리더십의 종류와 실패한 리더의 행동 유형 Report
[목차]
[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
II. 인적자원 리더십
III. 정치적 리더십
IV. 상징적 리더십
[PART 2] 실패한 리더의 행동 유형
I. 실행력이 부족한 리더
II. 변화에 둔감한 리더
III. 시키는대로 해라식의 리더
IV. 등잔 밑이 어두운 리더
V. 필벌(必罰)중심의 사고를 가진 리더
VI. 조직을 위해 개인의 희생을 요구하는 리더
[PART 3] 리더십 행동모델 : LEAD
[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
1. 합리적인 분석과 논리, 사실과 데이터를 강조하며 명확한 구조가능과 경영체계를 선호한다.
2. 이들은 확실한 생각과 결정력, 분석능력이 장점으로, 목표와 임무, 규칙과 역할,합법적 근거에 목적을 두고 조직을 조직 목표 달성을 위해 존재하는 기관으로 본다.
3. 체계적 리더십을 갖춘 리더의 경우 원리원칙에 따라 경영을 준수 한다.
4. 체계적인 리더십 사례
- 이건희 삼성화장의 전폭적인 지지를 받으며, 삼성 전략 기획실장, 대표이사를 역임한 이학수 삼성물산 고문은 작은 부분까지도 세밀하게 신경쓰고 철저하게 준비하는
경영인으로 소문나 있다. 그는 메모하는 습관이 철저한데, 본인이 직접 야간 금무까지 하면서 관찰한 결과를 토대로 개발한 원가 분석 시스템은 국내 모 방직업계의
최초의 기본 매뉴얼로 사용되고 있기도 하다, 그의 이러한 분석적 사고와 재무 관리능력이 1997년 외환위기를 극복하고 삼성의 고속 성장을 가능하게 만들었다고 해도 과언이 아니다.
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