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[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인

 

목차

 

[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인

 

I. 직관

 

II. 스트레스

 

III. 정보의 내용

 

IV. 정보제공 또는 해석의 방식

 

V. 의사결정자의 속성과 성향

 

VI. 기존 손실의 크기

 

VII. 조직구조 요인

 

VIII. 조직환경 요인

 

참고문헌

[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인

 

경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인을 다음과 같이 들 수 있다.

 

I. 직관

 

직관이란 주어진 상황에 대해 분석하지 않고 육감에 의해 즉각적 결론을 내리는 것을 말한다.

이를 흔히 직감, 육감이라고도 한다. 이러한 의사결정은 과거에 경험한 유사한 사건을 바탕으로 결론을 내리기도 하며, 경영자의 직관에 의해 순간적으로 의사결정을 하게 된다.

때로는 직관이 논리적인 분석보다 나은 결과를 가져 오는 경우도 있[경영의사결정의 저해요인] 경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인

 

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I. 직관

 

II. 스트레스

 

III. 정보의 내용

 

IV. 정보제공 또는 해석의 방식

 

V. 의사결정자의 속성과 성향

 

VI. 기존 손실의 크기

 

VII. 조직구조 요인

 

VIII. 조직환경 요인

 

참고문헌

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경영자의 합리적 의사결정을 저해하는 요인을 다음과 같이 들 수 있다.

 

I. 직관

 

직관이란 주어진 상황에 대해 분석하지 않고 육감에 의해 즉각적 결론을 내리는 것을 말한다.

이를 흔히 직감, 육감이라고도 한다. 이러한 의사결정은 과거에 경험한 유사한 사건을 바탕으로 결론을 내리기도 하며, 경영자의 직관에 의해 순간적으로 의사결정을 하게 된다.

때로는 직관이 논리적인 분석보다 나은 결과를 가져 오는 경우도 있

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