 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성 Report GT . 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